Поръчайте като начин за упражняване на власт - Видове власт в организацията на транспорта

Съгласно постановлението се отнася до съобщение, изпратено на главата на подчинен по отношение на съдържанието и резултатите от неговата дейност. Това включва създаването в задължително да се изпълни задачата, списък с ограничения, това е, което не трябва да се прави, а в някои случаи и инструкции за това как да изпълнява задачи.

Поръчки по своята същност трябва да отговарят на стратегията на организацията; Бъди разумен, ясно дефинирани, постижими, осигуряване на необходимите материални и информационни ресурси; вземат под внимание индивидуалните особености на работника или служителя; разреши тест и оценка (непрекъснато, периодично, и селективно PR.) на действия за тяхното изпълнение.

Чрез инструкции за връщане може да бъде:

1) орално (не документирани заповеди са дадени във връзка с решаването на неотложните проблеми на ниско и средно сложност и значимост в малки стабилни групи);

2) писмено (обратен орално);

Формата на поръчките може да бъде заповеди, инструкции, съвети.

Поръчка задължава подчинените си по определен начин, точно и своевременно да изпълни задачата, е същността на поръчката, както и съдържанието се предписва за забрана или инструктаж. Поръчката представени на заседанието, наречен екип. Понякога поръчки като допълнителна информация може да включва списък на санкции, в нарушение на настоящите условия или по реда на тяхното изпълнение.

Задача, която се поставя на разположение трябва да съответства на реалните възможности на изпълнителите. Когато дават нареждания трябва да се има предвид, че работата трябва да бъде ясно формулирана, а графикът за нейното изпълнение са ясно определени. Това дава възможност да се разпредели правилно силите по време на работа.

Задача трябва да следват логически от сегашната ситуация до изпълнителния разбира добре не само значението му, но е важно и валидност. Последващи задачи следва да бъдат ясно регламентирани, в противен случай по-слаба дисциплина на изпълнението. Но на практика, съществуват определени граници на нормите и правилата, че изпълнителната власт е в състояние да се вземат под внимание, за по-нататъшното те започват да бъдат игнорирани, независимо от степента на важност. В допълнение, прекалено голям брой инструкции предизвиква объркване, грешки, и като следствие - появата на нови инструкции допълнително объркваха работата. Поради това, трябва да има определен минимум от инструкции, пълни, старателно, но без излишни подробности, които не противоречат един на друг.

Тъй като целта на поръчката е не само да се свързва с определени действия, но също така и да се мобилизират по инициатива на подчинените си, като последната, тя трябва да предизвика положителни емоции. Това се постига по следния начин:

# 45; съответстваща на възможните извършители, тяхната култура, образование, психологически характеристики;

# 45; възможност за изява на личните качества, инициативност, самостоятелност, включително и по отношение на конкурентоспособността;

# 45; разбиране на важността на отговорност, комунални решения, формулирани в проблемите на работа;

# 45; формация в прилагането на някои умствена нагласа необходими действия по предварителна уговорка, под формата на порицание работа учтиви молби, независимо от личните отношения, с акцент върху възможностите на лицето да го изпълни успешно.

Даване на поръчки, мениджърът трябва да осигури по-добро разбиране на смисъла на подчинените си, изключва възможността за допълнителни неразрешени задачи, да се доведе до Условията за изпълнители и под формата на доклади и периодично наблюдение на своите дейности и резултати.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter