Основи на управлението на проекти, същността, принципите, функции и процеси

Бизнес транслационни дейности до края на фазата на зрялост е едновременно в две състояния на агрегация. Първото условие е свързано с производството на продукта по конвенционални методи, редовно или непрекъснато разпределени в заобикалящия ни свят. Второто условие - пулс, уникални, подпомага и развива. Такова състояние е придружено от специална форма на развитие - проекти. Всяка организация печалби опит и познания за изпълнението на уникални предизвикателства за дизайн. Управление на проекти се основава на богатството на света и собствения си опит на този сложен случай.

Важни аспекти на управлението на проекти

Проекти преследват конкретни цели. Въпреки това, съществуват проблеми, цели и резултати са изложени по-рано, определени в хода на изпълнението. Уникалността на проекта като функция на действието - често роднина явление. Не предизвиква някакво съмнение за временния характер на тези дейности, които, както истинското предизвикателство е началото и на точното разписание време точката на завършване.

Трудно е да не се съглася с позицията VI Liberson, президент на Москва филиал на Института на PMI, че лице за управление на проекти, свързани с проекта, тъй като временно явление на предприятието, предназначени за създаване на уникални продукти и услуги. Ръководството се основава на използването на знания, умения, методи, средства и технологии в областта на дизайна. Този инструмент има много десетилетия, натрупани в националните и международни стандарти. PMI PMBOK институт дава следното определение за "управление на проекти".

Управление на проекти се извършва, за да постигне или надхвърли очакванията на участниците в резултат. Трябва да се признае, че е логично да се прилага контрол на процеса методология явлението, което означава, наредби като системни батерии минал опит. Управление на проекти е в непрекъснато развитие. Най-добри практики, които носи някога мениджъри на пионерите, се тестват, обобщава, се превръща в начин на стандарти. Стандарти след това тествани етапа на адаптация към различни изпълнения на дизайнерски решения по практичен начин. И така, има цикъл на развитие спирала.

Разработване на управление на проектния цикъл

• на околната среда;
• заинтересованите страни като персонализиран среда позиции;
• видове проекти;
• принципи на управление;
• процеси за управление на проекти;
• управление на проекти;
• модел за управление на проекти;
• организационна структура;
• организационна култура;
• платформа на ресурсите;
• икономическата ефективност на инвестициите;
• комплекс за управление на проекти.

Интегрирано управление на проекти в компании с голям обем на работа и значителен брой едновременно протичащите уникални предизвикателства, е възможно след въвеждането на системата за управление на корпоративни проекти (СРМ). Въвеждането на CSEA позволява да се систематизират опит в областта на разработването на проекти. Вземане на решения в областта на управлението на проекти става много по-подреден. Рискове и проблеми са идентифицирани много по-рано, което означава, че времето е сведена до минимум и се елиминира от регулаторния орбита цикъл.

Основните принципи на управление на проекти

В резултат на направените изводи и управление на системни събития проект се ръководи от определени принципи. Като основните правила на принципите за управление на проекти са извлечени от законите, които в момента са довели до успеха на множество решения. Като специфични особености, те също се фокусира върху принципите obscheupravlencheskie. По-долу е част от основните принципи.

Процес-функционален модел за управление на проекти

система за управление на проекти има определен обем елемент, представляващ оригинален изометрични конфигурация. Ние сме опознаване управление на проекти, представете си само размерите си версия, която включва процесите и функциите за управление на проекти в тяхната близка връзка. Процедурите за управление на проекта, са описани подробно в PMI. употреба на PMBOK са обединени в пълни пет групи, които са стъпките, изпълнявани в последователност и паралелно. Групи процес, за да Ви предложим по-нататък:

• започване;
• планиране;
• изпълнение;
• мониторинг и контрол;
• затваряне.

Графика на процеса диаграма взаимодействие групи в или фаза на проекта

В диаграмата на графиката показва нагледно стадиите на събитие за внедряване на проекта по-горе. Те са същите като групата на процес, има определено ниво на координация, сътрудничество и трайно. От тази гледна точка на проекта - набор от взаимосвързани процеси. Основните области на управление на проекти, са описани в Ръководството PMBOK. Тя признава, че ключовите нюансите на начини за управление на многообразието остава в съзнанието на видни лекари.

Вярно е и това е съвсем естествено. Но също така и на основата, която осигурява PMI институт има повече от достатъчно, за да се разчита на предложения модел процес и да започне да се прилага тази технология за управление. Характеристики на мониторинг на процеса и контрол като "фон" на група организационна архитектура е една от забележките ръководство за ценно.

мониторинг и контрол Позиция в групите на процеса за управление на проекти

Тя подчертава, че процесите за управление на проекта не са фазите на задачите за целия жизнен цикъл на проекта. Освен това, те може да се повтори и да влезе на цикъла при почти всеки етап от него. В този смисъл, понятието група процеси, стъпала, и фазата не са идентични една на друга. Процеси и стъпки могат да бъдат разглеждани като синоними само условно. Ограничители от процесите на управление, а също и функция за управление на проекта. Matrix процес-функционален модел на управление е представена по-долу.

Matrix процес-функционален модел за управление на проекти

Процесите са набори от взаимосвързани дейности с добре дефинирани резултати и изпълнението са обвързани със срокове. В същото време функционални области са състави действие и умения без специфично време. Много от работата на инсталацията може да се превръща във формата на дадена задача, и функции площ са определени само управленска област компетентност.

PM трябва да разбере, че управлението на задачата на проекта - не само и не толкова за ситуацията въздействие върху отбора и на останалите участници. И е част от проверените дейности, които ръководителят на проекта и висшия мениджмънт се осъществява въз основа на официален опит на поколения специалисти в района на проекта е не само компанията, но и на целия международната бизнес общност. Управление на проекти включва притежаването на ръководството на специални инструменти, техники и умения са процесуални. Този подход осигурява надеждност на резултатите.