Развитие на банковата аутсорсинг в България, публикувано в списание "млад учен"

Библиографска описание:

В момента има значителни промени в характеристиките на управление на банката. Модерният нивото на развитие на пазара започва да оказва външен натиск върху компаниите, в които могат да оцелеят само с бизнес умения с помощта на най-ефективните методи за намаляване до минимум на разходите при запазване на качеството на услугите, много отидете на схемите на отдалечено администриране. Резултатът е, че пазарът има нужда да изнесат, която се превръща в много полезен начин за подобряване на качеството и оптимизиране на фирми от различни области. Има няколко определения на аутсорсинг:

Аутсорсинг (аутсорсинг) в превод на английски език като "сключване на договор с външни фирми.

Аутсорсинг - трансфер организация на определени бизнес процеси или функции в служба на друга фирма, специализирана в съответната

Говорейки директно за банковата аутсорсинг като един от видовете аутсорсинг, трябва да се направи, за да Европейската комисия за банков надзор. Той определя използването на аутсорсинг като регулиран трета страна ( "външният доставчик на услуги"), организация, който да изпълнява функциите на постоянна основа, което би могло да се извърши най-поднадзорно лице в момента или в бъдеще.

Банка аутсорсинг (или аутсорсинг в банковия сектор) - процесът на пълно или частично прехвърляне на конкретни банкови функции или бизнес процеси за осъществяване на организация на трета страна, която служи като изпълнителен служба и управлява процеса на изпълнение на услугата или бизнес процеса в рамките на собствените си дейности [4] ,

Така се оказва, че аутсорсинг като цяло и по-специално аутсорсинг банка, въпреки широко разпространени в съвременния период, все още са доста несигурни дейности от гледна точка на българското законодателство с.

Нито Аутсорсинг в различни дейности или аутсорсинг на банката по-специално никога не се е ползвал с голямо търсене. Но с настъпването на икономическата криза, този метод администрация започва да набира популярност, тъй като всички организации, които се опитват да намалят разходите си, без да губи нивото на квалификация на персонала и на самия производствен капацитет. Сътрудничество с аутсорсинг компании позволи на българските банки да се съсредоточи върху изпълнението на своите функции, се прехвърля управлението на много други отдалечени администратори. Основните причини за аутсорсинг са:

необходимостта от намаляване на транзакционните разходи;

необходимостта да се намали и да споделят рисковете, свързани с изпълнението на бизнес процесите;

необходимостта от специализирано оборудване и умения, които не са налични в тяхната организация;

необходимостта от подобряване на качеството на услугите с най-малко разходи;

освобождавайки ресурси за други проекти;

намаляване на времето, необходимо за достъп до нови пазарни сегменти време.

Също така, някои експерти са разделени всички причини в две групи [5]:

Традиционните причини е необходимо да се подобри качеството на функциониране на банковата дейност на отделните сегменти и освобождаването на различни собствени ресурси, за да получат достъп до високотехнологично оборудване, както и вероятността от спестявания и по-голяма печалба.

Причини, свързани с промените във външната среда, включително развитието на технологиите, появата на нови възможности извън банковия сектор, положителни тенденции в развитието на регулаторната рамка, появата на различни бизнес модели.

Банкови организации аутсорсинг компании предават различни видове нейните операции. По този начин, Базелският комитет за банков надзор е образувала в работата си «Аутсорсинг в Финансови услуги» списък на работи и услуги, възложени на външни за кредитни институции [6]:

организиране на ремонтни работи;

управление на недвижими имоти;

процеси, свързани с използването на информационните технологии;