Риск Планиране на управлението - studopediya

Управлението на риска е специфична дейност, която се извършва в проекта от самото му начало до край. Както и всяка друга работа при управлението на риска на проекта изисква време и суровинни разходи. Ето защо, трябва задължително да се планира тази работа. Планирането на управлението на риска - процесът на идентифициране на подходи и планиране на дейностите за управление на риска на проекта. Внимателен и детайлно планиране на управлението на риска ви позволява да:

· Отделят достатъчно време и ресурси, за да извършват сделки за управление на риска,

· Определяне на обща основа за оценка на риска,

· Увеличаване на вероятността за успешно постигане на резултатите от проекта.

планиране на управлението на риска трябва да бъде завършена най-ранен етап от планирането на проекта, тъй като това е от съществено значение за успешното изпълнение на други процеси.

В съответствие с [3] на първоначалните данни за план за управление на риска са:

· Отношение към риска и толерантност към риска от организации и лица, участващи в проекта има влияние върху плана за управление на проекта. Тя трябва да бъде записано в отчета за основните принципи и подходи за управление на риска.

· Описание на съдържанието на проекта подробно описва резултатите от резултатите на проекта и работата изисква да се създадат тези резултати.

· План за управление на проекти, с официален документ, който показва как проектът ще се реализира и как ще бъде мониторинг и управление на проекти.

Планът за управление на риска обикновено включва следните елементи:

· Определяне на подходи, инструменти и източници на данни, които могат да се използват за управление на риска в проекта.

· Разпределението на ролите и отговорностите. Списък изпълнява позиция, поддръжка и управление на риска за всеки тип сделки, включени в плана за управление на риска, назначаване на персонал за тези позиции и изясняване на техните отговорности.

·, Необходими за управление на риска мерки за разпределяне на ресурсите и оценяване. Тези данни са включени в основния план на разходите по проекта.

· Определяне на разписанието и честотата на извършване на процеса на управление на риска в целия жизнения цикъл на проекта, както и определянето на сделки за управление на риска, за да бъдат включени в графика на проекта.

· Общи подходи за определяне на нивата на вероятностите, мащаба и въздействието на рисковете за близостта на проекта.

Фигура 25. Пример на йерархична структура на проекта рискове

Скала на въздействие оценка отразява значимостта на риска (таблица 2) в случай на външния му вид. скала за оценяване на въздействието ще варира в зависимост от риска от потенциално засегнати цели, вида и размера на проекта, стратегията на организацията и нейното финансово състояние, както и чувствителността на организацията към определен тип въздействие.

Загуба на по-малко от $ 10K

Таблица 2. Пример риск от скала за оценка на въздействието

Въпреки че рискът може да бъде засегната и сроковете на проекта, както и по отношение на качеството на продукта, но всички тези отклонения могат да бъдат оценени в парично изражение. Например, влиянието на забавянето на сроковете за обичай развитие може да се изрази в размер на парични санкции, предвидени в договора.

Подобен мащаб може да се използва за оценка на вероятността за риск (Таблица 3).

Настъпване на събитие е много съмнително

Таблица 3. Пример за оценка на риска на скалата на вероятност

Друга важна характеристика е рискът от близостта на възникването му. Естествено, при равни други условия, които могат да се материализират рисковете утре, днес трябва да се даде по-голямо внимание, отколкото тези, които могат да се появят не по-рано от шест месеца. За да се оцени може да се използва на риска от близостта мащаб, например, следната градация: в най-скоро, а не най-скоро, много скоро.