Структурната аспект на организацията на видове системи на организационни структури - реферат, страница 1

............................................. типология съединения. 15

Класификация на организационни структури ..................... 18

Библиография ........................................... 45

В съвременната теория на функционалната организация на съществуващите системи се разкрива чрез основните принципи на организацията: принципните елементи на съвместимост, принципът на актуализиране на функции, принципът за неутрализиране на дисфункции, на принципа на концентрация на функции и принципни функции labilization.

Сами по себе си, на принципите на организацията все още не са пълно и ефективно теория организация. Тези принципи отразяват някои аспекти на законите и на организационния процес, както и съотношението на принципа - комуникация и условия на тези партии и закони. Въпреки това, функционалните принципи на организацията са методическата основа за избора на най-важните аспекти на организацията на системите. Функционалната теория на организацията е разделена на четири основни аспекта: динамичен, информативен, каза за регулиране и структурни аспекти на организацията на системите. Това проучване изследва структурен аспект на организацията на системите, описан подробно описание на вида на организационни структури.

Аспект на конструктивни системи

Структурната аспект на организиране на системи разкрива принципа на съвместимост, т.е. общност на обекти, някои свойства, или по същество, която дава възможност на тяхното взаимодействие. Само благодарение на наличието в относителните свойства съвместимост на елементи могат да взаимодействат, при което се образува структурата на системата, която е в основата на нейната стабилност.

Структурата на системата е организацията на връзки и взаимоотношения между нейните елементи. В този случай, наука отдавна е разделен на две основни аспекти на организацията - пространствени и времеви. От организационна гледна точка, това означава избор в двата вида структура - обширни и интензивни. Обширна структура съществува (разгърнати) в пространството, интензивно - във времето. Стабилни отношения на съпътстващи обекти, т.е. силно структура, има набор от функционални връзки. Интензивен структура, образувана причинно-следствени връзки, генетична. Организацията е единството на обширни и интензивни структури извън това единство не съществува.

Най-важното и в известен смисъл "първичен" е екстензивни системи структура. Преди да започнете да се промени с течение на времето, това е, за да покаже на динамизма, системата трябва да бъде като нещо стабилно и, освен това, да съществува в пространството. Стабилност зависи от стабилността на целите отношенията между частите му. Тази връзка между частите (елементи) е целостта на структурата възникнал.

Свойства на структурата на системата до голяма степен определят поведението му. Така че, преди да се задвижи, например, една кола, е необходимо да се събират от съответните части (механистични интегрално с определена структура). Но процесът на производство на части и процес на сглобяване (високо ниво на структурата) на определения обширна чертеж на конструкцията.

Въпреки това, реалната система се определя от качествено почтеност, разполага с голям набор от свързани помежду си структури. В една реална система съществува йерархия на структури във всяка от които са различни и специфични за всяка модели от ниво 1.

II. ТИПОВЕ на организационната структура

1. Структура на ВЪТРЕШНА ОРГАНИЗАЦИЯ

Като съществена характеристика на организационната структура представлява множество връзки и отношения, съществуващи в системата между си елементи. Такъв кратък дефиниция на структурата трябва да бъде допълнена с поредица от съществуващите разпоредби.

Структура на организацията са само опорни връзки и отношения, които представляват логически единство на елементите в рамките на интегрирана система. Break опорни връзки и взаимоотношения нарушава целостта и баланса на системата.

В неговото съдържание и функционалното предназначение на комуникация и взаимоотношения, които изграждат структурата на организацията, разделени в три групи:

връзка директно взаимодействие, за да се гарантира образуването на системата на нови системни свойства, които отсъстват в някои от неговите съставни елементи (например, взаимодействието между магазини, подизпълнители прави способността на компанията за производството на крайни продукти);

субординация отношения, за създаване на йерархична зависимост в организацията, които определят броя на етажите на структурата на организацията (фирмата - растение - раздел; Директор - Началник отдел - капитанът);

съотношение трябва да бъде пропорционална на структурата на организацията и осигуряване на съответствие с количествените и качествените параметри на отделните компоненти на системата с един на друг (например спазване на производствените мощности на различните отдели на предприятието, броя на заетите лица в тези семинари и обеми на производство в тях).

Структурата - стабилна характеристика на системата, на базата на своя стабилност и баланс. Поради това е единствената стабилна форма на комуникация и взаимоотношения. Случайни, епизодични, едноетапни връзки и взаимоотношения в структурата на организацията не са включени.

Компоненти на комуникационната структура трябва да бъдат ясни, различни и достатъчно силни, и връзката ясни, конкретни и недвусмислени. Слабост взаимодействия замъгляване implicitness и несигурност отношения водят до нарушаване на вътрешния баланс, който включва два основни варианта за изхода на системата:

на пълна дезорганизация и унищожаване на самата система;

създаване на нова поръчка на хаос, отвеждаща структура, която изисква повече енергия, за да се поддържа равновесие в сравнение със структурата, в която става дума смяна.

По този начин структурата - е организационна характеристика на системата, която е набор от стабилни връзки и връзки, които осигуряват стабилност и баланс на системата, взаимодействието, подчиненост и пропорционалност между си съставка elementami2.

Структурата е в тясна връзка със състава на системата, определена от тях, а тя, от своя страна, до голяма степен той определя. Състав - комбинация от елементи, които изграждат системата. Строго погледнато, съставът включва само елементите директно в системата, които са компоненти на първо ниво. И в този смисъл на предприятието, например, включва магазини, но не включва производствени обекти. Въпреки това, по-задълбочено изучаване на системата също включва по-задълбочено проучване на нейните съставни елементи. Това обяснява използването на термина състав като цяло, включващ също представляващи елементи на самата система, т.е. компоненти на втория и след третата и други слоеве. В този смисъл, структурата на предприятието и може да включва работни срещи и раздели и екипи.

Съставът съдържа разлагането на дяла система на цяло в нейните съставни елементи. Структурата, напротив, осигурява състав система, съединение с отделните компоненти в едно цяло. Той установява ролята, мястото и целта на компоненти в системата, тяхното разположение и връзката между тях, характера, формата и степента на влияние върху други елементи. Установяване на роли и целевите елементи в системата се осигурява от:

чрез директни взаимодействия комуникация: с кого и как те си взаимодействат; въздействието е по-силен, мощен, приоритет;

чрез отношения на подчинение: определяне на място в структурната йерархия;

чрез определено тегло, влияние, когато се сравнява параметрите ориентация на различните елементи на системата и създаване на подходящи пропорции.

Очевидно е, че някои от организацията определя възможностите за формирането на неговата структура. Ако, например, работещо водно включва сортиране и операцията по очукването, кардиране, предене колан и работни срещи, между последователни технологична връзка ще бъде създадена без да се провалят от първия блок до последно. На свой ред, да съответства на определена структура и конкретни възможности компонент на организацията. Ако между производствените единици на предприятието има последователна технологична комуникация, това означава, че на всеки технологичен преход - само от една единица.

Въпреки това, кореспонденцията между състава и организацията на структурата не е пълна, без твърда стягане конструкция за определен състав на организацията. В една и съща структура може да бъде различна, понякога значително различна структура.

Организацията може да има различен състав компонент, дори и в рамките на същата цел ориентация, същата функционалното предназначение, същите условия на активност (предприятия с еднакви цели и произвеждат идентични продукти могат да имат различен състав единици). Това допълнително увеличава мулти-вариант структурата на организацията. Естествено, всички възможни структури се различават съществено по отношение на рационалност. Необходимо е да се осигури най-рационален избор, създаване на структура, която ще гарантира възможно най-доброто изпълнение на целите на организацията. Изпълнение на рационализацията на структури се основава на класификацията на самите, както и компоненти и оформяне на техните отношения и връзки структури. На първо място, конкретна целева ориентация, функционални характеристики и условия за дейности повече в съответствие с някои специфични класове структури, типове връзки и начини на свързване. Това ви позволява да изберете най-подходящите условия за структури от данни, взаимоотношения и връзки. На второ място, за различните класове структури се характеризират с различни форми на рационалност, различни версии на използването на специфични връзки и връзки 3.

2. Класификация на място взаимовръзки ОТНОШЕНИЯ

Класификация свързващи връзки могат да се извършват от следните характеристики: