Същността на стратегията
Има две противоположни мнения относно разбирането на стратегията. В първия случай, стратегията - специфичен дългосрочен план за постигане на целта, и да се разработи стратегия - това е процес на намиране на целта и направи дългосрочен план. Този подход се основава на факта, че всички нововъзникващи промени са предвидими, срещащи се в околната среда, процеси са детерминирани характер и подлежат на пълен контрол и управление.
Във втория случай, а дългосрочна стратегия има за цел качествено определено развитие посока на предприятието по отношение на обхвата, и начините и формите на своята дейност, системи на трудови отношения, както и позицията на компанията в околната среда. С това разбиране на стратегията в общи линии може да се опише като избраният начин на действие, функциониращи в рамките на които трябва да доведат на организацията да постигне целите си.
Един пример за първия вид стратегия може да служи като дългосрочен план за производство на определени продукти, в които на обема и обхвата на издаване на всеки период.
Сред втория тип политики включват следното:
- увеличаване на дела на продажбите на пазара на 35% (относително), без да понижават цените;
- да проникне в разпределителната мрежа, контролирана от конкуренти.
Основни елементи на стратегията. В деловия живот в рамките на стратегията се отнася до общата концепция за това как да се постигнат целите на организацията, разрешила проблемите които стоят пред нея и се разпространява необходимите оскъдните ресурси. Тази концепция (съответстващи стратегия втори тип) включва множество елементи (фиг. 1).
На първо място, те включват системата цели, което включва една мисия, цялата организация и конкретни цели.
Друг елемент от стратегията - политика, или набор от правила, специфични организационни действия за постигане на целите си.
Фиг. 1. Елементи на стратегията
Възможни правила за организационни дейности:
"Ние ще се продава продуктите по-ниски цени";
"Ние ще произвежда компоненти себе си."
И накрая, третият елемент на стратегията е плана, т.е. система от конкретни действия за изпълнение на приетите политики, насочени към преодоляване на проблема с разпределението на ресурсите. По този начин ресурсите могат да бъдат насочени основно към решаване на най-важните и неотложните въпроси за предприятието или да се разпределят пропорционално на нуждите и на разположение на всички звена в еднаква степен, ако те са подобни по размер и са ангажирани в подобни дейности. Първият от посочените по-горе подходи е по-целесъобразно в най-важните моменти от компанията, когато е налице необходимост от съсредоточаване на усилията върху критични области на дейност. Вторият и третият - в периода на тихо и спокойно развитие.
Очаквано реализира стратегия. Обикновено, стратегията се разработва в продължение на няколко години, направена бетон в различни видове проекти, програми, практики и внедрена в хода на тяхното изпълнение. Значително време и труд на много хора, необходими за създаването на бизнес стратегия, не позволявайте това да се променя често или сериозно се адаптира. Поради това се формулира в доста общи термини. Това - на стратегията предназначен (Фигура 2).
Въпреки това, както в рамките на организацията и извън нея, нови непредвидени които не се побират в първоначалната стратегия концепция. Те могат, например, да отвори нови перспективи и възможности за подобряване на статуквото, или, обратно, да причини да се откаже предложената политика и план за действие.
Фиг. 2. Опции Стратегии
В последния случай, първоначалната стратегия става невъзможно, и предприятието се включва за разглеждане и формулирането на незабавни стратегически цели.