Обещаваща кариера цар и бог на проекта

Благодаря ти, Владимир, за една много интересна статия.
Бих могъл да добавя, че в практиката на управление на проекта остава конфронтация рано идеологии. В нашата - '' правя на всяка цена. '' На запад - '' в рамките на бюджета ''.

Противопоставянето на Западна и Съветския управление на проекти училище не отвори доста обективно.
Би било по-добре да се започне с факта, че една пълна методология или стандарт за управление на проекти в Съветския съюз никога не е била (имаше някои гости на проектната документация и в конфликт със западните стандарти за изискванията за управление на качеството). Както не е имало специализирано обучение в тази област. И все още няма такава професия - ръководител на проекта. Управление на делата на президента е и ръководител на проекта - не. Стандарт за управление на проекти в България не е досега обсъжда в миналогодишните проекти на гости трябва да www.pmi.ru - посетителите могат да се запознаят с лист хартия върху 16 страници.

- Ръководител на проекта присвои "комисар" - прокси клиент инвеститор;

- технически ръководител на проекта да назначи човек с опит и клиенти \\\\\\\\ Heep.
Бях в подобна ситуация. Това не е опция. След известно време, клиентът и подизпълнителя просто да спрете да комуникира с '' комисар ''. Комисар започва да бушува, а след това изпада в паника и хвърля всички сили, за да се дискредитира му '' водач ''. Научи '' зелена '' RP трябва формално ръководител на структурно подразделение, което включва на Република Полша. Дори и да наруши '' религия '' православен офиса на проекта. Що се отнася до RP възраст, тук всичко е по-лесно. Това е банално желание да се запишете на възнаграждение + Famous '' spinogibkost '' по-младото поколение, готови да отидете на '' компромис '' със законовите, подзаконовите и задължения. И ако това '' ние не се стои ", свързан с репутацията загуба не е известна, и провалът не е един проект, но '' поставили върху сертификатите за" друго "HR щастливо '' улавя ''. И още. Young (като правило), '' началниците на бизнеса. '' Те не знаят как и дори обременени от работа със служители на възраст над себе си.

В допълнение към това Viktorom Grishinym (rispekt) - и много обременен "отговорност" младите капитани "за техните решения. Просто някакъв модел на поведение - когато трябва да се слушат тези '' kapitanchiki "себе си всички знаем, когато тя е направена, и не работят - и аз не е бил предупреден. Те бяха видели достатъчно вече.

Давам моето мнение за него.

На запад, по права линия, благоразумно се покланят "златния телец". )
И - това е една приказка, че има де мениджъри "рязко" на нашата.
Проект компетентен мениджър разбира, че приоритетът на завършено изпълнението на проекта - е, както следва:
- на първо място - на качеството;
- вторият - на периода на изпълнение;
- в третата - за изпълнението на бюджета.

В действителност, качеството определя целите на обекта.
Слабото представяне отрицание проект цел на предмета на. И тъй, какво отрича значението на датата на приключване на проекта. И смисъла на разходната част на бюджета.
И, да речем, "недостатъчен" качество отива такова се обадило на разходите за експлоатация. Това ще увеличи своя срок на откупуване.

По отношение на времето.
Един виден бизнесмен каза, че той не се нуждае от "спасяването" на десетки хиляди долари от бюджета, ако се постига чрез удължаване на срока на проекта. Защото, в диапазона от разширение ще загуби повече пари. И наистина - повече. Повече - от порядъка.

Сега, за нашата ", за да се направи на всяка цена."
Нашите проекти обикновено се ръководят от [COLOR = синьо = синьо] уважавани хора, които имат реална власт и влияние в организацията [/ COLOR].
Проектът - много пари. И тъй като има много, които желаят да "биче". Не, ние не говорим за "krysyatnichestva" на патология. Става дума за властта. И естественото желание [COLOR = синьо = синьо] уважавани хора [/ COLOR], за да бъдат включени в случай, успехът на която е "хвърли златния дъжд."
И след като [COLOR = синьо = синьо] уважавани хора [/ COLOR] «запълнят" изпълнение на проекта, ръководител на последното е квалифициран специалист. И това, знаейки, че сложността на проблема, в зависимост от нуждата на съответните си права и ресурси. Последно и характеризират думите "на всяка цена".

Между другото:
- желанието да бъдат включени;
- и властта.
Ръководителят на проекта е необходимо да се разбере, че неговата власт - делегирана временно. И тъй като тя винаги ще бъде по-малко, отколкото законен силата на [COLOR = синьо = синьо] уважавани хора [/ COLOR] - собствениците на ресурси.
Ето защо, за да нямат проблеми с осигуряването на ресурси, ръководителят на проекта трябва да направят своите собственици (т.е. [COLOR = синьо = синьо] уважавани хора [/ COLOR]), които участват в проекта и неговите резултати.
Но силата на проекта не може да бъде разделена. Тъй като тя осигурява изцяло отговорност на ръководителя на проекта.