стратегическо управление
1.1.1. 5 задачи стратегическо управление
Управлението на бизнеса се основава на стратегията на развитие, адаптирането му към спецификата на компанията и изпълнението. Разработване, внедряване и изпълнение на стратегията - задачи по управлението на приоритет, така че винаги има търсене на мениджъри в състояние активно да определят бъдещето на компанията. Мениджъри развиват стратегията и са отговорни за избора на бизнес модел на компанията. Стратегията създава критерии за изпълнението, на концепцията за конкурентно предимство, план за действие, за да отговори на клиентите и постигане на висока производителност.
Стратегията на компанията - комбинация от методи за конкуренция и бизнес организации, насочени към удовлетвореността на клиентите и постигане на организационните цели. С понятието стратегия е тясно свързана с концепцията за бизнес модел - този термин се отнася до начин за печалба от дейността на фирмите. Бизнес моделът показва как икономическия компонент на стратегията на компанията, т.е. доходите определено съотношение разходи-печалба, гарантира жизнеспособността на предприятието.
Но без значение колко е добър на стратегията не е, винаги има риск от ниска производителност благодарение на неочаквани промени в пазарите, непредвидени оперативните разходи и забавяне. Задачата на управление на дружеството - да се адаптират към резки промени по отношение на използване на предварително планирани действия и гъвкаво да промени бизнес практики. Следователно, качеството на управление на дружеството се определя от качеството на разработената стратегия и качеството на изпълнението му.
Процесът на разработване и прилагане на стратегията се състои от пет взаимосвързани управленски задачи.- Формиране на стратегическа визия за бъдещето на дружеството; с други думи, на определението за дългосрочно развитие, формирането на бъдещия образ на целите на организацията на фирмата и.
- Поставяне на цели; превода на стратегическата визия в действие.
- Разработване на стратегия.
- Прилагането на стратегията.
- Оценка на резултатите и настройка на стратегическа визия, глобалните цели, стратегия и изпълнение, като се вземат предвид натрупания опит, променени условия, появата на нови идеи и възможности.
1.1.2. Участници в процеса на стратегическо управление
Фирми и мениджъри имат различни подходи към развитието на стратегията. В някои организации, разработването на стратегии от едноличния ръководител на организацията, основател и собственик на компанията, в другата за тази цел, група от стратегическото планиране, който включва мениджъри, а дори и някои от персонала. В общи линии, има четири основни нива в развитието на стратегията.
Изпълнителният директор е най-влиятелната и мениджъра, отговорен за стратегията. Проблеми, които счита за стратегически важно, да станат стратегически за компанията. Той също така се определят цели, разработване на цели, определя стратегията и начините за неговото прилагане. Носи основната отговорност за насочване на развитието и прилагането на стратегията.
Мениджър отговорен за печалбите или загубите на нейните производствени единици, изпълнява важна роля в определянето и изпълнението на стратегически планове за тези единици.
Функционални и регионални мениджъри пряко наблюдават някои дейности в предприятието.
Мениджърите на големи оперативни звена и регионални служби са отговорни за развитието на стратегически компоненти Лана отговорност в своята област.
Ролята и задачата на отдела за планиране се състои от специалисти в областта на събирането и обработването на информация, необходима за управлението на стратегията. отдел за планиране и координира процеса на преглед и одобряване на стратегически планове, разработени за различните отдели на компанията.
Стратегическата роля на Съвета на директорите. Водеща роля в разработването и изпълнението на стратегията е дадено от водещите мениджъри и стратегическата роля на Съвета на директорите се свежда до контрол, за да се гарантира, че всичките пет задачи на стратегическото управление са били в полза на акционерите (в случая на акционерно форма на собственост), или донори (в случай на организация с нестопанска цел). Обикновено, мениджъри, изпълнителите ще провеждат брифинги на Съвета на директорите на ключови стратегически събития и изпращане на стратегически планове, че тялото за одобрение. Директор рядко участват пряко в разработването и изпълнението на стратегията, и не трябва да се направи. Първата задача на борда - осигуряване на конструктивна критика.
Основната задача на борда на директорите в стратегическия мениджмънт - да се направи оценка и одобряване на стратегически планове, както и възможността за стратегическо мислене ръководител на компанията и нейните наследници.
- Стратегията на активни едновременно (т.е., проектирани и предварително планирани) и адаптивно (т.е. има адаптивен характер).
- Стратегическо управление - е един непрекъснат и безкраен процес, а не някои еднократно събитие.
Тестовите въпроси
- Списък на задачите на стратегическото управление.
- Какви са нивата на участниците в разработването и прилагането на стратегията.