Различията между група и екип

Екипът като организационна форма на колективното управление

"Те вървяха ръка за ръка, като се нагоре по цялата ширина на улицата. Спряха всички срещнали ги мускетари, така че в края на краищата им разходка се превръща в триумфално шествие. " А. Дюма. "Тримата мускетари".

Управление на екип, т.е. управление, постигнато чрез създаването и функционирането на мениджърските екипи, като форма на колективното управление, въз основа на процеса на делегиране на власт.

Почти всички организации дават възможност на мениджъри на различни нива на отговорност за широк спектър от задачи, а не този, с когото те биха могли да се справят. С цел да им се даде възможност да поеме тази отговорност, са определени форми на управление на колективни, въз основа на преразпределението на отговорност. Въпреки това, както се изтъква от Уудкок и Франсис, този трансфер е трудно за много мениджъри. Те се страхуват, че най-важните аспекти на пренебрежение или да ги изпълни по някакъв начин, и следователно са изкушени да вземат всички важната задача за себе си.

Екипът, неговата нагласа мисия и екип

успешното развитие на мениджърски екип и вземане на решения се извършват директно група и ролята на администратор намалява до този за създаване на необходимите условия за това, за да се определят границите на пространството и да се намерят решения в труден случай, необходимите консултации.

Екипът нарича малък брой хора (обикновено 5-7, понякога до 15-20), които споделят целите, ценностите и общи подходи към изпълнението на съвместни дейности, имат допълващи се умения; поеме отговорност за крайните резултати, може да променя функционална роля-свързаността (изпълняват всички функции в рамките на група); vzaimoopredelyayuschuyu имат своето членство и партньори, за да тази общност (група).

Мениджърският екип се състои от група от експерти, които принадлежат към различни области на организационна дейност и да работят заедно за решаване на различни проблеми.

Същността на командата е обща за всички свои членове на задължението. Този вид ангажимент изисква определена цел, в която всички членове на екипа вярват - че мисията й. Екипът на мисията трябва да включва елемент, свързан с който печели, шампионат, да се движим напред. Има разлика между екипа цели на своята цел (мисия): цели команди ви позволяват да се следи напредъка си по пътя към успеха, както и мисията като по-глобален характер го дава на всички конкретни цели и чувство за енергия.

И при двете групи се превръща в екип, стига да не разпознава себе си отговорност като екип. Command отговорност - са определени обещания, които са на базата на два аспекта на ефективни екипи: ангажираност и доверие. Взаимна отчетност не може да бъде принуден, но когато екипът споделя една обща цел, цели и подход, взаимна отчетност изглежда като естествен компонент.

1) технически или функционално изследване;

2) умения за решаване на проблеми и вземане на решения;

3) междуличностни умения (поемане на риск, полезна критика, активно слушане, и т.н.).

Екип отношения традиционно включват понятия като отборен дух, духът на партньорство и приятелство, може да се появи само в бизнес сектора, не се отнасят за личния живот на членовете на екипа. Има много примери за успешни бизнес партньори няма да толерира присъствието на друг, когато става въпрос за други области на комуникация.

Понякога екипи могат да бъдат наречени съвети, комисии, групи. Може би много хора ще бъде по-близо до концепцията на екипа. И все пак, въпреки някои прилика с термини, когато говорим за екипа, имаме предвид нещо друго. В бъдеще, под командването имаме предвид група хора, взаимно допълващи се и взаимозаменяеми помежду си в преследването на целите си. Екипът действа като специална форма на организация на хора, на базата на внимателен членовете на позициониране с обща визия и стратегически цели на организацията и провеждането изпускателната процедурите на взаимодействие.

Командващ начин за организиране на дейностите, свързани с:

- последователна визия изправена организацията на задачите и отговорностите разпределителна система за техните успешни решения;

- се съсредоточи върху създаването на една обща и ясна цел;

- роли и позиции, за да се постигне максимална отдаденост;

- максимизиране на включването на всеки служител в работния процес;

- осигуряване на съвместно вземане на решения;

- се фокусира върху ефективността и ситуационно лидерство;

- генерирането на нови идеи и начини за решаване на проблеми;

- развитие на външните отношения и създаване на необходимите контакти с други хора и организации;

- тестване и оценка на изпълнението.

Правилно формира екип е стабилен на външни влияния, тя се превръща в един организъм, който е способен да реагира гъвкаво на промените в ситуацията.

Екип - група от две или повече лица, които за определена цел, за да координират своите взаимодействия и работна сила. концепция отбор предполага, че всички негови членове са ангажирани с обща мисия и колективна отговорност.

Различията между група и екип.