носител на психологията и психологията на губещи

Сергей Shingai, д-р, доцент

Не е най-галантен победител, който може да

хиляди пъти разбиват хиляди воини на бойното поле,

и този, който може да се победят

"Така се опитвах, но той не работи, изложени на късмет", "Късметът обърна гръб на мен." Познати фраза? Някъде сме ги чували. Подчинените, не са изпълнили задачата. Детето в отговор на нашия въпрос за резултатите от учебната година. Така тя се превръща в крилат казва "Искахме най-добрите, но се оказа, както винаги." И пак: "Един слаб търси причина, търсейки голяма вероятност".

Обяснителна речник на българския език Ушаков дава това определение: "късмет - късмет, така че, в резултат, който късмет, успех във всичко."

Интересното е, че победителят от психология, психология на късмет проведено проучване, публикувани книги, но по въпроса за лош късмет и психология загубеняк такива изследвания са рядкост.

Това, което прави психологията на победителя в психологията на победените? Въведете следната: за победителя на главния-победа, но за губещ - избягвайте поражение.

История знае много случаи на значително увеличение на границите на възможното за лицето, натоварено да спечели, и то не е от значение, това е победа над съперник. Така че, бойци, кръстосани по време на Великата отечествена война, водни препятствия, не е болен от настинка, и това въпреки жестоката студена и пиърсинг студен вятър.

победител психология включва няколко разпоредби:

- Да разчиташ

Julian Rotter през 60-те години на XX век въвежда понятието локус на контрол. Хората с външен фактор контрол локус различна тенденция за определяне на отговорността за това, което се случва с външни обстоятелства, с вътрешен локус на контрол - собствените си усилия и способности. Победителите - това Вътрешни елементи, те са уверени, спокойни и доброжелателни, те са популярни сред другите. Губещи същите - предимно външни фактори, характеризиращи се с висока тревожност, агресивност, по-ниска толерантност към другите, те са несигурни в своите способности и възможности.

Алберт Mehrabian разграничава два вида мотивация: мотивацията, за да успее и мотивацията на избягване на провал. Въз основа на това какъв тип мотивация е водещ, всички хора могат да бъдат разделени на такива, които са фокусирани главно върху победата (победа, за да успее, да поемат рискове и да спечели), както и тези, които са фокусирани главно върху избягване на повреди (такива хора се стремят по някакъв ситуация да действа, за да се предотврати приплъзване, грешка, особено когато цената на провала е висока и техните действия се оценяват от други).

Въз основа на многобройни изследвания на автомобили собственици мъже развих оригиналния проективна техника, което позволява по-прости ситуации, за да се определи коя инсталация се придържа към водача на магистрала околовръстния път: или да успее, или избягване на провал. Установено е, че когато водачът с мотивацията за избягване на провал вози на магистралата в лявата лента на по-висока скорост (120 км / ч по-висока) и заден улов на други членове на движението, той често отстъпва пред тях. И ако те просто се подредят и не отива след него, тогава той не се ускорява и продължава да се движи с една и съща скорост. Той може да отиде, а при по-висока скорост, но само ако групата не е първата, а в средната колона. В противен случай, водачът държи с мотивацията, за да успее. Когато той отива в лявата лента (и дори ако пътува сам и никой не е наваксване), той се озовава пред някой го и удара хваща. За него е важно да остане пред, да бъде първият, който да бъде успешна.

- Твърди позиция в живота: "Аз ще бъда това, което искам да бъде."

Както казва мениджър-губещ. "Защото не са успели при решаването на важни за мен и цели на дружеството, а това не трябва да се случи, това означава, че аз съм пълен провал." Не бъркайте този, който не прави нищо. И победителят черпи от уроците на грешки, се правят изводи, да се натрупа опит за в бъдеще. За счупен две непобеден даде!

Като мениджър казва печели. "Да, животът ми е занемарено, счупен. Но всичко, което не те убива, ни прави по-силни. " Един успешен мениджър не се страхува от препятствия и че е много важно, тъй като целта на живота си, целта на професионалната си дейност, той отива напред към пълна победа. Неуспешно мениджър мениджър-губещ, а напротив, се отказва при първия намек за препятствията. Общуването с една жена - изпълнителен директор на една от Санкт Петербург IT-компании, чух фразата "занемарено, но не и победен." Така го описва сложността, участващи в работата й, а тя мотивира себе си да не се отказвам, но продължи да работи.

Победителят не се отказва от делото на първия провал. Той се отнася до поражението като урок, превръщайки го в един мост, водещ до успех. Успехът на дейността има значително влияние върху силата и стабилността на човешките мотиви. Успехът е окуражаващо, а когато са натрупани тези печалби, той е постоянно възникващи от удовлетворението на постижение е показан в края на краищата, за удовлетворяване на повечето професии. Повреди да доведат до състояние на неудовлетвореност. В резултат на това повтарящи се повреди или да причини мениджърът желание да напусне тази работа: "Това е невъзможно, така че е да страдат, както изглежда, това не е мое", или има агресивна реакция, най-често се фокусира върху външни обекти и е придружен от горчивина и разочарование.

И сега за целостта на изображението: бизнесмен поръчал две колички банани и да ги подредите в доставката на конвенционалните автомобили, а не като се вземат предвид климатичните условия по това време на годината.

Въпрос: как се прави, скъпи лидери, какво мислиш, че си подчинен?

Сенека заяви: "След като лоша реколта да сее." Вярата, че се е родил човек, за да бъде победител и да се постигне това, което днес и вчера изглеждаше невъзможно.

Изследвания Дик McClelland, проведено в 50-те години на миналия век, показа, че хората с по-силно желание да се постигне, има три основни характеристики:

• те са склонни да работят в условия, които им позволяват да се решават проблеми на първо място да поемат отговорност;
• те са готови да рискуват (и риск в аванс "Изчисли") и са в състояние да се поставят реалистични и постижими цели;
• те се нуждаят от редовна обратна връзка, признание за техните услуги.

Никой не е победен, но не признае поражението. Забелязали ли сте как в спортове (особено футболни), много отбори да пропуснат важни топки в последните минути на мача? Загубата акцент върху втората по Спечелете автогол. От друга страна, екипът се бори за съдийски сигнал за край на мача, за да се постигне желания резултат.

Интересен феномен е, в хокея, това се нарича "канадски ефект." Това края на мача, когато отборът губещата заснема, а сайтът върви шести полеви играч. Целта последната атака на опонентите, играта избухна: или и изравни или да получите шайбата в си (вече празен, не е защитена от дузпа) порти. И в бизнеса. Hard криза? Това означава, че имаме нужда от по-големи усилия, за да добавите по-задълбочено да се подготвят преговори, работни поръчки, проекти.

За да бъде успешна, трябва да имате вяра, че в основата на подсъзнанието, че е необходимо. В най-губещите на такава вяра не е така. По-скоро има поверие, че те просто не работи.

Майер, Селигман Соломон изучава явлението, което те по-късно, определен като научих безпомощност - ефектът на приучена безпомощност. В експериментите, хората се предлагат серия от неразрешими проблеми. Сблъсквайки се с тях, някои от темите, започна да се чувстват депресирани психофизиологичното състояние, депресия, и, като резултат, е отказал по-нататъшни опити за решаване на тези и подобни проблеми, дори ако те са били предлагани по-лесно в началото. Този ефект на приучена безпомощност, за да покаже една ситуация започва да се разпространи и в другата, и в резултат на един човек спре да се опитва да реши дори подлежат на решение на проблема.

Мениджър смята, че провалите му са определени предимно от собствените си непоправими пропуски (например, не разполагат с достатъчно воля, упоритост, последователност) и успехи, когато те се появят, зависи само от успешната комбинация от обстоятелства, става ... губещ.

Какво да се прави, за да се образуват при положителна настройка за успех? Има една поговорка Източна. Шах нощ сънувах сън, че е загубил всичките си зъби. Събуждайки се в беда, той нарича преводач на сънищата. Изслуша шаха и тъжно каза: "О, страхотно Шах съм тъжна новина, паднал зъби за вас означава, че вие ​​губите един след друг всички любимите си хора." "Вземете този преводач," - каза той в гнева и шах, наречена друг преводач. Той дойде, слушах управител и каза възторжено: ". О, страхотно Шах, имам страхотна новина за вас - вие ще изпитате всички негови роднини" "О, това е добър тълкувател на сънища, го възнагради и му позволи да живее в двореца си." Тези, които са били близо, с изненада втори преводач попита: "В крайна сметка, ти каза същото нещо!". А те чуха в отговор: "Това не е просто какво да кажа и как да го кажа."

Понякога имаме негативно отношение към това, което се случва. И това е против волята ни започва да окаже влияние върху нас, намаляване на енергията на действие, като се укрепи съмнения.

Създаване и поддържане на положителна настройка не винаги е лесно. И често това изисква съзнателно усилие, както и специални умения, един от които е умение, преформулиране на отрицателни мисли: вътрешен (непроизносимо на глас) -За създаване и коригиране на неговото инсталиране, външна (звучене от събеседника) -за горещ монтаж оправя.

Методът: да представи смисъла на твърденията без да се нарушава, но чрез използването на определени и положителни думи.

Резултатът е положителен асоциативен масив и преминете към промяна на ситуацията и да действат с позитивно отношение е направено значително по-лесно. Основните принципи на създаване на форми включват:

• позитивност избран текст;
• сигурност, създадена от текста;
• индивидуализация думи (това е точно за вас);
• се фокусира върху действието;
• стегнатост.

Мисълта е материал. В това твърдение няма нищо мистично. Пише за този френски химик Chevreul, британски учени Фарадей, Хартли, Карпентър. Психично представителство на предложеното действие, движението неизбежно поражда в съответните мускули едва забележим свиване и отпускане, в резултат на човек започва да извършва движението, което той представи тихо. Тези микро-процеси в мускулите, не винаги са видими за окото, но те са лесно поправими със специално оборудване. Този така наречен ideomotor действа.

Тъй като става ясно, защо мениджърите, които имат ясна представа за целите на своята работа, предписан план за действие и да започне да се направи разумно действие, резултатът ще бъде точно. Това означава, че вероятността за успех по-висока. И заедно с доверието (или с други думи със здравословна професионален "арогантност"), горд титлата "мениджър-победител", заслужил той.

Нашето проучване на извадка от 345 мениджъри на български компании са показали, че един успешен лидер от роб се характеризира с висока производителност и ангажимент инициатива. Играчът, който взема решения бавно, но бързо ги отхвърля.

Според лекаря на психологическите науки R.M.Granovskoy, победителят има следните качества:

• в трудни ситуации, той припомня фактите, когато побеждава ( "страхливец" често припомня поражение);
• в състояние да простим на себе си поражение;
• Той знае как да се възнагради;
• Той знае как ще се държат в случай на поражение;
• други могат да се настройваме "домашен любимец" (вместо "? Какво е вашето мнение", каза: "Какво ви хареса в моите действия?");
• nedemonstrativen (не използва външен вид на обаждащия се, не се носят светли дрехи);
• в екстремни ситуации спокойни и лаконични (страхливец потрепвания, говори много, хвърля и призовава да отида, като правило, не е същото, както и по-сложни, скъпи).