Определяне на ефективността на системата на мотивация - мотивацията на система за управление на персонала

Оценка на ефективността на системата за стимул - отделен важен проблем пред мениджърите в прилагането на нова система на мотивация.

Оценка на ефективността на всеки обект се счита за въздействие върху постигането на целите си.

Ефект = Резултати - разходи.

Ефективност = изход / разходи

По този начин, при определяне на ефективността на мотивацията система, определете резултат и разходи. [17, 314в.]

Разходите се делят на следните типове:

заплати, работници, забавни в прилагането на системата на мотивация;

Плащане на дълготрайни материални и нематериални фактори, мотивиращи система;

организиране на система за стимулиране (развитие + инфраструктура);

Резултатите съвпадат с резултатите от финансови и икономически дейности на организацията.

Очевидно е, че стойността на ефективността на самата на слаб интерес; важна промяна в ефективността в резултат на промените.

Въпреки това, се правят промени отнема време, и въвеждането на система за мотивация по най-ефективния фаза (когато системата започна мотивационни работници в съответствие с установени чрез система от стимули) не са незабавно. В резултат на това, в резултат на промяната не е следствие от промяна в системата за стимулиране (причината може да е в околната среда или на въздействието на други паралелни процеси, които протичат в организацията).

Икономическите цели, свързани с производствената дейност на предприятието и се отразяват в икономическите показатели и икономическите критерии за ефективност на функционирането му.

От гледна точка на мотивационните ефекти върху хората са различни фактори, които оказват влияние върху производителността и ефективността на труда, могат да бъдат обобщени в три основни: представяне (възможност за физическо лице), желание за работа и условията на труд.

Оценка на ефективността на всеки обект се счита за въздействие върху постигането на целите си.

Ефект = Резултати - разходи.

Ефективност = изход / разходи

По този начин, при определяне на ефективността на мотивацията система, определете резултат и разходи. [17, 314в.]

Разходите се делят на следните типове:

заплати, работници, забавни в прилагането на системата на мотивация;

Плащане на дълготрайни материални и нематериални фактори, мотивиращи система;

организиране на система за стимулиране (развитие + инфраструктура);

Резултатите съвпадат с резултатите от финансови и икономически дейности на организацията.

Възможности отразяват способността на индивида (физиологични и когнитивни), както и знания, интелект, възраст, здравословно състояние, образование, издръжливост, постоянство, моторни и психомоторно свойства.

Желание за работа се отнася до степента, в която човек се стреми да си свършат работата; това включва и въздействието, което оказва върху поведението на мотивация и удовлетвореност от работата, нагласи, ценности, характер на работата, се очаква възвръщаемост и очакваните ползи въз основа на ефективността.

Условия включват фактори, които влияят производителност и е извън прекия контрол (например, инструменти, материали, суровини, условията на труд и др.) На rezultativn6sot влияе от други фактори, като например тип лидерство, ясно разбиране на тяхната роля, и по-специално - на целите, работни задачи, обучение, наредби и т.н.

Ефектът на всички тези фактори е отразено в изпълнението на работата, чрез въздействие върху което може да създаде каталитично растеж реакция на производителността и в крайна сметка повишаване на нейната ефективност.

Човек може да се прави разлика между приемливи нива на производителност (ESD) и стимулирани нива на производителност (ЕСМ).

Приемливи нива на производителност представляват определено ниво на усилие, съгласно наредбите на труда. Смята се, субективно приемливо, и не трябва да бъдат допълнително стимулирани. Стимулиране на същото ниво на усилие е превишаващо 100% ниво на работни стандарти. За повечето хора, стимулирани нива на производителност могат да бъдат постигнати чрез разпределението на материални облаги от ръста на производителността. Усилията на нивото на ESD и RMS превърнати в съответните стойности на показателите, само ако снабдени с подходящи условия и насоки [22, 301C.]

По време на резултатите от работата могат да бъдат изразени в обем, състав и качество на продукта или гаранция за качество на условия за поддържане на живота (H, безопасността, надеждността, определено ниво на работните условия), т.е. Налице е очакваното ниво на резултати. Ако една организация (или система) осигурява очакваното ниво на резултати, има желание да допринесе за това на нивото на системата, която се счита за приемлив. На как системата (организацията) се определят ясно задълженията на работника или служителя, зависи и това, дали нивото приемлива производителност на представителните организации на работниците за системата (организацията). Постигане на стимулираните нива на производителност по два начина: или по време на прибирането на хората с вътрешна мотивация (за които е важно вътрешно удовлетворение от постигнатите резултати), или от външен удовлетворяване на желанията и нуждите чрез система от стимули - външна мотивация.

Насърчаване на служителите да се осигуряват висока производителност - важна функция на производителността управление.

За да направите това, трябва да се оцени значението на всяка цел и вероятността за неговото постигане. След това се оцени силата мотивация може да се изрази като:

Когато, - значението на целите,

Цели могат да бъдат постигнати с различни стратегии. Оптимално от тях съответства на максималната стойност М