Социологически проблеми работа за адаптиране в икономическата криза и техните решения

Както е известно в процеса на адаптация към работа се вижда по-често, като привикване към нов служител в екипа и на овладяването на определени умения. Въпреки това, подобно разглеждане на трудовите процеси на адаптация, не е достатъчно, тъй като е необходимо да се помисли за служителите си да се адаптира към настоящата икономическа ситуация.

Тъй като много социологически изследвания, модерен български работник вече не се чувства в една стабилна среда, тъй като пазарните механизми често водят до освобождаването на работната сила. В условията на рецесия и криза, има вълна от съкращения, които не винаги се оправдава.

Това е едно нещо, ако съкращения на персонала, поради дисциплинарни и административни проблеми, а съвсем друго, когато дружеството се раздели с хората, тя работи успешно. Не всеки лидер е себе си, че уволнението на персонала, дори и в трудно икономическо положение - стъпка въпреки че най-лесно, но не и най-ефективни.

В тази ситуация, най-важният въпрос е да се запази квалифициран персонал може да работи по-добре от други.

Типично е решение, когато е в криза наетите лица не напусне заплати и премии премахнати. Но по-рационално е този подход, когато е напълно преработена система на заплащане на служителите. Тъй като възнаграждението е по-голяма бюджетна линия, е препоръчително да се извърши по-ниска заплата, а напротив, да се увеличи процентът на премии за насърчаване на работата на персонала.

Теоретично, при освобождаването на персонал означава намаляване на излишъка от персонал в качествено, количествено, темпорален или пространствено отношение.

Следните видове освобождаване на персонал:

• частични (вътрешни) персонал освобождаване. което намалява размера на работата, но броят на служителите не се променя (премахване на извънреден труд, намалено работно време, неплатен отпуск и др.);
• абсолютното освобождаване на персонал. в което не само намалява количеството на извършената работа, но също така и на броя на персонала (ранно пенсиониране, съкращения, включително маса).

Стратегическо планиране, подготовка на различни сценарии и действия на обслужване на персонала в тези условия предприятието може значително да намали негативните ефекти от освобождаването на персонал.

адаптация на освободени работа персонал допринася за просперитета на организацията, стабилността и запазването на нормалното работно отношения между работници и управление, така че тази тема заслужава специално внимание и по-задълбочено проучване.

Разходи за покритие оборот могат да бъдат огромни, те възникват поради следните причини.

Планирането на служителите пожар въз основа на класификацията на степента на доброволно уволнение на служител напускане на организацията:

Уволнение на организацията във връзка с пенсионирането се характеризира с редица функции, които го отличават от другите видове разделяне. Пенсиониране може да бъде предоставена по-рано и планира с достатъчна точност по това време.

намаляване на персонала означава намаляване на броя на персонала на предприятието, което се случва, ако работниците повече, отколкото е необходимо, за да си свършат работата. Друга причина за уволненията е жалко работни места за пълнене, т. Е. изисквания Несъответствие квалификацията на работника или служителя, на изискванията на работното място. Намаляването в този случай, персоналът е алтернатива за развитието на персонала.

От икономическа гледна точка се разграничат специфичните условия, при които намаляването на персонала се осъществява:

• свързване на работното място - на персонала трябва да се намали на тези работни места и това беше до тази сума, където и в която има излишък или липса на персонал;
• осъществимост - използва възможностите за рязане трябва да бъде реалистично е възможно и правилно от правна гледна точка;
• избегнат разходи, като същевременно намали - необходимостта да се минимизират разходите за намаляване на персонала, така че те да не надвишават разходите, които са фиксирани чрез рязане;
• трябва да вземе мерки срещу условията, които могат да доведат до значителни загуби в резултат на влошаването на климата в предприятието, загубата на изображението или необходимостта да се произвеждат нов набор от персонала при променени условия на околната среда.

И накрая, преди да извърши уволнението, трябва да помислите за всички компромиси. прекратяването на назначаването на нови служители, ранно пенсиониране и др.

Трябва да се отбележи, че проблемът с намаляването на персонала е не само вътрешен въпрос на компанията. Ето защо, този процес обикновено се регулира от закона, особено когато става въпрос за производството на наистина голям мащаб с голям персонал.

Други статии по тази тема:

библиография