Персоналът като специален обект на управление

Концепцията за "персонал" и неговата структура

Работниците или производствен персонал, извършват труда dovuyu активност в материалното производство с preobla-даване дял от физически труд. Те осигуряват мощност, неговите обменни, продажби и сервиз. Производство на персонала могат да бъдат разделени на две части: Основният състав - работници, най-вече заетите в монтажни цехове на предприятието; помощен персонал - работници, занимаващи се главно с доставката и обслужващите звена на предприятието.

труда е резултат от производството на производствения персонал в материална форма (сгради, коли, телевизори, мебели, храна, облекло и т.н.).

Служителите или управленски персонал, извършват труда dovuyu дейности в процеса на управление на производството с предварително притежаващи умствена труда акция. Те са ангажирани в обработката на информацията с помощта на управлението на хардуера. Основният резултат от работата им е да проучи проблемите на управлението, създаването на нова информация, промени в неговото съдържание или форма, изготвяне на управленски решения, а след избора на ръководител на най-ефективният вариант - изпълнение и контрол на изпълнението. Upravlenche-ING персонал е разделена на две основни групи: председателстващата-Do и специалисти.

Основната разлика между лидерите на експертите от практика се състои в правото на вземане на решения и там е подчинен на други работници. В зависимост от мащаба на контрол се отличават преките ръководители, отговорни за вземане на решения по всички функции за управление, както и функционални мениджъри, прилагането на някои функции за управление.

Управление на личността (отделни служители работят) включва целенасочено развитие на отделните свойства и качества на работника, както и разглеждането на психо-физиологичните свойства на индивида

Управление на групи, т. Е. С експозицията на работниците на двете формално и неформално ниво. Отличителна черта на служителите на Групата като обект контрол е известна съгласуваност между дейностите на работниците, поради общите цели, които ги характеризират като екип.

Обект на управление на персонала има няколко функции:

- стареене и износване;

- липса на възможност за "складиране"

- "Образование не достига точката на насищане" (мотото на входа на център за обучение 1VM);

- наличие на вътрешна мотивация;

- комбинация от формални и неформални отношения.

По отношение на отделния служител отношенията с надзорните там в продължение на редица функции. Но като правило, само за ограничен кръг от тях в същото време, така че връзката "мениджър - подчинен" без оглед на връзката с другите членове на екипа не може да даде пълна картина на контрола.

Основната цел на включването на човешкия персонал на организацията - да се използват способностите си в трудовия процес за производството на конкретни резултати значими за организацията. Ето защо е препоръчително в системата за управление на персонала, за да се разпредели цели. (Вж. Таблица 1).

Целева съоръжение за управление на човешките ресурси

Обстоятелства, които влияят върху промяната в обекта

Ефективност на труда (как)

Обхватът на функции Производителност Операционна изпълнение на доходите в съответствие със стандартите Брой на изхода на труда ефективност

Сътрудничество на труда, колективния характер на вида труд Raznonapryazhennost на труда и в рамките на организационната динамична външна среда трябва да се помисли сложността на работата на труда нормиране проблем за прогнозиране на поведението и работата на персонала Повишена разходи за персонал, необходимостта от осигуряване на дългогодишни служители в организацията трябва да се помисли за качествата на персонала lmchnostnyh

поведение на труда (както го прави)

Стъпки в процеса на трудова дейност Creative икономиката на суровини стил и характер взаимоотношения в екипа, с степента на клиент на реализация на професионални и лични качества, важни

Отношение на работа (защо и какво прави)

Вид на мотивацията на служителите да работят Удовлетвореност от различни страни работят ниво на развитие на професионалните и лични качества, важни от гледна точка на стратегията на развитие на лоялността на организацията и ангажираността на организацията

Ефективността на заетостта като обект на контрол поради редица позиции

1. Трябва да има ясно определени критерии за ефективност и количествено в икономически план, въз основа на които те често са време личен правила и наредби.

2. Трябва да има точна връзка между работата усилията на работника и икономическите резултати на организацията. За персонала, нает основните дейности и директно произвежда крайния продукт, е възможно по принцип. Но извън този процес остава голяма част от работниците, въздействието на труда, които зависят екрани от много фактори, включително тези, които са извън контрола на ефективността на труда.

3. изпълнението на заетост като управлението на персонала на обекта предполага предвидимост в рамките на ясно определени работни техники. Но съвременните модели на развитие, се показва, като нараства делът на тези видове работи, когато резултатът е непредсказуем, а постигането й зависи от индивидуалните качества на работника-нето. Например, преизпълнение на целите може да доведе до затруднения в маркетинга.

4. ефективността на много видове труд се проявява само след определен период от време. Следователно, по-Zuya, че обектът на контрол, извън управленските действия може да работи само на служители, чиито резултати могат да бъдат оценени само косвено и в дългосрочен план, както и използването на специфични служители на показатели за изпълнение (единици) в някои случаи могат да бъдат в противоречие с целите на организацията.

5. Фокусирайте се върху производителността на труда мотивира служителите желаят да извършват прости функции, с което бързо действие. В същото време, сложни функции в повечето случаи са важни за организацията-ми.

6. Постигането на същия резултат е възможно по различни начини, включително и използването на не-ефективни методи за (по време на работа е устойчиво или самостоятелно грижи в главата и колеги;

от традиционни или нови; под влиянието на ползата от приятен или предотвратяване на външен случая, yatelstv и т. д.).

Разпределение на изпълнението като цел за управление на човешките ресурси в организацията е:

- При планиране на нуждите от персонал - колко и какви работници, необходими за компанията за постигане на необходимата икономическа повторно резултат;

- подбор на персонал взема предвид способността на кан-Deedat произведе необходимия обем на производство

- с адаптация - е основен успех е професионална адаптация. Стимулира, наличието на тясно ще свързано с количеството труд,-ра Ботническия и обема на производство;

- развитието на персонала - какви качества трябва да бъдат разработени за подобряване на производителността;

- при оценяване - като rezultativen работа RA-Ботническия;

- по време на движение на работната сила - когато времето система разделение на труда ще бъдат в способността на работника или служителя да се промени, с по-голяма икономическа полза за организацията;

- когато организация на труда - като рационален орга-nizovat на работното място, определя състава на функции за увеличаване на икономическите резултати от работата на работника и др.

предмет отношения с цел извършването на серия управление etsya като:

1) контакт на пространство-време;

2) психологически контакт (взаимен интерес-ност);