Обект и предмет на социологията на труда

По темата "Социология на труда"

Тема: "Целта и предмет на социологията на труда»

1. Предмет, обект, ФУНКЦИЯ социология на труда

В съвременните условия, когато значително по-голяма печалба "изцедени" на квалификациите, а не от физическа сила, е необходимо да се образува гъвкав работна сила с висока степен на образование.

Техническа начин на местното производство в сегашните условия е разнородна. В инженерство, технология и организация на работата съжителстват и се преплитат, от една страна, останки от миналото - значително количество ръчен неквалифицирана и тежък физически труд; На второ място, на основата на настоящото производство от комплекс-механизиран труд, и трето, че общата цел на научно-техническия прогрес - автоматизирана труда. Това води до разнообразието от общата работа на служителите по отношение на съдържанието му и в същото време запазване на модерен производството на тези видове работа, които в миналото следват един след друг в хода на научно-техническия прогрес.

2.CHELOVEK ПРИ УПРАВЛЕНИЕТО НА ТРУДА ДЕЙНОСТ

Производство и икономическа функция предполага максимално оптимизиране на работата обхваща техническото усъвършенстване на производството, правилният подбор и насочване на персонал, провеждане на материални и морални стимули оптимална система, и така нататък. Н.

Консолидиране на работната сила зависи от развитието на изискванията за това. Методи за сближаване на персонала, въпреки тяхното голямо разнообразие, подредени в един цикъл, състоящ се от четири фази.

Първият етап. Anglyutsirovanie, първичен синтез. Изисквания към членовете на екипа прави лидерство, докато операцията и взаимната зависимост между членовете на групата се определят от съществуващите настройки на политиката. Монтаж, в съчетание с изискванията на призната и сподели най-активната част от екипа. Други членове са хвърлили око само да реши въпроса: как да се справят с изискванията на насоките?

Вторият етап. Структуриране и диференциация (пакет). В екипа (а много формални), формирани в микро-групи, на актива започва да изисква от другите да изпълняват общи колективни цели. Сформирана здрав гъвкав, отговарящи на изискванията, но не показва съществени инициативи. Някои индивиди експресиращи поведение апатия, безразличие и колективни дейности допринасят струя дезорганизация. Ръководството се основава на един актив има тенденция да се преведат здравословен отговорност в предимство.

Третият етап. Синтезира и да се интегрират. Повечето членове kollektiva- положително отношение към задачите и един към друг. Постепенно изтрити ръба на активи и пасиви отстраняват остри различия в малки групи, за да се засили сътрудничеството и взаимната подкрепа. Ръководството и персоналът интереси в крайна сметка се събират в колективен акт на самостартиращ се система.

Четвъртият етап. развитие перспектива. Характеризира се с най-високите изисквания на всеки член на екипа му ниво. Външни изисквания стават вътрешни, лични. Инициативата на членовете на персонала, свързани с тяхната дейност. Кохезионния на екипа да достигне връхната си точка. Той създава здрави морални и психологически климат.