Стратегически цели - studopediya

Диференциацията между целите и задачите на комбинация нивото, на което те работят в организацията. Задачи, са свързани с отделните части на организацията или нейните клонове.

Може би наличието на проблеми в ред, но в ведомствено ниво, ако те са включени в процеса на постигане на целите си. В този случай, проблемът е преформулиране на общите цели в частта на тяхното постижение да се играе от отделните ведомства (например, целта на компанията да получи определен процент на нарастване на продажбите може да бъде преформулиран и специфични цели на производствената единица, маркетинговия отдел. Транспорт отдел, финансовите услуги и така нататък. г.).

Задачите са по-краткосрочни цели, отколкото те са свързани с планирането на текущите дейности. Това често води до факта, че по своята същност са множество задачи, така че те са оперативно естество и може да варира в зависимост от посоката на компанията.

Цел и основни задачи представляват фонов режим, в условията, които са формулирани бъдещия стратегия, както и критериите, по които те се измерват.

Основни цели предвиждат, че организацията има намерение да извърши в средносрочен и дългосрочен план, за да се постигне целта.

За да знаете какво да правите, вие трябва да знаете, което не е позволено. L. Н. Толстой

Задайте цели, свързани определят къде организацията трябва да се движат. Въпреки това, много често изборът как да се постигне целта, зависи от това дали организацията ще бъде в състояние да постигне успешно желаните резултати. Най-правилното решение по предложението на целите на стратегията не е толкова важно, колкото най-правилното решение за цели.

След постигането на стратегическите цели на предприятието или организацията, заяви, идентифицира начини за постигането им, т.е. стратегия се разработва.

Стратегия - интегриран модел на действия, насочени към постигане на целите на предприятието.

Стратегия - начин на действие във формата на един взаимосвързан набор от управленски решения, които да гарантират постигането на целите си.

Очевидно е, че за една и съща цел, че е възможно да се движат по различни начини. Например, можете да увеличите печалбата от намаляване на разходите. Но вие можете да постигнете това чрез повишаване на полезността и на потребителя на продукта, произвеждан от компанията. Различни компании, базирани на обстоятелствата на възможностите и силата да се правят различни решения за това как ще се реши този проблем.

Избор на начин за постигане на целта и ще бъде решението за стратегията на компанията. Както може да се види, ако настройката за цел да отговори на въпроса какво фирмата ще се стреми, ако целта на плана за действие отговаря на въпроса какво да се прави, за да се постигне тази цел, стратегията е отговор на въпроса, който от възможните начини как ще отиде на фирмата да се постигне целта. Изборът на стратегия е изборът на средствата, чрез които организацията ще се срещнат с предизвикателствата пред него.

В литературата съществуват две противоположни мнения относно разбирането на стратегията.

В първия случай, стратегията - специфичен дългосрочен план за постигане на целта, и да се разработи стратегия - това е процес на намиране на целта и направи дългосрочен план. Този подход се основава на факта, че всички нововъзникващи промени са предвидими, срещащи се в околната среда, процеси са детерминирани характер и подлежат на пълен контрол и управление.

Във втория случай, а дългосрочна стратегия има за цел качествено определено развитие посока на предприятието по отношение на обхвата, и начините и формите на своята дейност, системи на трудови отношения, както и позицията на компанията в околната среда. С това разбиране, стратегията може да бъде описан като избраният начин на действие, функциониране и обхват на което би трябвало да доведе на организацията да постигне целите си.

В деловия живот в рамките на стратегията се отнася до общата концепция за това как да се постигнат целите на организацията, разрешила проблемите които стоят пред нея и се разпространява необходимите оскъдните ресурси. Тази концепция (съответстващи стратегия втори тип) включва множество елементи. На първо място, те включват системата цели, което включва една мисия, цялата организация и конкретни цели. Друг елемент от стратегията - политика, или набор от правила, специфични организационни действия за постигане на целите си.

Обикновено, стратегията се разработва в продължение на няколко години, направена бетон в различни видове проекти, програми, практики и внедрена в хода на тяхното изпълнение. Значително време и труд на много хора, необходими за създаването на бизнес стратегия, не позволявайте това да се променя често или сериозно се адаптира. Поради това се формулира в доста общи термини. Това - предвижданата стратегия.

В същото време, както в рамките на организацията и извън нея, нови непредвидени че не се вписват в оригиналната стратегия концепция. Те могат, например, да отвори нови перспективи и възможности за подобряване на статуквото, или, обратно, да причини да се откаже предложената политика и план за действие. В последния случай, първоначалната стратегия става невъзможно, и предприятието се включва за разглеждане и формулирането на незабавни стратегически цели.

По същество, съгласно I. Ansoff. стратегия е набор от правила за вземането на решение кои организации се ръководят в своята дейност.

I. Ansoff класифицира тези правила в четири групи:

2. Правилата, за които се добавят отношения на фирмата с околната среда, определяне: какви видове продукти и технологии ще се развиват, къде и на кого да продават продуктите си, как да се постигне превъзходство над конкурентите. Този набор от правила се нарича продуктовата стратегия на пазара и бизнес стратегия.

3. Правилата, за които са определени отношения и процедури в рамките на компанията. Те често са посочени като организационна концепция.

4. Правилата, по които фирмата извършва ежедневните си дейности, наречени основни, оперативни методи. "

Стратегията може да се разглежда като основен интерфейс между фирмата иска да постигне целите си и поведението линия избрани за постигане на тези цели.

Съществува мнение, че "Регистрация" от стратегията на компанията - е най-добрият начин да го съсипе.

Ето защо най-известните стратегическо управление теоретик H. Mintzberg споделя петте концепции за стратегия:

1) стратегия и план - система от последователни действия. Например, германската авиокомпания "Луфтханза" е ежегодно развита "Подвижен петгодишен план" за развитие на цялата компания и нейните основни подразделения, които съдържат показатели за ефективността на дялове, както и списък с конкретни действия за постигане на целите;

2) стратегия като позиция - за определяне на позицията на организацията в околната среда и по отношение на основните си конкуренти. Например, компанията "Газпром" контролира не само на големите български газови находища, но и на мрежа от главните газопроводи. Запазване на такава позиция, позволява на компанията да се избегне конкуренцията в износа на газ;

4) като принцип поведение стратегия. Например, компанията "Apple" за дълго време спазваме принципа на уникалността на периферни устройства - принтери, скенери и други устройства, за да работи само с компютри "Мак";

5) стратегия като перспективата. Например, основател на хотел "Мариот" формулира принципите на "пътя Marriott" - дава на всеки потребител усещане за домашен уют на достъпна цена за него.

В повечето случаи, стратегията се идентифицира с дългосрочен план за развитие на организацията, но в съвременната литература между стратегията и плана се посочват редица разлики:

план е строго документ, който изисква стриктно спазване

стратегия е набор от насоки и принципи трябва да се следват и е гъвкава

Планиране не предполага промени в изпълнението на тяхното съдържание