Организационната концепция на управление на структура, видове - studopediya

Линиите на власт, които са свързани с темите на управление, са в основата на структурата на управление на организацията.

Под управлението организационна структура се отнася до нареди набор от последователно свързани помежду си елементи за функционирането и развитието на организацията като цяло.

Организационна структура - посредничество и комуникационни компоненти, структура, или набор от елементи на системата на организация и комуникация между тях.

Организационна структура - система за оптимално разпределение на функционалните отговорности, права и отговорности, процедури и форми на взаимодействие между правителствата на страните и хората, които работят в тях.

В организационната структура отразява петте основни елементи на организационната структура.

- йерархия на властта (Схема за отношенията на отчетност)

- обхват контрол (брой хора, за които носи отговорност управителя)

- линия и персонал позиции (позиции, които дават правомощия за вземане на решения, в сравнение с този пост, в който са направени препоръки)

- Децентрализация (степента, в която решенията могат да бъдат направени от служители на по-ниско ниво в сравнение с лицата с висок).

1) видовете организационни структури за взаимодействие с околната среда:

- Механистични организационни структури (линейна, функционална, линейно-функционална, дивизионна) - се характеризира с използването на формални правила и процедури, централизирано вземане на решения, точно определена отговорност в работата, стриктна йерархия на властта в организацията. Такова управление организационна структура ефективно, когато една организация използва рутинна технология, и има прост и статична среда, като модерна производствена кола.

- Organic организационна структура (матрица) - характеризира със слаба или умерена употреба на формални правила и процедури, децентрализацията и участието на работниците във вземането на решения е широко дефинирани отговорности по време на работа, гъвкаво решение за захранване структура и малко на брой йерархични нива. Този подход е доказал ефективността си в среда, където технологията се използва от не-рутинни, и там е сложна и динамична среда, като организацията на производството на електронно оборудване и софтуер.

2) видовете организационни структури на човешки взаимодействие: корпоративен и индивидуалистичен.

Таблица 4 - Функции корпоративните и организационни видове организационни структури на управление.