Q № 27 (методи за оценка на ефективността на управленските решения)

Метод - курс на действие. Методът зависи от:

1) целта на разработване разтвори условия: а) фактори; б) на пълнотата и точността на информацията. 2) субективни фактори, които вземат решения. За да може да бъде ефективен метод важното - група от експерти, на изискванията на:

1) отразява мярка за постигане на целите на организацията (цел измерение);

2) отразява на ефективността на постигане на тези цели (цена аспект). Под всяка целева означава скъпо аспект.

3) икономически аспект;

4) производство (развитие на производството, развитието на нови технологии и нови продукти, маркетинг, продажби, пазарен дял, насърчаване на продажбите, fostis - формирането на търсенето и стимулиране;

5) организационна ефективност;

6) цели, свързани с образуването на персонала;

При достигане на целите на лицето, като организация, може да срещнете различни проблеми. През целия си живот, човек постоянно се различни решения, последствията от които могат да повлияят както неговото бъдеще и бъдещето на другите. Ако решението се взема от ръководителя на организацията, последствията от това решение неминуемо ще се отрази на останалите. Ето защо, в главата винаги има морален, често финансова отговорност за резултатите от решенията

решения за управление - се вливат във времето психическо, емоционално и нормативен акт, като изберете една от многото алтернативи, извършена от началника в рамките на своите правомощия. При разработването на тези методи, главата се счита за икономически грамотен човек, вземане на рационални решения, чиято цел - да направим оптимални и приемливи резултати от индустриални и икономически дейности на организацията, например, за да максимизират печалбата при спазване на законите и етичните правила.

Въпрос номер 28 (Проблеми като вземането на решения фон)

Управленските решения - избор от един от многото алтернативни начини на действие, което носи мениджър в рамките на неговите правомощия и компетентност за постигане целите на организацията.

1) проблем може да възникне, когато развиващите се процеси не са такива, каквито са били прогнозира;

2) проблемът се разглежда като потенциална заплаха или които могат KUP маса; г. Аз съм в бъдещата организация;

3) корпоративни решения

3.1) цел за идентифициране и оценка на проблемите си;

3.2) сезонни фактори;

3.3) случайни фактори.

Проблемите трябва да бъдат съпоставени с който се предполага, че фирмата може да отговори в бъдеще. SWOT-анализ, сила, слабост, възможност, заплаха.

Корекция на ново решение за отмяна на извършено може да има както положителни, така (за да се избегне загубата на материал); привеждане на работата до успешен край, което позволява на изпълнителя да получи вътрешни и външни награди; работници не са

не се възползват от работата, както положителни, така и отрицателни последствия.

Въпрос номер 29 (Критерии за избор на варианти на решението)

Оценени алтернативи или решения.

Етапи на изпълнение на решения: - решения за управление - не е само поръчки, тя трябва да има реално изпълнение.

1) Разработване на план за изпълнение на решения (кой, къде, кога, какви действия да предприеме);

2) да организира правилната процедура за прехвърляне на този разтвор на изпълнител.

Когато е взето решение да бъдат унищожени:

1) ако решението не е ясно посочено;

2) решението ясно заявени, но певицата не са се научили;

3) Решението ясно посочва, извършителят е научила, но решението не е подкрепено от съответните условия;

4) Решението ясно посочва, художник го научих, създадени необходимите условия за изпълнение на решението, но изпълнителят не е убеден в правотата на това

1) предварителната оценка на възможността за решаване на организационни проблеми;

2) ток - да се види как изпълнява решението;

3) Крайният - оценка на изпълнението на решения.

1) осигуряване на обратна връзка - разтвор отива нагоре;

4) по време на контрола, установен от взаимна отговорност между режисьора и изпълнителя.