Мощност на базата на обезщетение

Въздействието на тази форма на енергия не е директен и недвусмислен. Нуждите на всеки човек е много индивидуални. Фактът, че един човек е ценен награда за друг може да е напълно безразличен. Тази форма на енергия ще бъде ефикасен, когато възнаграждението се възприема доста ценно.

Много лидери смятат, че пари - най-добрата награда. Въпреки това, парите не винаги е в състояние да направи впечатление на човек, и да повлияе на поведението му. Необходимо е да се каже няколко думи за теорията на мотивацията, разработена от Ф. Херцберг. Той открива, че недоволството е, преди всичко, липсата на условия, като например сигурността на работното място и безопасност, но присъствието им причинява само неутрална държава, но не благодаря. Това откритие Херцберг нарича "двуфакторна теория за мотивацията." Значението в отсъствието на теория симетрия в действие фактори.

Потенциални причини за безпокойство и недоволство Херцберг идентифицирани kakgigienicheskie, ilipodderzhivayuschie фактори. тъй като те са необходими за изграждането на основанията, на които е възможно да се поддържа на приемливо ниво на мотивация на членовете на организацията.

Друга група от фактори, напротив, е насочена основно към формирането на мотивация, а липсата на тези фактори обикновено не причинява силни негативни емоции. Тези фактори Херцберг nazvalmotiviruyuschimi фактори.

За Херцберг мотивиращи фактори са:

· В самата интересна работа;

· Отношения с ръководството, колеги, подчинени;

· Липса на "егалитаризъм" в размера на възнаграждението;

· Качеството на лидерство в организацията.

Това е са лидери на организации, могат да бъдат използвани тези и други подобни фактори, като система за компенсации на служителите.

Признаци на енергия на базата на възнаграждение. в организацията са, например, са както следва:

· Съдържателна, а не "публични" конфликти между основните организации и служителите;

· Долни редовни инициативи;

· Добри членове представяне на организацията на принципите на функциониране на системите за възнаграждение.

Трябва да се отбележи, че правителството, на базата на възнаграждението може да се използва не само за мениджъри, но и другите в организацията.

Мощност на базата на наказание (принуда)

Едно лице може да повлияе на действията на другите, ако той контролира количеството или под формата на наказание, което може да се приложи към тях.

Мощност на базата на принуда, базирани на страх и често действително стимулира определени действия на физически лица в краткосрочен план. В същото време, тя има отрицателно въздействие върху служителите на организацията, по отношение на които използването на принуда.

Техники като, например, заплахата от уволнение, и страхът от тяхната употреба показват, принудителна сила. Въпреки, че наказанието е в състояние да доведат до някои неочаквани странични ефекти на тази форма на енергия все още се използват, за да се гарантира, послушание или правилен непродуктивно поведение в организациите.

За да се избегне прекомерното излагане, унижение на висши членове на организацията могат да се дават в малки дози:

· Небрежно хвърлен забележка, че друг директор на вече справили със задачата;

· Назначаването на пост-статус, от която всички смет;

· Разпределението на остаряло оборудване.

Това е само една малка част от наличните методи за вселяват в организацията на ключови служители се опасяват, че те не се спазват, и те може да се наложи да работят по-ефективно.

Мощност на базата на принуда, не винаги е ефективна, тъй като изисква твърде високи разходи, свързани с неговото прилагане. За да използвате инструмент като страх, че е необходимо да има ефективна система за контрол. Но създаването на ефективна система за контрол не е лесно, но "забавно" е скъпо, дори и при най-благоприятни условия.

Организациите, чиито лидери са на тази форма на енергия, често се използва за, няма да могат да живеят по-дълъг живот в съвременното общество. Въпреки принуда и може да предизвика временно подаване, той произвежда нежелани странични ефекти - скованост, тревожност и изключване Отмъщението.

Признаци на енергия на базата на наказание. в организацията са, например, са както следва:

· Закриване на ключови организации и физически лица имитация на упорит труд;

· Слаба инициатива (изпълнява това, което идва "от горе" всяка инициатива отдолу е да "растат" подписи и одобрения);

· Трудности с свежи идеи (иновациите закъснял и дълго време, тайно устойчивост на иновациите, Сленг "хартия трябва да лягат").

Тази форма на енергия се извършва, когато лицето се възприема като носител на специалната и полезни знания или информация.

Експерт мощност (с други думи, силата, основаваща се на знанието) се появява в резултат на:

· Специално, обикновено дългосрочно обучение и повишаване на същността на сложни ситуации. Нивото му зависи от образование, обучение и опит, и, следователно, неговото значение нараства постоянно в нашето технологично общество.

· Възможност за извличане и обработка на информацията, която е от значение за дейността на организацията. Размерът на информация се увеличава, така че днес не е достатъчно само да има информация, трябва да бъде в състояние да го превърне в средство за вземане на решения.

· Посвещение на стопанските субекти, свързани с поставяне на цели и управление на основните ресурси на организацията. Посвещение на бизнеса понякога се идентифицира с присъствието на официалната власт. Въпреки това проучванията на последното десетилетие показват, че не е налице пряка връзка.

Правомощия, произтичащи от посочените по-горе фактори и nazyvayutsyaekspertnoy власт. Когато лидерът на организацията е истински експерт в методологията на ефективни действия, членовете на организацията безусловно са съгласни с неговите инструкции, тъй като се признае превъзходството си в знание.

Експертна власт не е неограничен, а по-скоро един разумен влияние чрез служители вяра организация в полезността на тази сила в определени ситуации. Например, един служител смята, че лидерът има специфичен опит по отношение на конкретен проект. Служител отнема по номинална стойност на знанията лидер на организацията. В този случай, въздействието се счита за разумна, тъй като решението да представи съзнателно и логично. Лидерите на организациите обикновено постигат тази форма на енергия, благодарение на видими резултати. Колкото повече от тези постижения и колкото повече те са очевидни, толкова повече мощност достига лидера.

Достъп до съответната необходима информация в дава лице на властта, тъй като информацията е основата за прилагане на ефективни решения. По този начин, тези, които имат необходимата информация и да го използвате, професионално, в състояние да направи най-доброто решение, и поради това имат специфичен вид власт. Счетоводител позиция във всяка организация не отразява точната сума на силите си. Счетоводители не разполагат с твърде много власт, силата им се крие във факта, че те контролират важна информация. Ето защо реалната власт се определя не само на лицето, но и да имат достъп до съответната информация. От тази гледна точка, секретарки, техници и т.н. Те имат много власт, но имайте предвид, че не винаги може да се възползва от него.

Признаци на експерт власт в организацията са, например, са както следва:

· Елементи на неформалната поведение сред членовете на организацията на различни нива в йерархията;

· Една отворена проява на материалното конфликт (бързо "реакция" на колегите предложение за подобрения и иновации, навика да "инициатива протестни власти при предлагането на нови идеи, отваряйки възникващите проблеми);

· Отвореност към нови идеи (осъзнаване на нови идеи, открития, съществуването на "платформа за дебат");

· Ниско ниво (разсеяност) официално дисциплина.

В този случай тя е форма на лична сила (харизматичен орган). Това са индивидуални особености на всеки лидер и способността му да оказва влияние върху членовете на неговите лични, най-силните качества. Притежаващ лидери харизматични власти са заобиколени като атрактивна поле, аура на увереност, твърдо уверени в своите способности, която го привлича много последователи. Тези лидери са добре се чувстват нужди и обещание на хората, че е задължително да се постигне тяхното удовлетворение.

В основата на тази форма на управление е ангажиментът на нейните членове към лидера, а именно членове на дела на организацията гледна точка на лидера на, има удоволствието да изпълнява всичките му заповеди и инструкции.

Харизматични личности да имат следните характеристики:

· Енергични. Един получава впечатлението, че това лице излъчва енергия и заряд го около тях.

· Най-впечатляващ външен вид. Харизматичен лидер, не е непременно красив, но е привлекателен за другите. Това може да бъде доста неочаквана проява: притежаването на добра стойка, за да се представяте за изображения смели "бойци".

· Независимостта на характера. В стремежа си за благополучие и уважение (в тяхното разбиране), тези хора не разчитат на другите, но дава надежда за другите.

· Добра комуникация (риторични) възможности. Те имат способността да се говори спонтанно и гъвкав капацитет за междуличностно общуване.

· Weighted "екстроверт" - положително възприемане на възхищение от неговата личност. Те се чувстват комфортно, когато другите изразяват възхищение, не се отдадете на арогантност или егоизъм.

· Ситуацията поведение. Те изглеждат и достоен за притежаване сглобени ситуация.

Значението на тази форма на управление се превръща в условията, когато е необходимо да се извърши големи промени в организации, които са вкоренени култура и дълго време не са претърпели някакви големи трансформации (помнят ерата на перестройката и действията на Михаил Горбачов).

Признаци на харизматичен власт в организацията са, например, са както следва:

· Ентусиазъм и оптимизъм за бъдещето на организацията (публична реторика за мисията и целите, свързване на личните планове на дейността на организацията, с нисък процент от тези, които "се оттегли" от организацията);

· Демонстрация на общи ценности (стил на обличане, отношението на политиците, и т.н.);