мотивация на служителите

Лоялност се проявява в:

• Недвусмислено приемане на ценности на компанията;
• Честност и лоялност към фирмата;
• Проявите на гордост, и открита демонстрация на привързаност към фирмата;
• Желанието за споделяне на радости и скърби с компанията

Писмени процедури и ясни длъжностни характеристики на служителите със сигурност оказват влияние върху стабилността и просперитета на организацията ... Въпреки това, решаващият фактор, влияещ върху успешното развитие остава прояви служители.

Как да създадете лоялност и мотивират служителите?

Можете да изберете брой точки:

• Първата и може би най-важната работа на страстта!
• В кулоарите чакат да максимизират материално възнаграждение.
• На трето място, осъзнаване на важността и необходимостта от работа, както и способността да се реализира в професията
• След това можете да прехвърлите отношението на екипа, близостта до къщата и всички други бла-бла-бла

Пари - един от най-важните стимули за трудова дейност. Въпреки това, той трябва внимателно да се вземе под внимание, въпреки че е очевидно, но, тъй като опитът показва, "мотивира", не винаги.

Например, младите хора могат да бъдат на първо място поставя възможността да имате свободно време; в близост до 35 служители са насочени към подобряване на условията на труд, намаляване на силата си, дори за сметка на печалбата.

Моят опит на одита на персонала, обучение и личностно консултиране Ви дава възможност да се подчертае важни точки за служителите.

1. Съотношението на колектива.

Няма съмнение, че ситуацията в рамките на организацията оказва съществено влияние върху енергийните работници. Това означава, че организацията трябва да инвестират време, ресурси и ангажираност за създаването на среда, която да улеснява постигането на нейните цели и да се отговори на нуждите на работниците и служителите.

Хората рядко предостави максимално възможното в атмосфера на несигурност.

4. Развитие на личността и професионално израстване.

Един от най-ефективните начини за повишаване на приноса на хората в работата на организацията е да подпомага личностното им развитие. Развитие и опит са неразделни, и макар обучение и образование може да е полезно, не е възможно да се намери заместител на нарастващата отговорност и нови изживявания. Обратна връзка от работата е неделима част от развитието на хората, и тя може да бъде силна мотивация за още по-големи постижения.

5. чувството за принадлежност.

Повечето хора се нуждаят от чувство за важността на тяхната работа, и те искат да се чувстват част от организацията, в която те доброволно времето си.

6. интерес и желание.

Желанието да се направи по-често в много организации. Мнозина търсят този вид работа, която ще съдържа "предизвикателство", което ще изисква умение и не би било "нормално". Самото съществуване на нестандартни задачи могат да развесели на отделните служители. За съжаление, твърде много работни места са скучни и не налагат специфични изисквания. Мърчандайзинг или дори почистване може да бъде забавно.

И накрая, основните принципи на лоялен екип.

Съвети мениджъри как да мотивират персонала и изграждане на лоялност.

1. За всяко действие на служителите си, трябва да бъде от значение. Това се отнася преди всичко за вас - лидери

2. Повечето от служителите ви да изпитате радостта от работа, отговаряйки за нея, дори ако главата й. чака за участие в резултатите от труда. за работа с клиенти и доставчици. Те искат техните действия са важни за някого, по-специално.

3. Всяка от вашия служител иска да ти покаже това, което той може да направи. Той иска да докаже своята стойност. И очевидно грешка е тяхното обезвреждане на тези въпроси, на които е компетентен да го, решенията са били взети без пряка му участие.

4. Всеки иска да изразява себе си в работата си, се озова в някои резултати, има доказателство, че той също може да има нещо общо. Това "нещо", доколкото е възможно, трябва да получите името на своя създател. Това важи и за служителя и на групата.

5. Почти всеки има своя собствена гледна точка за това как да се подобри работата си, нейната организация. Той иска да реализират своите цели и да не се страхуват от санкции. Той се надява, че неговите предложения ще бъдат посрещнати с интерес.

6. Всеки служител знае колко е важно работата си за цялостния успех. Дайте да се почувства своята значимост.

7. Всеки човек се стреми към успеха. Успехът - се реализира целите си. Дайте им ясни цели, които могат да бъдат измерени. КАК - кога.

8. успех без признаване води до разочарование. Всяка добре работещи служители с право очаква да разпознават и награда - както материално и морално. Да не забравяме и за него

9. В действителност, по какъв начин, в каква форма и на каква скорост служители получават информацията, която им стойност, каква е тяхната реална стойност в очите ти. Ако достъпа им до информация е трудно, ако информацията, която става късно, те се чувстват безполезни.

10. Служителите имат негативно отношение към факта, че решенията за промени в работата си, дори и ако това увеличение, са били взети, без да ги

11. Дайте им обратна връзка за качеството на тяхната работа. За него това е по-необходимо от вас. В допълнение, информацията трябва да бъде навременно, че работникът или служителят може да се направят корекции в техните действия. Всеки иска да знае начина, по който се измерва, и от самото начало, а не, когато времето е отишло.

12. За всички нас контролира неприятно. Всяко работно ползи от възможно най-високата степен на самоконтрол. Виждат незабавно резултатите от действията за повишаване на мотивацията на персонала и следователно ефективност.

13. Повечето хора се интересуват от процеса за придобиване на нови знания. Имайте това предвид и да даде възможност на хората за личното и професионално израстване

14. Служителите реагират пресилено, ако техните усилия и положителни резултати водят само на факта, че голяма част от тях са заредени. Рано или късно трябва да се вози на кон, за да стреля.

15. Позволете на хората да изразяват себе си и те определено го ... Просто намери сили да чуе и резултатът ще бъде незабавно ...