Основна организационна структура за управление и класификация на същността - реферат, страница 2

Основните фактори, влияещи върху избора на управление на организационни структури са:

Нарастващата сложност, динамика и несигурност на околната среда изисква организацията да се гарантира висока степен на гъвкавост за адаптивност.

Технологията работи в организацията.

Основните променливи са: степента на стандартизация на знания и умения за изпълнение на работа, несигурността в потока на работа и нейното прилагане, взаимната зависимост на работа в организацията. Най-простият схемата ще има единици, които се характеризират с високо работата по стандартизация и да се определят работните постъпленията в определено място на изпълнение.

Най-сложни структурни схеми ще имат единици се характеризират с висока степен на несигурност за това как да изпълнява работата, както и несигурността за работните постъпленията.

Колкото по-висока взаимозависимост на работа в организацията, толкова по-големи усилия, необходими за интеграцията на нейните елементи. Това ще изисква усложняване на структурата до прехода към елементите на матрицата. Използването на съвременни информационни технологии може ефективно да се реши проблема с задача взаимозависимост.

Ценности, принципи, стил на лидерството може значително да повлияят на развитието на хоризонтални отношения, работа с мащабите, броят на нива на управление и т.н. ангажимента на централизация води до създаването на йерархия на няколко нива, демократичен стил на управление улеснява децентрализация и делегиране на правомощия на подчинените си ..;

Етап от жизнения цикъл на организацията.

Тъй като организацията се разраства от малък размер на големи компании, от простото към комплекса, трябва да се преразгледа въпросите на разделение на труда и сътрудничеството.

В етапа на образуване (малка организация произвежда един вид продукт) - е линейна или линейно-функционална структура.

етап на растежа е засилване на процеса на специализация на функциите, нови единици, а в същото време засилен контрол върху тяхната дейност.

На падежа, увеличаване на обема и разнообразието на продуктите, средни и големи организации се започва да се променя тяхната структура, има дивизионен структура, която в бъдеще, с растежа на несигурност на околната среда, ще се търсят възможности да се движат до гъвкава структура.

Териториалното разпределение на производството.

Достъп до чужди пазари и поставяне на бизнес единици в чужбина прави структурата на организацията по-тромава и изисква проектирането предвид факторите на глобализация и интернационализация;

Видове организационни структури.

Днес реши да отпусне вече две не, както е било преди, и три вида организационни структури. Те включват:

механистични (бюрократичен, йерархична) са базирани на стриктна йерархия на властта, формализирането на политиките и процедурите, централизирано вземане на решения;

Органичният (адаптивна), характеризиращ размита йерархия, малко количество от контролните нива, гъвкавостта на структурата на мощност, широко разпространен отговорност;

модерен (иновативни) се различават децентрализация и де-бюрократизация организационна структура, в сила от heterarchical (Heterarchy - система, образувана от припокриващи се, различно и в същото време паралелно съществуващи структури на управление) връзки, ви позволява да конвертирате фиксирана управление пирамида с плосък, подвижна структура.

йерархична структура за управление на.

В основата на йерархични структури за управление, основаващи се на принципите на "рационално бюрокрацията" Макс Вебер, които са, както следва:

контролира йерархични нива, при които контролират и подчинено на майка;

регулиране на работното място, правомощията и отговорностите на служителите в йерархията;

разделение на труда процес на отделни функции и специализация на работещите;

квалификация, наемане и освобождаване при стриктно спазване на изискванията за квалификация.

Механистични структури за контрол включват линейна, функционален, линейно-функционален разделената конструкция. 3

Organic структура на управление.

От началото на 60-те години. XX век. много организации са започнали да разработват и прилагат нови, по-гъвкави видове организационни структури, които в сравнение с бюрократични са по-добре адаптирани към бързите промени във външната среда и появата на нова наука-интензивни технологии. Такива структури се наричат ​​адаптивни, защото те могат бързо да бъдат променени в съответствие с промените в околната среда и нуждите на организацията.

другите си име - органични структури, които трябва да се адаптират към промените в околната среда, както той се произвежда от живите организми. Адаптивна система на управление се характеризира със слаба или умерена употреба на формализация на правила и процедури, децентрализацията и участието на професионалисти в отговорността на вземане на решения има широко значение в работата, гъвкава структура на властта и малко на брой йерархични нива. 4

В момента има два основни типа адаптивни структури:

Обещаваща (иновативни) контролна структура.

Тези структури са свързани с модерни научни и практически разработки в областта на управление и управление на техники от края на XX - началото на XI век. Характеризира се с изоставянето на строго детерминирана йерархия на много нива в полза на гъвкави иновативни модели, базирани на хоризонтални връзки.

Иновативни структури, насочени към мобилизиране на всички организационни ресурси за постигане на структурно и функционално развитие на организацията, въз основа на отношенията както вътре, така и извън неговите граници.

Постигането на организационната ефективност в тях се осигурява от:

Иновативни форми включват следните видове структури като виртуална, свързани в мрежа, многоизмерен, организиране на вътрешния пазар, предприемаческа, самообучение, глобално, и др.

Модерен дизайн изцяло нов начин представляват същността на съвременни организационни структури на фирмите: инфраструктура е сложна организация служи прототипа на нервната система на живите организми с адекватно планиране и подпомагане на електронни интерактивни контроли. 5

В организации, като например иновативната успеха се формира на новото поколение на измерване ниво:

глобални информационни системи;

напреднали компютърни технологии;

мислене и глобална мрежа;

Заключения 1 глава.

Организационна структура - подреден набор от взаимосвързани елементи, които са свързани помежду си в трайна връзка и осигуряване на функционирането и развитието на организацията като цяло. Структуриране на организацията се определя от съотношението на съставните логически йерархични нива и функционални блокове за управление.

В организационната структура трябва да притежават такива качества като оптималност, гъвкавостта, адаптивността, ефективността, стабилността и ефективността.

При проектирането на структурата на управление е необходимо да се спазват следните основното правило: да се включат най-малък брой нива на управление и да се създаде най-краткия командната верига.

Има три вида на организационни структури: йерархична (на базата на стриктна йерархия на властта, формализирането на политиките и процедурите, централизирано вземане на решения); адаптивна (размита характеризиращ йерархия, малко количество от контролните нива, гъвкавостта на структурата на мощност, широко разпространен отговорност); и иновативни (различни децентрализирани организационна и debureaucratization устройства ефективни heterarchical връзки).

Избор на вида на организационна единица се определя ситуационни фактори, които вземат предвид набор от външни и вътрешни условия, в които работи в определена организация.

Глава 2. Видове управленски структури.

Видове механични конструкции за управление.

Линеен контрол структура

Linear организационна структура се отнася до най-простата форма на бюрократични структури, тя въплъщава принципите на централизма и единство на командването. Лидер е надарен с всички видове сили и от едноличния ръководството. Ръководител поема пълна отговорност за резултатите от дейността му възложени обекта.

Всеки роб има само един лидер и всеки лидер - няколко подчинени в съответствие с нормите на управляемост. Поради растежа на предприятията води до увеличаване на броя на контролните нива. 6 (фигура 1)

Фигура структура 1. управление Линеен

Линейната структура се формира въз основа на производство според степента на концентрация, технологичните характеристики, обхвата на продукти.

Простотата на конструкцията води както предимства, така и недостатъци.

ефективност на приемане и реализация на административни решения;

относителната лекота на изпълнението на функциите по управление;

ясно дефинирана отговорност.

разединение хоризонтални връзки в производствени системи;

множество контакти с работници и служители, с информационното претоварване;

голям брой нива на управление удължен процес на приемане и прилагане на управленски решения;

увеличаване на броя на управленските нива по време на растежа на организацията;

Този тип управление организационна структура се използва при условията на функционираща с прост дребното производство, ако те са не разклонена отношения на сътрудничество с доставчици, клиенти, научни и инженерни фирми и т.н. В момента такава структура се използва в системата за производство на обекта за управление, отделни малки магазини, както и малките фирми униформа и проста технология.