Празна лодка или правила за въвеждане на стратегия психологически сайт на силни решения

древни хитрости
Има такова древна китайска мъдър стратегия, наречена "празна лодка". Например, един човек плува, гмурка, и не може да излезе. Този, който не позволява на върха, може би иска да се удави на врага, а може би един лоши шеги. Човек се гмурка дълбоко излиза на друго място и се подготвя за отмъщение. Възникнал, по който изглежда, и това е просто една празна лодка. Именно тя предотвратява водолазът трябва да го донесе. Всички гнева, през целия си боен плам отива, защото лодката не може да бъде отмъщение.
Ако някой ще зачене такова нещо, което не е много приятна обстановка, най-добре е да използвате тази стратегия и да пренасочи гнева на недоволните от факта, че не е възможно да се сърди.

Примери за приложение на хитрости.
Да кажем, идва познато младо момиче в пола съдържа петнадесет сантиметра, облечен доста съмнително за самотни разходки. Това е едно нещо да каже: "Аз вярвам, че това не е ли говориш", и да предизвика дразнене, но съвсем друго нещо е да се каже: "Тъй като моят съсед казва:". За една разходка в мини макси необходимо да имаш приятел "" На кого да се сърди? На приятел на съседа? Тъй като никой да се сърди, младото момиче започва да мисли за положението, което е това, което е необходимо.
И тук е един пример за сложно, как да се справят с това да закъснява за работа. Интересно е да се определи кога служителите ще закъснее малко. Когато шефът започва да убеди или да се карат, и е по-вероятно да вика, че не може да бъде късно, или когато на шефа с помощта на заседанието на отбора ще приеме правила за глоби за закъснение? Пазачите точки за достъп е инструктиран да се регистрират всяка закъсняла, сметки всеки ден кара тези списъци в глоби на колоните. На кого сега са ядосани, ако сте пропуснали? Не е в един и същи шеф. И най-важното е, че при всички случаи ще бъде по-малко от края? Въпреки, че с нашите традиции, вероятно ще трябва да се иска сметка от всеки пазач или счетоводител, си затварят очите за закъснелите техните приятели.

Как да се приеме стратегия за детето наказание.
Обърнете внимание на конкретни житейски ситуации. Необходимо е да се накаже детето, не да си напишат домашното. Първи вариант - да се отнемат компютъра си, нека уроците не "стрелба" вози. Вариант втори - да отнемат компютъра и обясни, че ако си напишеш домашното, да получите достъп до любимата си игра, и ако не, тогава не. Вариант три - Предлагаме на вашето дете, за да изберете това, което е по-добре: по подразбиране домашното отказ на достъп до компютър или повишаването на пет часа сутринта, за да се подготвят уроците? Интересното е, че както първата, така и втората опция е също така понякога работи, но третият е винаги вървят гладко. Въпреки това, няма нужда да казвам, ако зададете правила, трябва да се придържат към тях и да ги назначи. Това е, за да ставам в пет часа сутринта и да изключите компютъра, без да дава никакви оплаквания sloznym. В противен случай, правилата не работят.

Правила за създаване на правила.
За възрастни, наказанието често губи своята роля на катализатор. Много от глоби на работното място и у дома може да предизвика сълзи от безсилие и гняв, отколкото желание да го оправя. Ето защо, задължително правило за въвеждане на правила, е цялостното им развитие, както и да се споразумеят предварително за необходимостта от тяхното прилагане, без изключение. Така например, ръководител въвежда правило на въртене на младши командири. Съответно, въртенето трябва да бъде на правилата и средните и висшите командири. В противен случай в една или две години той ще започне да саботират водещи светлини на изпълнение постановления.
Ако някой иска блага, нека дарение ще въведе правилата и се придържа стриктно към него. Ако някой се е съгласил да накаже лош език, а след себе си и глоби нека, ако е необходимо.
Какво трябва да се направи, за да започне стратегия на "празен кораб"?

ясно да се определи това, което искате, няма, което е пречка в случая;

определи за себе си това, което правило може да обезвреди отрицателна ситуация;

да обяснявам необходимостта да се спазват правилата и нейното благотворно влияние върху хода на събитията;

предлага избор от няколко варианта за правилата за изпълнение или да слушат други предложения;

съвместни усилия, за да изберат метода на правилата за изпълнение и стриктно да спазват това;

ако има оплаквания, правилата може и трябва да се променят, но само за бъдещи събития. Вече настъпила дела, разгледани съгласно настоящите правила за договорите;

защото процедурата по договаряне и съгласуване на нови правила за трудоемко, то не може да бъде много често преследва. Честота на промяна на правилата - същите договорни права.

Защо имаме нужда от правила.