Основните критерии за успеха на проекта

Всеки проект е уникален и трябва да бъдат посочени критериите за успех за всеки проект поотделно. Но възможно ли е да се правят обобщения на тези критерии за всички видове проекти?

Това ще създаде нови възможности за в бъдеще;
Той създава конкурентно предимство за потребителя;
Ще се създаде нов пазар;
Тя ще ви помогне в създаването на нови технологии;
Добави възможности и нови конкурентни предимства.

След това трябва да се класифицират по проекта. Ние ще използваме една система, която не зависи от индустрията, но ни позволява да се правят обобщения характеристики на управлението на проекти с възможност за разделяне на области на приложение. Например, проектите могат да бъдат класифицирани в съответствие с "технологична несигурност в страната." Според тази класификация, техните моно разделят на четири вида:

Тип А - Признат Technology. Проекти от този тип се основават на съществуващи и доказани технологии, достъпът до които е еднакъв за всички участници на пазара. Проектите могат да бъдат достатъчно големи, но новите технологии не са използвани в някои от етапите на проекта. Повечето от проектите, в сградата принадлежат към този тип.
Тип B - В най-известните технологии. Често наричан вторични проекти -tehnologichnye. Този тип проекти, които използват нови технологии или функции. По-голямата част от работата не е несигурност, нови функции позволяват да се получи конкурентно предимство, но в същото време увеличава риска. Примери за такива проекти може да бъде подобряване или модифициране на съществуващите продукти.
Тип C - Иновативни технологии. Често се споменава като високотехнологични проекти (High - Tech). Повечето от технологиите, използвани в рамките на проекта за първи път. Но тези технологии вече съществуват преди началото на проекта. проекти на отбранителната промишленост Към принадлежат към този тип.
Тип D - Висока - прогресивни технологии. Този тип проекти изискват изследвания, и често се споменава като Super технологични проекти (Super High - Tech). Те се основават на несъществуващи или само нови технологии. Работата по проекта включва разработването на технология, тестване и избор между алтернативи. Изследователските проекти са от този тип.

Критерии за успех за различни видове различни проекти.

Така например, в тип А проекти според очакванията на потребителите на техните изисквания за производителност при използване на стандартни решения, както и за минимална такса. Постигане на планираните срокове, технически изисквания, в рамките на бюджета е критерий за успех на тези проекти.

Проекти тип Б потребителите очакват повече от стандартния разтвор. Това изисква участие в работни елементи на новост или подобрение на проекта. Критерият за успех е придържане към срокове, изисквания и бюджет на проекта за производство на функционално решение за предоставяне на някои допълнителни ползи за потребителя.

От проектите за C-тип обикновено очакват да получат нови продукти, използващи нови технологии. Потребителите, които се опитват да получите значителни ползи и уникални решения, готови да поемат големи рискове и разходи. Удовлетвореност на очакванията на потребителите има предимство пред постигането на планираната времето и разходите, както и критерий за успех на даден проект от този тип.

Проекти тип D са най-сложните и превозвача са значителни рискове. Постигането на успех в проект от този тип осигурява квантов скок в ефективността и значителни ползи за потребителите. Критерият за успеха на актове за постигане на резултати на удовлетвореността на клиентите на проекта.

Характеристики на успех за различни видове проекти.

По този начин става ясно, че критериите за успех е доста трудно да се правят обобщения за всички проекти. Но е възможно да се използва многоизмерно понятие. Например, проектът може да осигури ефективно решение в съответствие с изискванията на клиентите, но все още се счита за провал в смисъл на бизнес - успее. Някои проекти могат да бъдат успешни в краткосрочен план, но в дългосрочен бъде по-малко успешни, както и обратното.

Важно е да се постигне съгласие по критериите за успех с участниците в проекта на етап планиране, той приписва на един от типовете проекти, представени в таблицата.