Организационна култура като фактор за ефективността на ключа за ефективна промяна, са както следва

Ключът към ефективността на промяната, са следните параметри на организационна култура.

1. Подкрепа и насърчаване на творческа дейност, иновациите, работници и служители.

2. Проследяване на динамиката на развитие на индустрията, за да изберете оптималните ритъм и промените в тяхната собствена организация.

3. Формиране на кредото на фирмата (мисията на организацията, целта на дейностите, основните принципи, стил на работа, задължението към потребителите, акционери, партньори, служители, общество).

Много видове бизнес не може да бъде успешна, ако не може да се образува подходяща корпоративна култура. Това се отнася преди всичко за сектора на услугите (хотелиерския бизнес, банки, кетъринг) и до масово производство на технически и технологично сложни продукти (потребителска електроника, автомобили).

Изследвания в областта на управлението на последните години показват, че лидерите на дружеството имат общи елементи на техните корпоративни култури, което им позволява да се идентифицират като високо КПД.

T.Pitere R.Uotermen и създаде пряка връзка между културата и успеха на организацията. Ако вземем за пример на успешните американски компании и описване управленски практики, те се посочват редица организационната култура на ценностите, които са довели компанията към успеха:

вяра в действие (решения дори в лицето на липсата на информация; забавяне на решения е равносилно на отхвърляне);

взаимоотношения с потребителя (информацията, идваща от страна на потребителя, така наречените фокус върху потребителя - стойност за всички работници и служители);

насърчаване на автономия и предприемачество (големи и средни компании често са съставени от клонове, които са предоставили на степен на независимост, необходима за творчески и разумен риск);

внимание на хората, като основен източник на производителност и ефективност (човекът - най-важният актив на компанията, така че е - в центъра на вниманието и инвестициите обект);

знаейки какво контролери (ръководителите на службите не се контролират, и е постоянно посещение на обекти);

концентрация около основната дейност (твърде силна диверсификация далеч от основната дейност неприемлива);

проста структура и няколко управленски персонал (минимум персонал приветства в най-високите етажи на управлението);

едновременна комбинация от гъвкавост и твърдост в организацията (гъвкавост и адаптивност към конкретно действие се постига, когато достатъчно инерция и строга система от споделени културни ценности).

Културата на организацията като фактор за ефективността на промените и развитие трябва да бъде много по-широк, а именно в контекста на бизнес културата, т.е.

култура на бизнес отношения, културно печалба. В тази връзка е уместно да се говори за ролята на държавата във формирането и развитието на бизнес култура. Ако перифразираме известната поговорка на Съветския физик B.Artsimovicha за науката, може да се твърди, че организационната култура е също така "е в дланта на държавата и се затопля от топлината на дланта на ръката си."

Чрез държавата и нейните служители на компанията очаква не само да се рационализира връзката на бизнеса и правителството, но и разумна степен на регулиране на икономиката; прилагане на етични стандарти в бизнес практика; осигури подкрепа за предприемачеството в международните дейности; съсредоточи върху организационната култура в цялата образователна система; възможно създаването на специална награда - ". За служба на отечеството" Държавната награда на предприемачите,