Организационна култура, методи ocai

Камерън и Куин, както по-рано заяви, сме разработили четири профила на организационната култура: клан, adhokraticheskaya, йерархия и пазарна култура.

Clan култура. Много приятелски място на работа, когато общата маса на хората. Организациите са като големи семейства. Лидерите или ръководители на организации се възприемат като педагози, а вероятно дори и родители. Организацията се проведе заедно с лоялност и традиция. Висока граница организация. Той се фокусира върху подобряване на дългосрочната полза на индивида, тя дава по-висока степен на важност на единството на отбора и морал. Успехът се определя от гледна точка на добри чувства към потребителите и грижа за хората. Организацията насърчава работата в екип, участие на хората в бизнеса и хармония.

Йерархично култура. Много формализирана и структуриран място за работа. Фактът, че хората успяват процедура. Лидерите са горди от факта, че те - рационално мислещи координатори и организатори. Това е от решаващо значение за поддържане на доброто функциониране на организацията. Организацията обединява формалните правила и официална политика. Дългосрочни грижи организации трябва да осигури стабилност и производителност гладкото протичане печеливша дейност. Успехът се определя от гледна точка на доставки, гладък, график и ниска цена. съответните служители за управление за сигурността на работното място и да се гарантира предсказуемост в дългосрочен план.

Adhokraticheskaya култура. Динамичен, предприемачески, творчески и място за работа. Хората са склонни да заменят собствените си врата и да поемат рискове. Лидерите се считат за новаторите и хора, склонни да поемат рискове. Свързването на организацията лице е всеотдайност към експериментиране и иновации. Той подчертава необходимостта от дейности в авангарда. В дългосрочен план, организацията се фокусира върху растежа и придобиване на нови ресурси. Успехът означава производство / предоставяне на уникални и нови продукти и / или услуги. Важно е да бъде лидер на пазара на продукти и услуги. Организацията насърчава индивидуалната инициатива и свобода.

Пазарен култура. Организация фокусирани върху резултатите, основната грижа на която е да се изпълни задачата. Хората са целенасочени и се конкурират помежду си. Лидери - твърди глави и силна конкуренция. Те непоклатима и взискателна. Организацията свързва акцент върху желанието да се спечели. Репутация и успех са обща грижа. Фокус далновидна стратегия е настроен за конкретно действие, решаване на проблеми и постигане на измерими цели. Успехът се измерва по отношение на навлизането на пазара и увеличаване на пазарния дял. Важно е да се конкурентни цени и лидерство на пазара. Стил организация - строго преследвана линия на конкуренцията.
3. Тълкуване на културни профили. Тази фаза е третият и последен етап.

Има три етапа в диагнозата на корпоративна култура, използвайки OCAI инструмент:

2. Изготвяне на профила е втората стъпка при диагностицирането на корпоративна култура.

За да изгради профил трябва да:

- предизвика средните оценки за всяка от алтернативите, под формата на диаграми, която дава името "организационен профил"

- свързват маркирана във всяка точка форма kvandrante така че да се получи четириъгълна полигон

- и да направи същото по всеки въпрос поотделно.

3. Тълкуване на културни профили. Тази фаза е третият и последен етап.

След като съставен снимка на профила на цялостната култура на организацията, както и профилите на всеки един от шестте атрибути, можете да ги интерпретира от друга гледна точка. Камерън и Куин предложи да се разгледа шестте стандартни секции в организацията:

- от днешния доминиращ вид организационна култура;

- от разликата между сегашната и бъдещата предпочитана култура;

- силата на доминантен вид култура;

- Съвместимост на профили на различни култури и различни характеристики на отделните оценки от тези атрибути членове на организацията;

- чрез сравняване на профила на организационната култура с културата средни профили на близо хиляда организации оценяват в социологическите проучвания почти петнадесет хиляди от техните ръководители;

- съвместимост с редица тенденции, организация на общите тенденции, открити в повече от десет години на употреба OCAI инструмент.