Социално управление - studopediya

Дружеството и всяка операционна в една организация има системи за контрол.

· Осигуряване на функционирането на обществото и неговите подсистеми;

· Запазване на целостта на обществото;

· Подобряване и развитие на обществото.

· Получаване на корпоративна култура;

· Мотивация за постигане на целите;

· Формиране на организацията в контролирана организационен ред;

· Разработване и прилагане на промените в технологиите;

· Прилагане на управленски решения [6, стр. 469].

Modern управление се ръководи от няколко основни принципи.

· Принцип на взаимозависимост органичен и целостта на обекта и контрол на обекта;

· Принцип на състоянието на правовата държава;

· Принципът на вътрешна правна уредба;

· Принципът на мениджърите;

· Принципът на единство на специализация и унифициране на процесите на управление;

· Принципът на решения за управление на множество вариантни;

· Принципът на стабилност по отношение на външната среда на системата;

· Процеса на управление Принцип мобилност;

· Принцип контрол автоматизация;

· Принципът на единство на ръководството [6, стр. 466-467].

Двата стандартни компоненти е структурата на управление и предмет на контрол обект.

Видове управление на съоръженията:

· Културен и т.н. [6, стр. 468].

Организационната структура на управление на следните основни елементи: нивата (стъпки), за контрол и комуникационни връзки (хоризонтални и вертикални).

· По-ниски единици (валидни на техническо ниво);

· Административна единица (координира действията в рамките на организацията, т.е., какво ниво на управление);

· Висшето ръководство (институционално ниво, например, на държавно ниво).

Управленската структура са два вида връзки: хоризонтални и вертикални. Вертикалните комуникации се характеризират йерархична подчиненост (ниски единици подчинен на по-добра) и хоризонталните връзки са на едно ниво на управление (например, в едно предприятие няколко производствени цехове) [6, стр. 474].

· Функция на поставяне на цели и tseledostizheniya;

· Функция за корекция на дейности;

· Задържане функционални аномалии във функционирането на системата в определени граници;

· Създаване на благоприятен климат за работа;

• Осигуряване на целостта на системата;

• Подобряване на качеството и ефективността на изпълнение [6, стр. 479-481].

Оптималното съотношение на разглежданите функции на управление на дейността включва интегрирането им на базата на възможностите и границите на всеки един от тях, тяхната последователна комбинация и взаимодействие. Всеки процес на управление е циклична. Този процес се приема под формата на един единствен, започва с определяне на цели и задачи, както и планирането на дейности, предназначени за постигането им, и завършва с тяхното прилагане, постигане на желаните резултати и планираните [6, стр. 482].

Препоръки за организацията на управлението на социолози дейност се фокусира върху управлението на хора, мотивира ги да се проведе обсъждане и целенасочена творческа дейност в интерес не само на производството, но също така и за човешкото развитие.

Кратък обзор на учебния материал се основава на литературата: