Същността, основните понятия на управлението на човешките ресурси, управлението на съоръжението и предмет - studopediya

Управлението на човешките ресурси е един от най-важните компоненти на управление.

Управление на персонала - целенасочена дейност на управленската структура на организацията, мениджъри и експерти на отдели на система за управление на персонал, включително разработването и прилагането на концепцията и стратегията на кадровата политика, принципи и практики за управление.

Управлението на човешките ресурси е под формата на непрекъснат процес, насочен към целевата стойност на мотивация на служителите да получат максималната им въздействие, а оттам и постигане на висока производителност в организацията. Основният фокус на персонала в съвременните условия е формирането на отделния служител - подкрепа на организационната култура има чувство за отговорност за резултатите от труда, колективистично психология, високо квалифициран. Управлението на човешките ресурси е най-различни дейности, специфични функционални услуги организация и съответните ръководители на производствени звена, насочени към изпълнението на целите на стратегическото развитие на организацията като цяло и изпълнението на тактическите задачи по-ефективно използване на работниците, заети в предприятието.

Ново в съвременната концепция за управление на печалбата за управление показва, че ефективността (включително разходи) може да се подобри не само чрез въвеждане на по-модерна счетоводна система, промени във финансовото управление и новите технологии, но също така и чрез иновации за управление.

2. Цели управление на персонала

цели с управлението на персонала трябва да съвпадат с целите на контрола на организацията като цяло. Те са тясно свързани и взаимно да се подкрепят.

Основните цели на управлението на човешките ресурси на организацията са:

подобряване на конкурентоспособността на организациите в условията на пазара; §

подобряване на ефективността на производството и работата, по-специално, за да се постигне максимална печалба; §

3. Задачи управление на персонала

Успешното изпълнение на своите цели за управление на персонала, изисква следните задачи:

- пълно и ефективно използване на уменията на персонала;

- създаване на оптимални условия за развитието и реализацията на техния потенциал в професионалната си дейност;

- осигури мотивация за работа;

- Образуване на поведението на производството по отношение на изпълнението на целите на организацията като цяло;

- съчетаването на интересите на организацията и на интересите на работниците.

4. Целта на управление на персонала

Целта на управлението на персонала - е отделен работник или определен набор от тях, в качеството на колективен труд. Съвкупността от работниците може да включва целия персонал на предприятието (организацията, компания), който е обект на административни решения от общ характер, както и служители на структурното звено (отдел, отдел) или производство клетката (бригада).

Отличителна черта на служителите на Групата като обект контрол е известна съгласуваност между дейностите на работниците, поради общите цели, които ги характеризират като екип.

5. Управление на персонала Entity

Тъй като субектите на управление на персонала са:

- преките ръководители на всички нива, за да управляват своите подчинени (началници на отдели, катедри, услуги, занаятчии, бригадири и т.н.);

- функционална услуга (отдел Човешки ресурси, например). Тя е подчинена на старши оперативен ръководител (директор, управител) и заедно с изпълнението на функциите си осъществява методическо ръководство върху дейността на всички съществуващи преките ръководители.

6. При управление (същност) персонал