Стратегическо управление и да развива основните принципи
Как да се замени илюзията за истинска стратегия?
"Стратегия без тактика - е най-бавния път към победата. Тактики без стратегия -. Само шума преди поражението " Сун Дзъ написал трактат "Изкуството на войната", преди повече от 1500 години, но сега това твърдение не е загубила своето значение. И въпреки че това не е за провеждането на военни действия, много от принципите, описани в тази книга може да бъде приложена към бизнеса.
Тактика - за управление на вземане на решения в рамките на предвидимото картина на света.
Стратегия - е да се напише конкретни сценарии, в които трябва да пазят принципите на фирмата и политики, основаващи се на вратата, при дадените обстоятелства, от които ние все още не знаем. Основният принцип на стратегическото управление - ефективно използване на съществуващите ресурси за постигане на основната цел
Един пример за стратегическо мислене
Кримската война започва. В италианския парламент обсъжда енергично необходимостта от Италия, за да участват във военни действия. Повечето от Парламента срещу. И не е чудно, защото не е имало очевидна причина да се включат в, в действителност, ненужна война в далечна Италия България. Привържениците на тази идея твърдят: Италия не се отнасят до Крим, тя не се интересува в България, тя е пълна с вътрешните си работи, е необходимо да се обединят, за да бъде силна.
Въпреки, че много политици искат едно нещо - да се обединят в Италия, те не са имали видение и ясен план за това как да го направя. Имаше и външна намеса - съседи, които винаги пречат на обединението, защото една силна държава, никой не иска или Италия обединени, нито Германия, нито България.
И тук стои Камило Benso ди Кавур, военен инженер по образование, държавник, привърженик на реформите и обединението на Италия, който казва: "Това е така, защото Италия трябва да се обединят, ние трябва да участват в тази война. Естествено на страната на съюзниците. Това е една стълба, която води към басейна. И тази стълба често не се състои от един етап, но няколко. "
Какво е сцената за Италия?
1. Италия участва във войната.
3. Войната свършва.
И това не е от значение кой ще спечели. Всяка война завършва на мирните преговори. И кой да седне на масата за преговори? Който в тази война са участвали. Тези страни ще седнат на масата за преговори и да разделят Европа. Искате ли да се Италия това не са участвали? Ако Италия ще изпрати войници и ще вземе участие във войната, той ще бъде в състояние да се седне на масата за преговори, и ще се считат за неговите интереси. След това има всички шансове да получат обединението на Италия. "
След такива аргументи за крал Виктор Емануил не е имал друг избор, освен да приеме аргументите на Кавур и взема активно участие в Източните войната.
Разработване на стратегическо мислене
Стратегия - е способността да се разбере развитието на много стъпки напред. Когато имате възможност да видят ползите в дългосрочен план, не се страхуват от краткосрочни принудени загуби. Гениална канадски хокеист Ueyn Gretski каза: "Аз се втурне към мястото, където шайбата ще бъде, а не там, където беше преди няколко минути." Същата мотото спазва Стив Dzhobs и много други известни личности, които са постигнали невероятен успех в спорта, бизнеса, политиката.
3 стъпки, които ще ви помогнат да се развие стратегическо мислене:
1. Редовно се запитате: "Трябва ли Увеличава това, което правя сега, основната ми цел?"
2. Визуализирайте събитията изцяло и в детайли, да се мисли, различни алгоритми събития, за причинно-следствените връзки изглежда, дори когато на пръв поглед изглежда, че те не са.
3. Във всички случаи намерите най-положителните и ресурсни източници.
Важната роля на приемственост
Компаниите се нуждаят от лидери. Мислейки върху стратегията, трябва да сте наясно, че лидерите на сценичните директори могат да бъдат заменени по различни причини: от семейството до фундаментално несъгласие с новата политика на компанията. А какво ще стане с бизнеса, когато служителите напускат ключът?
Ето защо е много важно да се научат на непрекъснатостта на захранването, политиката, всеки бизнес. Когато промените на персонала, особено на висшето ръководство отборът, трябва да способността да съхранява, предава и приема случай. Това е един от най-важните елементи на една култура, управление, която позволява на компанията да изпълни стратегията.
Как да си направим далновидни решения
модел, създател на "стратегически триъгълник" (3C) или с поглед към бъдещето решения, както я наричат в Япония, "Г-н стратегия" - Кеничи Омае идентифицирани 5 ключови условия за вземане на решения:
- Маркирайте с определена област на дейност;
- Определете най-решаващ момент в бизнеса, както и прогнозирането на всички възможни сценарии, базирани на причинно-следствените връзки;
- Изберете няколко опции и изберете за тях бюджет, опит и технологии. Вие ще имате преднина пред конкурентите си, защото сте съсредоточени значителна част от ресурсите на малък брой възможни сценарии;
- Важно е да се прецени правилно силите си - не си губете повече ресурси, отколкото са в момента;
- При разработването на избраната посока, не се променят, разбира се. Но бъдете готови да се обърне мейнстрийма, ако видите, че първоначалните условия са се променили напълно.
Big цел, "Някой, който има голяма цел в живота беди не подвежда объркан и успех и неуспех са еднакво бутане напред" (от книгата на Владимир Тарасов "технология на живот. В книгата на герои"). Малки пъти - цел, която може да се постигне в живота. Голяма цел - тя е на тези, които са разширяването на границите на един живот, целите, които могат да бъдат постигнати на своя създател е отишло. Големите цели донесат полза за много хора, те са в състояние да промени хода на историята и да направи света по-добро място. Наличието на ясна визия за бъдещето, можете да създадете нещо, което наистина ще помогне на хората, които ще бъдат от голяма полза. Вие сте в състояние да разберат, за да видите, да се чувстват, какво ще се случи с пазара утре и как да се изгради път там. Ако стратегията на компанията ще бъде построен, той се фокусира върху големите цели, а след това тя има потенциал да се превърне в голяма компания, за да се преодолеят много трудности, като признават необходимостта от част от загубите. Ако се вгледате в бизнеса си само от гледна точка на това как да го удължи - това не е интересно. Трябва да се започне с снимка на космически мащаб в света и да доведе до техния бизнес. А не обратното.