Мотивацията като фактор за повишаване на производителността на труда - Икономика

1.2 мотивация като фактор за повишаване на производителността

В условията на пазарна икономика, въпросите на заплащането решение прехвърля от компетентността на държавните органи на равнището на предприятията. Въпреки това, на практика, се казва в загубата на заплатите на техните функции, включително и възможност, която е едно от условията на работа мотивация. В тази връзка е важно за компаниите да имат ясна представа за областите на засилване мотивацията, подобряване на процеса на стимул за постигане на най-добри резултати на предприятието. Днес се търси различни ефективни начини за управление на труда, осигуряване на активиране на човешкия фактор. Това е една от основните области на стабилизиране на икономическия растеж в страната.

Изключително важно за гарантиране на ангажираността на служителите за подобряване на въздействието на дейностите, е създаването на ефективни мотиви.

Терминът "мотивация" (от гръцки мотив, географска ширина moveo - .. За да преместите) е външна или вътрешна за да призове икономически субект дейност с цел постигане на определени цели от които имат интерес към такива дейности и методи за откриване импулс. Необходимо е да се гарантира, че такъв ефект е с постоянен характер.

Мотивацията не може да бъде намалена само до стимул. В момента се фокусира върху насърчаването на краткосрочни икономически цели, за постигането на определен резултат в рамките на определен период от време. Този подход не дава на служителите се интересуват от непрекъснатото подобряване на техните умения в отглеждането. В този случай, едва ли е възможно да се използва успешно в системата като важен резерв за увеличаване на ефективността на производството.

В дейността на мениджърите на предприятието трябва да обмисли мотивация като сила, която вдъхновява действие. Преди всяка задача сега е да се създаде система, което означава, че мотивите на работниците и служителите, които ще го направят (насърчава) да действа по определен начин. Много е важно, мотивацията се разглежда като процес на формиране на мотивация на служителите да работят, за да се постигнат целите на предприятието.

Проучванията показват, че истинските мотиви на творбата, за да даде цялата власт, са много сложни и многопластови. Основните от тях са нуждите, интересите, мотивацията и стимулите.

Мотивационно процес включва използването на термини като "необходимост" и "награда".

нуждите на работника или служителя не могат да бъдат директно се променят, а те се преценяват от поведението на хората. В реалния живот, изолирани първични потребности (храна, вода, дрехи, подслон и така нататък. П.) и вторични (произведен в хода на обучение и придобиване на житейски опит). Чрез награди, въпросите са насочени към нуждите. Въпреки това, хората имат различни оценки своите нужди и следователно различна оценка на тяхното възнаграждение. Това е много важно, за да се създадат условия, при които човек се чувства важността на работата си с чувство за принадлежност към определен отбор, щастлив социални контакти и приятелски отношения с колегите си. И решаващата роля тук принадлежи на външното признаване на значението на труда чрез заплатите, промоции - официални символи на статус и престиж.

Човешките нужди се променят непрекъснато, поради което процесът на подобряване на мотивацията е безкраен. В страните с развита пазарна икономика, много мотивационни теории (D. McGregor, D. Mc Klepand и др.). Много компании да извършват задълбочени изследвания по въпроса. Всички те са широко използвани различни методи на мотивация и хуманизиране. Много от тях са свързани с материални стимули.

Обявен е през мотивиращи работници взеха тяхното популяризиране чрез завъртане, като се вземат предвид личните качества (САЩ компании) и трудов опит (в японските фирми).

Много фирми успешна форма на мотивация да обмислят използването на гъвкаво работно време, създаването на самостоятелно управление, групи и други.

Всички тези разпоредби да докажат необходимостта от създаването на предприятия стимул механизъм за подобряване на ефективността. Става дума за използването на комбинирани методи и техники на експозицията на работниците на системата за управление на предприятието на, предоставяйки ги насърчава да се определено поведение в процеса на работа за постигане на целите на предприятието.

В основата на тези промени - необходимостта да се отговори на лични нужди на работниците и служителите. Подобряване на мотивацията включва широка гама от мерки, свързани с материални стимули (подобряване на заплати, бонуси, и така нататък. П.), Подобряване на организацията на труда (подобряване на условията на труд, извършване на ротация, използването на гъвкави графици и така нататък. Г.), подобряване на качеството на труда сила (обучение и др.), участието на персонала в процеса на управление при използване на факторите морално насърчение. Всичко това трябва да се разглежда при избора на формите и системите на заплащане.

В различни фирми има своя собствена система за заплащане и стимулиране на труда. Има съществени различия в конструкцията на схемите за възнаграждения в малки и големи фирми. По-специално, по-голямата част от малките предприятия имат ограничена възможност за осигуряване на доходи на място. Обикновено, няма допълнително пенсионно осигуряване (в допълнение към държавата), няма ясно дефинирани кариерно развитие в рамките на компанията и стимулиране се дължи основно на "конкурентна", т.е. достатъчно високо, нивото на основната заплата. Служители на малкия бизнес привлечени от самата възможност за намиране на работа, по-висока степен на автономност, възможността да се натрупа опит, необходим за работа в реномирани фирми.

За да се подобри ефективността на персонала, добра работа трябва да бъде възнаграден. Служителите, които правят по-голям принос за постигането на стратегическите цели на организацията, заслужават най-голямата награда. При липса на обективна на резултатите от персонал система за оценка на труда, че има проблем с мотивацията и награда.

Информация за "политиката за заплати в предприятието" на

предприятия, регулирани от данъци и максималният размер не се ограничава. Минимални наемни работници от всички организационни и правни форми, установени от законодателството. 1. Политиката на заплатите в предприятието 1.1 състава и структурата на фонд работна заплата в заплатите на фонда Натрупани предприятие, учреждение, организация на сумата на плащането.

време от 22 часа до 6 часа • -h. В основата за изчисляване на допълнителните такси за нощен труд са TimeCard данни. Нощният труд е направен приложим в предприятието първични документи за счетоводната отчетност на труда и работната заплата и се изплаща в съответствие с приложимите условия на труд тарифа. В допълнение, всеки служител да работи в премия нощ пут. Размер.

Република органи; 2) Размерът на упълномощен фонд на предприятието; 3) за постигането на целите на компанията и т.н. 2. Организиране на сметката на изчисления на заплатите 2.1 видове и форми на плащания на заплатите в зависимост от характеристиките разграничат основни и допълнителни възнаграждения. Основната месечна такса се начислява за набиране компанията към времето, когато е бил на предприятието на работника или служителя. Ето защо.