Организацията като успя система - есе, реферат, диплома

на курса "Управление"

на тема: "Организацията като успя система"

1. Определение и класифициране

Системата е множество от елементи, за които някои определени отношения. Системи са разделени на групи, класове, видове, разнообразие от различни причини. Всички признаци на класификация позволяват на системата да включва три групи, различаващи се от естеството на имотите, видове взаимоотношения, връзки и различни елементи, които съставляват комплекта.

системи Група разпределени под формата на знания. Системи за тази група са разделени на два класа:

1) абстрактна система, основана на разпределението на интелектуална общи съществени свойства и отношения и се абстрахира от други частни имоти на техните елементи и връзки. В рамките на абстрактни системи също са изолирани системи:

изолиран в която имота изследваните посочи или връзка (съотношение) на известна цялост;

генерализирана, като генерализирано характерни свойства и отношения на елементи в системата;

идеализирана, в която има пълен заместител на емпиричните свойства на реалното и (или) съотношението на идеализирана верига;

2) материал, или специфични системи, които се характеризират с единство, целостта на елементите в разнообразие връзки, връзки и свойства. Материалните системи са разделени от състава на неорганични елементи в системата (физическо, геоложки, химически, технически) и дивата природа (биологични организми, популации, екосистеми).

системи Група, избрани по критерия на отношенията видове. В тази система на групата се разделя на вътрешно и външно. Обратна връзка с присъствието на всички системи са разделени на два класа: отворена и затворена. В отворено обратна връзка не съществува. Това означава, че няма изход характеристики на счетоводните процедури на контрол обект на процеса на вземане на решения. В затворени системи, заедно с планираната цел се взема предвид информацията, идваща от контролния обект за хода на нейното практическо изпълнение, което е обратната връзка. В тази група са и считат системи се класифицират в зависимост от степента на сигурност на взаимоотношения и връзки. Според този критерий, всички системи се делят на два класа: детерминирани и случайни. Детерминистичните система се характеризира с ограничен и добре дефиниран размер на връзки и връзки между елементите и между елементите на вътрешната и външната среда. Стохастични системи се характеризират с наличието на случайно настъпили връзки и взаимоотношения с различни степени на вероятност.

Класификационната система позволява по-пълно да обмислят срещат в практиката на системни форми. Разнообразието на критериите за системи за класификация разкрива съществуването на множество аспекти на системите в реалния живот.

2. Организацията на системата

При разглеждане на всяка организация може да се използва на различни подходи.

Технически (организация) аспект. В този аспект на организацията - система от машини, инструменти, оборудване, различно оборудване и автоматизирани линии за производство, както и помощен персонал. В тази система, материалът на лихвените и енергийни връзки, комбинирането на тези елементи в една система. Целта на контрола на тази система е да се произведе определено количество от продукта и желания диапазон от услуги, които притежават необходимите качества и характеристики за качество.

Икономически аспект. В този аспект на организацията се разглежда като система, която включва ресурсите, които има в момента. Основните връзки и взаимоотношения между елементи са на финансовата и икономическа, съчетаваща елементи на системата в процеса на създаване на стойност (себестойност), продукти и услуги в планирания период.

Основните параметри на системата, с изключение на ресурси, в този случай са:

тип производство и (или) услуги (единичен, сериен, Масачузетс);

равнището на специализация и коопериране на производствените процеси;

ниво и форма на организация на производството (редово, постоянен поток, ко-ток).

Всички параметри на икономическата система се разделят на:

ендогенната или вътрешен произход (обемът на производството и (или) услуги в натура и стойност, печалба, рентабилност, приходи, възвръщаемост на инвестициите, степента на ликвидност на дълготрайни активи);

екзогенни или външни променливи (ресурси, инвестиции, данъчни ставки, минималната работна заплата).

Целта на управлението е да се гарантира, че все по-нарастващите нужди на целевите пазари на потребителите (клиентите) на стоки от определен кръг с високо ниво на качество.

Правен аспект. В този аспект на организацията е юридическо лице, което е част от политическа и правна среда и да има някаква правна форма и статус (права и задължения). С други думи, организацията - система от правни субекти, свързани един с друг (на правно основание) и с външната среда.

Дейността на тези организации се уреждат от следните документи:

Гражданско, труд, обичаи и Land кодекс на Руската федерация;

Резолюция на правителството на RF;

Президентски указ;

Специални записи в документи като "Хартата на организацията" и "Договор основателите на организацията".

От тази позиция целите на системата за управление на организацията е да се гарантира, че правата му в процеса на производство и бизнес, икономически, финансови, търговски и обществени поръчки, продажби и други дейности.

предотвратяване и отстраняване на конфликти в екипа;

допринесе за реализирането на личните и професионални качества на работниците и служителите;

Организацията има всички характеристики на системата:

единството на основните цели за всички елементи;

относителната независимост на елементите;

връзките между елементите;

цялост и единство на структурните елементи;

изрична управление.

Целта е в основата на всяка организация.

Чрез разбиране на целта на желаното състояние на управлявана система, в резултат на процеса на развитие.

В идеалния случай, целта трябва да бъде конкретни срокове и да се даде възможност за корекция при смяна на вътрешни и външни условия. организационните цели система зависи от субективна (желанието на членовете на своя персонал) и обективни (реални възможности за неговото изпълнение) фактори. Организацията ще работи успешно само когато целта му доста добре в съответствие с целите на които е изправено обществото като цяло. Ето защо организацията е фокусиран система.

Механизмът на организацията като система за контролиран е както следва. За да се постигнат целите, необходими за организирането на съгласувани действия на всички свои членове, разумен разпределение на материални и финансови ресурси, създаване на информационна система за управление, използването на съвременни техники за управление. За да се постигне целта с минимално време и разходи за материали, е необходимо да се координира дейността на всички нива на управление и организация на производството. Ето защо, всяка организация трябва да отдели за управление (управление, административен и управленски персонал, мениджъри) и контролирано (изпълнителен ниво) част. В резултат на това организацията се счита за система с регулиране.

Принципите, които характеризират организацията като успя система:

валидността на (организацията е обект на определени закони, които определят вътрешната си причинно-следствената връзка, нейното функциониране и съществуване);

фокусиране (на всяка организация, са склонни да се преследването на тази цел, което гарантира, с течение на времето на нова държавна организационна система);

моделиране свойства (организацията като сложна система могат да бъдат представлявани от ограничен набор от модели, всеки от които отразява определен аспект от неговото съдържание).

3. Система за управление на организацията

Управление - процес на система, която подобрява своята организация, за постигане на желания ефект насочване.

Система за контрол - система, при която управлението на приходите.

Контролът на управление е представен като един вид човешка дейност. В процеса на разделяне на работа управление на труда постепенно се отделя от рутинна ръчна работа. Според съдържанието на управленския труд е по-отговорни от труда на работниците в промишлеността. В допълнение, той се характеризира с по-висок психологически стрес, който се дължи на факта, че главата е обикновено в дейността непрекъснато взема решения по отношение на съдбата на всички членове на работната сила.

Управление на системата се състои от няколко подсистеми. Разделяне на управлението управление и контрол, причинени от обективната необходимост, свързана със сложността на бизнес процесите на системата във всички региони, постоянния ръст на публичния характер на дейността, укрепване на връзките между различните процеси. Резултатът е налице необходимост от хармонизиране на целите и усилията на различните индивиди, групи от предприятия, отрасли и т.н. управление на съвместни тяхната дейност.

Управление на подсистема - подсистема, която образува действието контрол.

Подсистемата за контрол и се нарича обект на управление.

Контрол подсистема - подсистема "Тест" външни самите влияния. Контролиране на подсистема се нарича обект на контрол. Заедно, подсистемата за управление на данни на формиране на системата. Съобщение подсистемата за управление на контролираните се нарича директен. Такава връзка е налице във всяка система за контрол. Съобщение на контролирани подсистемата за контрол, се нарича обратна връзка.

Системата за контрол има следните характеристики. Решаващата роля в поддържането на целостта на системата, принадлежи на комуникационни връзки. Без обмен на информация между системата за управление на елемент не може да функционира и поддържа нейната цялост. Системи за управление могат да бъдат трансформирани в различни държави, в съответствие с действията за контрол. Преходът обаче не може и не трябва да се извърши веднага, но това отнема време. За контролиране системи има определен набор от възможни линии на тяхното поведение, съставът на който е избран най-предпочитани. Ако поведението не е избор на линии, контролът е също така на практика липсва.

Необходимо условие за успешното функциониране на системата за контрол е наличието на целите на организацията. Като част от системата за контрол на процеса на определяне на цел, трябва да се проведе. Ако целите не са определени на всички, а след това контрола губи всякакъв смисъл изчезва стандарт поведението на системата. Система за управление на организацията, трябва непрекъснато да се развива чрез подобряване на техниките за управление, информация и организационна подкрепа на системите за управление, мениджъри обучение.

Свързани книги и литература: завършен списъци за четене, в съответствие с ГОСТ

Система за управление на общинската
финансово управление
Мениджмънт. Кратък курс.
Управление на иновациите. Учебник.
Търговска дейност. конспекти
История на управление
стратегическо управление
Организация теория. лекции
теория на управлението
Мениджмънт. учебник
административно управление
Мениджмънт. лекции
HR-управление. лекции
Членка Общинска администрация
Организация теория. кратки лекции
Управление на качеството в митническата дейност
Конфликт. Събиране на лекции
Основи на управлението на кариерата. лекции
Организация за планиране
Организационна култура. лекции
Основи на управлението. учебник
Организационно поведение. учебник
Управление на човешките ресурси
Управление на човешките ресурси. лекции 2
Персоналът на организацията за сигурност урок
Управление на промяната. учебник
Управление на промяната. лекции

Отиди в списъка с резюмета, разбира се, контрол и дипломи
дисциплината на управление и трудови отношения