Седем Мрежов лидерски качества, опит повече

Лидерите никога не се отказват Сред членовете на всяка организация, мрежа има три вида хора: лидери, дистрибутори и кандидати за скрининг. Последното са най-многобройни. Те се присъединиха към организацията и да излезе от нея, така че няма нищо общо.

Дистрибутори - поне за известно време - ще работят по. Въпреки това, техният принос за развитието на малкия бизнес. Те priobre, а след това на продукта, за лична употреба и ще се насладите на отстъпка на едро, но повечето от тях не разполагат с достатъчно на ангажимент или продължителна-ност за системно развитие на мрежата си.

В тази връзка, мрежов маркетинг не се различава от другите форми на бизнес. Преди повече от сто години, италианският икономист Вилфредо Парето стигнах до заключението, че дружеството от всякакъв тип около 20% от работниците произвеждат 80% от общата печалба. Според него, наречен 20% от служителите са елит, бизнес цвят, тъй като те работят усилено мислят другите по-голям мащаб, и затова с право се бизнеса повече от 80% от тези, които са по-малко страстни и по-малко продуктивни в техните действия.

Ако искате да направите в живота си се появи магически моменти, искам да се осигури непрекъснат поток на средствата samovozobnovlyayuschiysya, ние трябва да се подготвим за големия мост. Само чрез работа по-трудно, отколкото други, че е възможно да си осигури място сред най-елитните 20%, води другите, да се превърне в лидер на организацията.

Лидерите не се раждат, те стават
Уилям Коен - професор по мениджмънт в Университета на Калифорния - има широка практика като корпоративен консултант. Но повечето от това, което Коен знае за лидерство, той научил, във Виетнам, където той е работил във въздуха и кацане много време, участващи в опасни битки вечер. По-късно, когато той е бил в резервата, той е повишен в генерал САЩ резерв на военновъздушните сили.

Но цитира две признати лидери на американската нация. "Чел съм за хора, чиито естествен подаръци им обеща кариера брилянтен генералска - отбеляза веднъж генерал Уилям Шърман. - Но да се види да не е видял." Президентът Duayt Eyzenhauer веднъж каза на сина си: "Единственото качество, което може да се генерира от сериозен размисъл и практика - способността да доведе други хора."

"Същността на лидерството е много проста, - казва Коен - и е да се мотивират хората да се максимизира реализацията на техния потенциал за постигане на определените от вас цели и задачи."

Ако до сега лидер в себе си не се чувствате, че все още е възможно да се култивира в себе си. Очевидно е, че ние трябва да започнем да работим върху себе си. За много по-голяма степен, отколкото обикновено хората като че ли, за да компенсирате същността на произхода на индивида подходи, навици и емоционални реакции се коренят в тях. Лидерите се отличават с определена, безспорна личност. Всички те могат да бъдат разработени като Айзенхауер го кажем ", чрез сериозен размисъл и практика."

Качеството е на първо място: Стимулирайте
мрежа бизнес ветерани Известно е, че тези, които гладуват успешен новобранец - най-добрият новодошлия. Networkers често целенасочено търсят хора, които са имали сериозни финансови затруднения, да се търсят в, че каквото е трябвало да поеме контрола над собствения си живот. Тези хора са високо мотивирани. Дълбоко в себе си, те искат да докаже на себе си и другите, че те са си струва нещо. И те не се откаже, докато не получите по пътя си.

Това качество се нарича "Драйв". Това задвижване дава МЛМ лидери почти рядката способност да се справят с трудностите, преодолявайки ДДС откази и възражения се противопоставят деморализиращо чувство razocharova-ТА. Без устройството може да бъде не по лидерство.

Лидери с кола, като "котви", които улавят вашата организация, го пазят от плаващи по вълните на слаба воля. По-малко амбициозни начинаещи оприличи обикновени халки, прикрепени към котвата. Често се намери следващата "котва" може да бъде, ако е трудно да се установи връзките на веригата.

Като втора: постоянство
"Победителят ще бъде този, който ще проведе нов кръг - каза тежката боксьор Dzhim Korbett, който в продължение на шест години - от 1892 до 1897 -. Има възможност да се запази за световната титла на изключителни лидери - независимо от сферата на дейност - от началото на Часовете известни тази тайна.

Продължаване на борбата - ключът към победата. Който не се отказва и въпреки всичко все още е в играта, в крайна сметка успява, без значение колко многобройни и сериозни сила или застана на пътя му.

"Нищо друго на този свят може да замени постоянство, - заяви председателят на Келвин Kulidzh - Включително талант: талантлив губещ - много често срещан тип; гений :. Фразата" непризнати гении "се превърна в клише, образование: един свят изобилства от безполезно изперкал сигурност ценно. и всемогъщ само упоритост и постоянство. "

В трудни времена, не се отчайвайте и не се отказвайте. В добри времена, не лежат върху лаврите си и не остави нещата да се измества.

Качество Трето: учене
Според същото Коен в книгата си "Изкуството да бъдеш лидер": "... ако искате да имате доверие отговорна позиция, трябва първо да се докаже като лидер, но вече има най-вероятно ще се увеличи." Първо, лидерството, а след това да се увеличи.

Това звучи като парадокс. Как да реализираме лидерската си, как да, когато няма роб? Това е още един парадоксален отговор: първо, робът трябва да бъде себе си. Само чрез овладяването на изкуството на следват лидера, ще се гарантира правото да бъде така.

Често откриваме в живота на един учител, само когато е готов да слуша и чува. От общо 67 хората, на които Марк Yarnell правят предложение да се изгради с нея мрежа от бизнес, 66 отказа. Марк е на път да напусне мрежов маркетинг, след като спонсор му, но най-накрая реши да се обади Ричард Колин, мениджърът му родител, който е живял в друг град.

Лидер живее в един свят на ученето през целия живот. Без значение колко високо той или се е увеличила в неговия професионализъм, той никога не трябва да забравяме, че истинският лидер винаги е нещо, за да се научат.

Качество Four: дебела кожа
Никой не е в състояние да достигне до един наистина голям успех, той първо се научи да стоически издържа най-безпощаден критика потоци от врагове, така и за приятелите си. За да се противопоставят на такива яростни атаки, трябва да имате един наистина дебела кожа. Как може да се култивира един на устойчивост на негативните външни влияния?

Най-добрият начин - просто не чуват изливането на критиците. Ейбрахам Линкълн, след четири години на жестоки атаки срещу пресата го забелязах в последната си публична вход: "Като правило, аз се въздържат от проучване остро критични материали, които не искат да бъде провокирана от реакцията, която е адекватен отговор на критиките, няма да бъде в никакъв случай."

Скептиците не играят на ваша страна. Често те имат цели, които са диаметрално противоположни на вашите собствени. Ако се регистрирате, за да се вслуша в тях, просто posposobstvuete постигнат целите си и да не продължи да постигнат.

Но точно тогава той демонстрира изключително качество, което впоследствие промени името му в легенда. Наполеон каза на армията си: "Войниците ви гладни и зле облечени аз ще ви преведе през най-плодородните долини в света, където, преди да се отворят големите градове и най-богатата провинция Там ще спечелят слава, чест и богатство са ..."

Прибързаните млад общо държат на думата. Той победи врага, блестящо проведена 18 големи битки. Комбинацията от позитивно мислене и действие е изключително ефективна. Първи в нещо или поставяне на младите парвеню генерали стояха под знамето му и намерили своето място в историята, превръщайки се в маршал на армията на Великата императора.

Поуката от историята е, че хората ще ви следват, ако им се даде надежда. Но преди да е нужно да изпитате вълнение. Насърчавайте другите ще се провалят, ако са песимисти, ако мислите ви са мрачни. Позитивното мислене - присъщото качество на лидер.

Като една шеста: човешката част
Лидерът има голямо изкушение да се разгледа в другия само като средство или инструмент за реализиране на намеренията си. Глупави лидери са склонни постоянно да се коригира на хората, не се грижат за чувствата си, без да обръща внимание на трудностите, изпитвани от тях. Тези лидери не получават мотивация на екипа.

Истинският лидер не позволява на хората да се съмняват за момент, който поставя интересите си в челните редици. Той ще направи всичко, за да се улесни работата им, бъдете сигурни, за да отпразнуват успехите и неуспехите си в първия позор себе си. Той ще насочва хората да действат само до степен, че те са готови да се изпрати.

Ако и само ако водачът може да разчита на реципрочна лоялност. За грижовен лидер, хората ще работят сто пъти по-добре от безразличен деспот. В притчата за Соломон (11: 2) се казва: "Дойде ли гордост, идва и позор, но със смирение - мъдрост."

Като седмия: визия
В книгата си "The Fifth дисциплината" Питер Sendzh определя визия като "способността да се боя за бъдещето, които търсим." За да бъде успешна, с ясна визия за една просперираща перспективи е абсолютно необходимо. Трудно е да си представим една компания от всякакъв тип, като поне някои лице и значение, при липса на цели, ценности и съзнание за тяхната мисия, дълбоко споделена от всички хора, участващи в него.

Разликата между визия и текущата реалност създава "творчески фактор напрежение": разликата между това, което имате и това, което биха искали да имат. Можете да направим паралел между творческо напрежение и гумени ленти. Колкото по-голяма разликата, толкова по-ремък се разтяга и увеличава напрежението. Има само два начина да го отслабят: или да доведат до реалност визията, или визията до реалността.

Много често, тяхното собствено виждане за бъдещия лидер не може да предизвика ентусиазъм сред членовете на неговата организация. За тези, които се стремят към лидерство, ще придобие способността да "свърже" с визията си на другите.

В книгата "Изкуството да бъдеш лидер" Уилям Коен казва, че полковник Peppi Boington, Който е казал по време на Втората световна война, известният ескадрила "Черната овца", призова войниците си за изпълнение на поръчката е ясно непопулярни.

След извършване на поредица от сложни бойни мисии "отвратителен овца" трябваше да отиде в задната част на дългоочакваната ваканция. В навечерието на изпращане на всички пияни шофьори безопасно. И тогава полковник Boyington е спешно, за по радиото: "Какво, без значение какво тази вечер бомба Rabaul".

Полковникът отиде в дома на вълнообразна ламарина, когато останалата част от подчинените си, запали светлината зала и каза на висок глас: "Има ли някой сред вас са тези, които доста пиян, за да лети с мен в атентата Аз лично само, че сега ще отида лети в 15? минути. " Повикайте командир беше прието единодушно. Някои от тях, подхлъзване от леглото, мърморейки: ". Това звучи дяволски изкушаващо"

Ричард
"Четвъртата вълна"