Основните модели на организация, класическа (механистични) модел - теорията на организацията

Основните модели на организация

Моделиране - научна теория за изграждането и прилагането на модела, по който учат на явленията и процесите в природата и обществото. Проучване всяко явление (процес, обект), ние мислено се създаде в съзнанието на своите модели. Ето защо по същество всяка научна работа - е предимно симулация: създаване на модели в лабораторията, създаване на графични модели под формата на диаграми и чертежи, изграждане на математически модели и други подобни.

Моделът трябва да отразява най-значимите, най-характерните черти, основните свойства, в условията на реалния живот.

Основните модели на организация традиционно включват [8]:

1) класическите или механистични и вариант от него - бюрократична;

2) или органична неокласическата;

Класически (механично) модел

В началото на ХХ век. се дължи на увеличаване на концентрацията на производството и образуването на големи промишлени предприятия създават условия за появата на научни системи за управление. По принцип, тези системи са проектирани и фокусирани върху рационална организация на труда и производството. Създаването и развитието на рационалните тенденции са допринесли за класическата теория организация Ф. Тейлър, А. Fayolle, Д. Мууни и др.

В основата на класическия модел е идеята, че организацията - само в резултат на действията на лидерите от които са напълно разработени и да го притежават; ядрото си - в процеса на труда. Организация смята безличен механизъм административна пирамида с различни степени на контрол, пронизан от формални връзки.

Основното нещо в този модел - единство в командването и ясно разпределение на отговорностите. Машини, съоръжения и оборудване - планиране, координация, контрол.

На първо място, организацията - е инструмент за решаване на проблемите, както и неговата "зъб"

хора - никой не се интересува като човек.

Основните характеристики на организацията на класическия модел могат да бъдат представени чрез следните звания:

• целите на организацията - да предоставят икономически и други желани резултати, допринасят за постигането им;

• Структура и процеси - рационално изградени йерархична структура ясно регламентирана процеси за изпълнение на специализирани функции предварително;

• Естеството на организационно поведение - извършване на свързаните с тях функции работят напълно регулируеми рационално поведение;

• вид на система за контрол, - механично, т.е. набор от елементи формална структура (разделение на функции и позиции т др.) - взаимодействат като механизъм за постигане на тази цел;

• развитие - в съзнание, внимателен, разумен и предварително планирано, адаптирани към променящите се условия;

• основните области на подобрение - Рационализация на формални структури, регулационни процеси, системен преквалификация или подмяна на персонала.

Основните характеристики на модела са целите и съответната йерархия на контрол и позиции. Йерархията се допълва от система от правила, които са въведени официално и процедури Man разглеждат като изпълнителят на програмираните инструкциите, и организацията - като съвкупност от механични, относително обособени части, всяка от които може да се подобри, за да се повиши ефективността на организацията като цяло. Стимулиране и се упражнява контрол, така че да се гарантира, че поведението на хората в съответствие с определени разпоредби.

Организацията действа като затворена система, както и за подобряване на функционирането му се осигурява от вътрешния рационализация без да вземат предвид факторите на околната среда