Системата за контрол като съвкупност от обществени отношения

1. В хода на работата на системата за контрол е представен като съвкупност от разнообразни дейности, осъществявани от няколко хора с общи интереси и обща цел.

• наличие или липса на елементи на формализация

2. В работата на системата за управление на процесите се случва

• обслужване, които се отличават със своята асиметрия. Тази функция се отразява във факта, че по време на работата на повечето от системата за контрол се състои от главен роб връзката. Най-важната особеност на връзката на услугата е и правото да решава какво и как да се направи подчинен на работното място, и да се определят задачите, които тя трябва да отговарят;

• функционален - изградени са по такъв начин, че мениджърът не реши какво да прави роб. Ролята на лидера е по-скоро, консултации, помощ, отколкото да издават заповеди. Като част от функционалната връзка не се приема директиви и заповеди е;

• Технически, при която всеки трябва ясно да изпълнява своите функции и да се постигне еднакво стриктно прилагане на други членове на техните функции;

• информация - свързана с едностранно или взаимен процес на информиране на всички състояния на обекта и за състоянието на климата, която информира знае добре запозната трябва да знае, за да може ефективно да изпълняват своите задължения;

• специализирана - свързани с разделението на труда (разпределение на цели и действия за постигането им) в управлението на различни дейности на системата (организацията);

• йерархична - между връзките на системата или клетка, разположени на различни нива на управление стълби (управление на вертикално), при която всяко ниво дете подчинен контрол на по-висок контрол слой.

Бюрократични отношения се основават на административна йерархия. Ако има такава връзка за всеки служител се фиксира неподвижно, неговите отговорности. Chiefs вземат решения и подчинените са длъжни да ги прилагат. Контрол върху дейността на служителите и цялата организация е опростена проверка на процеса. Отговорността за успеха на делото и възможните сривове носи подходящо изпълнителя. Контактите между ръководители и подчинени са най-вече официално (формално) характер и ограничена за офис площи.

Когато патернализъм ясно изразена йерархична отношения и закона, "домакин", което обикновено отнема индивидуални решения са безспорни. От подчинените се изисква и очаква лоялност към шефа. "Boss" зорко следи действията на подчинените си, но ако е необходимо, поема част от функциите, възложени им. Отговорността за успеха на причинно или възможни неуспехи - общо. "Boss" е строго поддържа единството на организацията, но не и от формалното регулиране, както и благодарение на приемането и трайно запазване на личното му влияние. Въпреки строгата йерархия, като се има предвид личното естество на връзката, която излиза извън обхвата на услугата. Ако fraternalizma йерархия в отношенията внимателно загладени и омекотена. Доминиран от желанието да се вземат решения заедно след колективно обсъждане. Така лидерът в отношенията с подчинените си претенции, а по-скоро да бъде лидер, а не шеф или "магистър". Подчинена предоставена достатъчна независимост, и в съвместното предприятие се очаква взаимно помощ и подкрепа, както от управителя и обикновени работници. Всеки успех се гледа като на цялостната заслуга на целия екип, който и да е провал - като общата сума за всички членове на екипа в беда. Отношенията в една организация са, подчертаха неформален характер.

В случая, въпреки че има йерархични отношения на партньорство, но явно те не са изразени. Решенията се вземат въз основа на дискусията, в която всеки прави предложения в съответствие с техните професионални квалификации и умения. Началник не поръчва, и координира общи действия. За всеки служител ясно определя съответните функции, главата не пречи на тях, а често и не контрола, предвидени. Подчинените трябва да разберат значението на решенията и да ги изпълняват в процеса на самообучение. Въпреки колегиалност на решения и действия са безлични отношения между персонала и прехвърлени в базата на услугата за контакт. Партньорството се различава демокрацията - независими личности заедно, за да работят заедно по един свободен договор, но в главата като координатор разпределя задачите и контролира спазването на определени условия и задължения.

да им даде заповеди, трябва да бъде в състояние да определи тази зона. Подчинението на поръчки в рамките на # 8810; безразличие зона # 8811; също подкрепи # 8810; становището на организация # 8811; и # 8810; мнението на група # 8811;.

2) те са принудени да признаят нещо стои над тях - е сила.

Когато избор на хората разочарова хората да го охладнее; когато формално ръководство не оправдава надеждите на подчинените си, мощност отчужден.