организационна функция

Организацията, като функция на управление е процесът на обединяване на хората и ресурсите за постигане на целите и изпълнение на плановете. Изпълнение на организационните функции включва:

формиране управление организационна структура;

разпределение на нива на мощност и различните контролни звена;

софтуер работи с необходимите ресурси;

постигане на съгласуваност и приемственост чрез създаването на рационални отношения;

координация на комуникации, базирани на художниците;

създаване отчетност на резултатите.

Целта на организационните функции - създаване на реални условия и да бъде в състояние да постигне планираните цели. Централно място в изпълнението на функциите на организацията държи някои делегирани правомощия, които ги прилагат и за установяване на отговорност.

Идентификационни данни трябва да се разбират като право, регулиран офис служител и необходими за изпълнението на нейните задачи. Упражняване на правомощия има формални (регламентирани) и неформални (нерегламентирани) граници.

Видове офис могат да бъдат:

линейна (скаларна) предава чрез йерархията на веригата на команди; свързани с установяване на принципа на единство на командването в организацията и управлението на гредореда на контрол;

хардуер (служители) позволява използването на специалисти на отдели; препоръка може да бъде свързване, функционални и паралелно.

Делегиране е процес на прехвърляне на задачите и правомощията на лицето (група от хора), които поемат отговорност за тяхното изпълнение. Важно е да се има предвид, че правомощията, делегирани на поста, а не на конкретен човек.

Принципите на делегиране на власт, както следва:

съответните правомощия, възложени задачи;

координация на изпълнителите на всички нива и нива на управление;

достатъчно количество енергия за решаване на проблемите;

мотивация изпълнители при вземането на власт и носят отговорност.

На практика прилагането на административно делегация често предизвиква редица трудности. Причини за ниската ефективност на делегацията са:

нежелание да се делегират правомощия да мениджъри - липса на доверие в подчинените, страх от риска, трудността на мониторинг на заплахата от "силни" личности, което усложнява процеса на вземане на решения, необходимостта от по-напредналите отношенията с подчинените си;

нежеланието на подчинените си да поеме отговорност - инерцията и пасивност, страх от критики за грешките, липсата на информация и ресурси, необходими за успешното изпълнение на задачите, претоварване с работа, липса на доверие, липса на стимули за по-отговорен.

ефективни техники за делегиране включват следните препоръки:

създаване на ефективни организационни и управленски комуникации;

кореспонденция между правомощията и отговорностите на конкретен официален;

- въвеждане на значителен стимул за резултатите от операцията и др ..

Задължително условие за организиране изпълнението на дейностите е отговорност на лагер. Отговорността се тълкува, че е задължение на служителя за изпълнение на задачи в срок по определен начин и да отговаря за тяхното неизпълнение (неточно изпълнение). Важно е, че отговорността не може да бъде делегирана.

По този начин, в зависимост от организационно управление включва управление, изпълнителна и оперативни дейности, като по този начин се гарантира приемственост и непрекъснатост на целия процес на управление.