Начини за оптимизиране на логистичните разходи по веригата
- общите производствени разходи в процеса на производство на крайния продукт;
- разходи, свързани с продажбата на крайния продукт;
- разходи, които не се дължат на производствените разходи на стоки;
- загуби за сметка на разходите.
Има следните основни видове разходи:
Въз основа на разбирането на логистиката на горното, при логистичните разходи да бъдат разбрани - разходите, произтичащи от консумацията на материали и информация, свързана с финансови ресурси, както и използването на ресурси, свързани услуги във веригата на добавената стойност (логистика поток на суровини, готови продукти и полуфабрикати , включително за изпълнението на отделните логистични операции и технологичните разходи). Разходите за труд, осигуряване на функционирането на веригата на добавената стойност.
Консултант в областта на логистиката, бизнес треньор консултации група "тук и сега" Ирина Lysenkova в списание "Финансов директор" дава следната класификация на разходите за логистика, вижте. Фиг. №1.
Сайтът на Координационния съвет по Логистика статия Mirotin LB дава следната класификация на разходите за логистика (фиг. 2).
В зависимост от отговорността на структурни звена на логистичните разходи на дружеството трябва да бъдат разделени в следните типове:
- пътни разходи;
- разходи за съхранение и складова обработка на стоки;
- разходите за управление на инвентара;
- разходите за изпълнение на външна икономическа дейност;
- разходи за развитието и подобряването на логистичния бизнес - процеси (работен проект);
- транзакционни разходи.
Практически примери за оптимизиране на разходите в рамките на системата на търговски предприятия на първата четири точки (табл. 1).
Таблица №1. Практически примери за оптимизиране на разходите за логистика по веригата на стойността.
разтвор (оптимизиране път) на
доставка на стоки от доставчика до склада на организацията, между складове организация, клиенти и спедиция - изпращане на фирми
Доставка на стоки на клиенти използваха собствените си автомобили
А. Стойността на доставката на стоки за клиенти:- маршрутизиране на трафика, въвеждането на графиците за доставка;
- използването на GPS и GPRS - навигатори;
- увеличаване на дела на доставка на стоката в общия оборот на фирмата, като същевременно се запази сегашния флот на предприятието;
- своевременното сметка за доставка на стоки разходи;
- изпълнение на мерките, описани в т. 1.
- търгове и търгове за ремонт и поддръжка на превозни средства;
- търгове и търгове за закупуване на гориво и смазочни материали;
- оптимизиране на работната заплата, като елиминира извънреден труд шофьори - спедитори,
- извършване на дребни ремонти и обичайно поддържане на превозни средства сили шофьори, без участието на фирми авто услуги.
- организиране на навременна доставка и отчитане на пътни листове.
Разходите за съхранение и складова обработка на товари
Разходите за наем складови площи
Намалена баланси инвентаризация и като следствие увеличаване на оборота опис, в резултат на складови площи под наем в района и обема на доставката на нови свободни складови площи за пренаемане.
Увеличаването на багажник оборудване натоварване, в резултат на освобождаването на складови площи за увеличение на инвентара, за да се увеличат продажбите. търгове за възлагане на складови услуги.
Увеличаването на стандартните условия на употреба склада и др .. оборудване Процес
Разходите за обработка стоки склад
A.Priemka стоки- намаляване на времето за разреждане (зареждане) на превозни средства, поради механизацията на товаро-разтоварителни, използването на рампи и товарни мостове.
- организация на разтоварване на стоките директно до мястото на съхранение с извършването на приемането в процеса на разтоварване на превозното средство (например, приемането и настаняването на завод палет - места на подобни стоки);
- автоматизация на приемане на стоката с помощта на бар - кодиране.
B.Razmeschenie и съхранение на стоките:
C.Komplektatsiya, контрол и опаковка на стоката:
- повишена производителност складови персонал (средно време за завършване на една позиция, броят на избрани позиции по обем, тегло, парчета);
- увеличаване на дела на стоките, които се отделят за доставка до клиента, в резултат на прецизно планиране на доставките, намаляване на броя на склад персонал, повишаване на производителността на труда;
- подобряване на качеството на опаковката на стоките, като следствие от липсата на брак в транзитните декларации.
D.Otgruzka стоки от склада:
- намаляване на времето за натоварване на превозните средства.
E.Vyravnivanie товар в склад, по време на работния ден, се измества.
Разходи за управление на инвентара
1. Намаляване на прекомерни запаси, без течни остатъци, увеличават оборота места.
2. Автоматизиране на процеса на поръчка на стоки. 3. Контрол система за контрол на инвентара. 4. Разходи за формиране на поръчки:
- получите отстъпки от доставчици;
- намаляване на времето за образуване на доставките;
- номер на поръчката продукт и обем, лесен за транспорт;
- своевременното освобождаване от излишните товари;
- намаляване на документ.
5. Разходите за дистрибуция на продукти:
- въвеждането на системи за електронна търговия;
- намаляване на времето за обработка на заявлението;
- липса на недостиг на продукти и като следствие от минимизиране на загубите от продажби;
- намаляване на грешките в декларацията за стоки за купувачите;
- ваканционни стандарти за опаковане на продуктите.
Разходите за изпълнение на външна икономическа дейност - като пример, правилното и правилното използване на помпата за впръскване на кодове, за да продукт единствен ред, в насипно състояние, което намалява времето за доставка, търсенето на стоките, внесени безмитно.