Организационна орган в принципите на системата за управление на делегация
В днешния ритъм на живот ръководството на компанията е в състояние да еднолично решава всички организационни въпроси, свързани с дейността на дружеството, дори ако те са сред неговите отговорности. Това се дължи на факта, че организационен орган, включително и в системата за управление са много разнообразни, изисква индивидуален подход и, като правило, техните незабавни решения.
за изпълнение на поръчката услуги сега с 5% отстъпка
Ето защо, като си запазва правото на зачитане на общата стратегия, прекия контрол и управление, ръководителят решава за делегирането на правомощия на организацията. не изискват незабавно внимание, подчинените си с достатъчно професионализъм, опит и интерес към проблемите на предприятието. Така организационен процес споделянето на властта в системата за управление не е официална, а по-скоро приятелски характер и включва като здравословна психологическа атмосфера в отбора.
Преди разпределение на институционалните правомощия в главата на системата за управление е необходимо да се извърши подготвителна работа, която ще бъде ясно обяснено въпроса кой, какво за какво и как да се прилагат и какви са ползите или пречки, когато това може да се случи.
На практика такова организационно управление на електроенергийната система може да бъде делегирана на подчинените си по следните въпроси:
- решаване на малки проблеми, в която подчинява очевидно по-добро разбиране;
- извършване на рутинна работа, свързана с подготовката на каквито и да било материали, писане на нови проекти, но, въпреки това, да изисква използването на техните интелектуални способности;
- участие в заседанията на информативен характер, да споделят опит с колегите си.
Наши клиенти
Разпределение на организационен орган в системата за управление може да включва известна степен на риск, но ползите са много по-високи. Няма нужда да се чака инструкции от ръководителя, повишаване на ефективността на действията, които като цяло е ефективна за контролиране на процеса.
Видове организационна власт в системата за управление могат да бъдат разделени на линейни и персонал. Линейни организационни правомощия се прехвърлят директно от главата на мъжете си, както и тези - на подчинените си. С тези организационна мандат, главницата има право да взема решения в определени въпроси, не се договарят с останалите лидери, ако тя не излиза извън рамките на своята компетентност.
Разпределението на правомощия в системата за управление не трябва да бъде по-голяма, отколкото е необходимо за правилното решение. В този случай се основава на личната отговорност на художници с управлението за тяхното изпълнение. контрол Linear в западните страни е наречен "skalyaris", което означава "стълба", "стъпка". Подчинена всички инструкции и задачи получава директно от главата му и той също докладва за извършената работа.
орган щаб създадена система за управление. за разлика от линейната, имат право на съвещателен подтекст. Тук, устройството помага асистенти, "Персонал", който подготвя решенията. Такива правомощия в системата за управление допълват линеен, съществуващи едновременно.
В идеалния случай, щаба трябва да бъде минимално, но при сегашните условия, за да се увеличи обемът на входящата информация, броят на служителите нараства постоянно. Персонал Персоналът е много диференцирана, централата може да бъде не само на постоянни трудови договори, но и експерти на временна основа.
Служителите на органа на системата за управление на качеството включва голям брой решения, от високо специализирани въпроси за изключително голям, че понякога е трудно да се разбере, и това, което те са толкова различни от линейната? За да е максимално запазена на принципа на единство на командването, вие трябва стриктно да се придържат към разделението на отговорностите между поста и линейни дейности.
Неконтролирани действия на персонала подкопават линеен действие и на принципа на единство на командването, дейността на служителите понякога разведени от практика, понякога главата е в състояние на много по-добър служител на персонала за изпълнение на служебните му задължения. Това може да създаде ситуация, в която работниците на персонала, без да носят отговорност за своите препоръки и го насочва към преките ръководители, могат да попречат на ефективното функциониране на дружеството.
за изпълнение на поръчката услуги сега с 5% отстъпка
