Процесът на изграждане на екип и практическо обучение

ПРОЦЕС TEAM
И практическо обучение "

2. Основната част

- Организационно развитие 6
- подходи Класификация
Организационно развитие 6
- Ключови аспекти на "екип" концепции 8
- Практическо обучение като процес
изграждане на екип 16
- тийм билдинг програма 20

4. Заключение 24

5. справки 25

В края на 80-те години - началото на 90 в САЩ и Западна Европа, на бизнес средата се появи и бързо печели популярност, този метод на развитие на организацията като тиймбилдинг. Това не е нещастен случай. На първо място, в прехода от безлична консумация маса на стоки и услуги в по-голяма степен на изискванията на потребителите за качество и обслужване, любимо йерархична организация на пирамидата, където една малка група от висшето ръководство, за да контролира останалата част от служителите спря да работи. Имаше нужда да се увеличи максимално човешкия потенциал чрез делегиране на отговорност на тези, които пряко производството на тези стоки и услуги, и по този начин знае и може напълно да отговори на нуждите на потребителите. Структурата на организацията се превърна по-скоро като паяжина, отколкото на пирамидата - в центъра има хора, които uporyadotochivayut сътрудничество на много малки екипи, които са в периферията.

По този начин, постепенно развитие на съвместни дейности и създаването на участие организационната култура са определени компоненти на новата управление на персонала доктрина - мениджърски екип доктрина (мениджърски екип), с участието на работници в самоорганизацията и самостоятелно управление на съвместни действия, взаимно наблюдение, взаимопомощ и взаимозаменяемост, поясни общи ценности и цели, колективна отговорност за резултатите, всестранно развитие и използването на индивидуални и групови потенциали риболов.

В нашата страна, метод тийм билдинг се използва все по-често. На пръв поглед, това се дължи на спецификата на организационната култура в частния и обществените институции. Тяхното формиране на преден план на хора вкара на критерия за "приятел или враг". Това е много рядко да се намери една организация, чиито членове не са имали опит на взаимоотношения, преди да влезе в него или да го създали. Но тъй като развитието идва и необходимостта от нови служители, а това е проблем на доверие идва. За да се довериш на човек, е необходимо да се "научат", е необходимо, че тя се превръща в "своя", а за това е необходимо да се "яде кълват на сол с него", това е дълъг период от време, за да си взаимодействат в различни ситуации. (Иванов, Shusterman) Следователно методът на тийм билдинг и толкова добра, че позволява в относително кратък период от време да се знае един човек и да се изгради по-тесни връзки, необходими за по-нататъшна работа.

В тази статия ще разгледаме накратко основните аспекти на гледна точка "екип" и "Изграждане на екип", е посочено в ролята на практическото обучение, като метод за изграждане на екип, и предложи програма от това обучение.

Ако не сте намерили подходящата работа, а след това да го поръчате от нас.

Ако имате вашите уникални резюмета, депозирани от 5 и 4 точки, а след това ги поставете в нашия сайт! Вие ще бъдете в състояние да продават своите резюмета на тези, които се нуждаят от тях!