Обща характеристика на мотивация - studopediya

Студентът трябва да се разбере, че едно от най-важните задачи на управлението е да се създаде механизъм, който да приведе в действие всички части на организационната структура на компанията, която осигурява координация на дейността на служителите и да ги насърчават да прилагат ефективно, определени функции в съответствие с поставените цели и задачи. Такъв механизъм е оправдано мотивационна система, която дава възможност, който да влияе на поведението на хората, съответно нуждите на организацията.

Той въвежда термина мотивацията на немския философ Артур Шопенхауер (1788 - 1860) в статията "Четири принцип на достатъчна причина", след което започва да се използва за обяснение на човешкото поведение.

Мотивация - процес на себе си и другите подтик в дейностите за постигане на тези цели. Мотивация - формата на управление, която осигурява процес на себе си и другите подтик в дейностите за постигане на лични цели и задачи на организацията

са определени и оценка на незадоволени нужди в процеса на мотивация; формулирани цели, които имат за цел да отговори на нуждите; уточни действията, необходими за да се отговори на нуждите.

Необходимост - е липсата на нещо, което води до състояние на дискомфорт

Има три нива, за да отговарят на нуждите на:

- минимум. който осигурява основния оцеляването на хора;

- нормалното. подкрепа на работника поради възможността да се върне на работа;

- ниво на лукс. когато нужди става самоцел или средство за демонстриране на висок социален статус.

Въпреки това, за нуждите на самите не винаги могат да накарат хората да преодолеят инерцията си и да направим нещо в името на спазването им. Това изисква някои тласък, който се нарича мотив.

Мотив - обстоятелство, което насърчава хората да бъдат активни.

Същите мотиви в различни лица могат да бъдат отговорни за противоречиви действия и, напротив, идентични действия могат да бъдат третирани с различни мотиви.

Вътрешни причини, свързани с получаване на удовлетворение на съществуващата в човешки обект, който той желае да запази или неудобство, която носи владение и затова желанието да се отърве от него (човек се стреми по всякакъв начин да се отърве от безинтересна работа).

Външни причини - желанието на човека да са причинили някои обекти, които не принадлежат към нея, или, напротив - да се избегне такова притежание (интересна работа носи удовлетворение мъж и той е готов да работи за почти нищо).

Мотиви, които формират един човек под влиянието на редица външни и вътрешни, субективни и обективни фактори започват да действат под влияние на дразнители. Стимул - стимул (Лахти) -. Заточени пръчка, че в древен Рим, изпратен на изпълняване на поръчки животни, гладиатори на арената, което води борбата.

Стимул - външни обстоятелства, които влияят върху поведението на човека.

А набор от действия на главата, насочени към насърчаване на хората, които извършват дейности на организацията, наречена стимулация.

Стимулиращ концепция се основава на факта, че всяко действие трябва да бъде подчинена на положителните или отрицателните последици за него, в зависимост от това какво е да си свършат работата.

Стимули могат да бъдат положителна или отрицателна посока. Положителни стимули, насочени посочени награда.

Награда - това е всичко едно лице счете, ценно за себе си, това, което се стреми да постигне и какво бихте искали да притежавате.

Но концепцията за стойност в хора-специфичен и поради това, както и различни оценката на компенсации и относителната стойност (един куфар, пълен с стодоларови банкноти, ще се възприемат от повечето хора на цивилизованите народи като изключително ценно внимание, както и за членовете на примитивно племе в Африка, това е така, най-вероятно, ще бъде -голяма стойност от пари., които са в него).

Получената удовлетворяване на нуждите на възнаграждението се разделя на вътрешно и външно.

Вътрешният награда - удовлетворение, че дадено лице получава в процеса на изпълнение на определено действие (самочувствие, чувство на удовлетворение, чувство за нови знания, чувството за грим важен принос към работата, чувство за правене на нещо желания).

Външни награди - са предимствата, предоставяни от лице от друго лице (заплатата на позицията в организацията, социални придобивки, благоприятни условия на труд, различни от работа, хваление, промоция, свободно време).

На практика за управление, използвайте "демотивацията" се възприемат като наказание. За да спрете нежелано поведение на личността, те трябва да са от съществено значение за него. Въпреки това, мотивационни процес предимство трябва да се получи компенсация, т.е. стимули трябва да бъде положително ориентирани.

Мотивация, като този процес може да бъде представен като шест етапа:

1 - нужди външен вид

2 - премахва необходимостта да се намерят начини

3 - Определяне на посоката на действие. На този етап, лицето, съзнателно или несъзнателно определя какво добро може да премахне нуждата; което трябва да направите, за да получите тези ползи; че възможността за получаване на желаните ползи; Как реалистични резултати за действие може да отговори на необходимостта.

4 - Изпълнение на действието

5 - възнаграждение

6 - да отговори на нуждите.

На практика, мотивацията резултатите са винаги повече или по-малко несигурно, което се причинява от два фактора:

- неуспех да се вземат предвид всички психологическите характеристики на лицето, в разработването на стимули;

- невъзможността да завърши изпълнението на индивидуалната мотивация в относително голяма организация.