методи за привличане на кандидати за работа разходи организации за привличане на оценка на персонала

Привличането кандидати за позицията е от вътрешни и външни източници от следните методи:

Вътрешен конкурс осигурява обслужващ персонал, като изпраща до всички звена на информация за свободни работни места, с предложение за предоставяне на информация за кандидатите за позициите на броя на своите приятели и познати, или от броя на своите служители.

В Япония, кандидатите от страна на фирмите да вземат само при липса на предложения от собствените си служители. Това подобрява климата в отбора, укрепва вярата на служителите в организацията му. Организацията има график на възможно движение на работниците и служителите и на степента на тяхната готовност да се ангажира в по-висока позиция (готови да поемат сега, в една или две години, но ние трябва да се подобрят уменията за това).

Френски фирми да използват вътрешни източници на набиране на персонал в следните случаи:

1) ако преразпределението на персонала в реорганизацията;

2), когато се движат в рамките на персонал организационната структура.

Комбинация от професии. Този метод се използва от

служители на дружеството (ако се изисква извършителят за известно време да се извърши определена работа).

Ротация. Този метод на вътрешния обем, водещи кадри. Има следните възможности:

Вариант 1 - промоция на разширяването на кръга на служебните задължения, права и повишаване на нивото на активност.

Вариант 2 - възложи на ръководителите на по-сложни задачи, без промоция, но с увеличаване на заплатите.

3 вариант - промяна на правата и задълженията, без промоция и ръста на заплатите.

Това въртене води да разширят своя кръгозор, да увеличи умения за управление и развитие на кариерата са придружени от служители на организацията.

Списъците с чакащи са персонала на отдели. Те ще носят на кандидатите, които са кандидатствали с организацията на работа.

центрове за заетост. Тези услуги могат да ви помогнат да намерите необходимите кандидати за поста, тъй като обикновени работници, както и специалисти, които са загубили работните си места поради фалита на техните фирми и са обучени за развитието на нова специалност.

Агенции за подбор. Тези агенции предоставят услуги за намиране на необходимия персонал за организацията. За да търсите за професионалисти прилагат за посочване на позицията, месечна работна заплата, дейността поддръжка, показателни изискванията на критериите за кандидати за техния подбор. Агенции изпращат повече кандидати, отколкото е необходимо за организацията на собствената си е направил своя избор. На своите кандидати агенция дава "гаранция" на качеството на професионалната работа. В случай на уволнение на собствената си воля или некомпетентност в рамките на определен период от свободен агент е длъжен да изпрати на останалите кандидати за тази позиция.

Независим търсене чрез медиите. Организации предпочитат независим търсене и подбор на кандидати за работа. мениджър на персонала трябва да знаете, на който трябва да се прилагат на медиите, с оглед на тяхното обръщение, място на разпространение и обхвата на потребителите (читателите, зрителите). Важно е да се напише текста Об събужда за да привлекат вниманието на хората, които търсят работа. Текстът показва позицията и изискванията за кандидатите (образование, трудов опит и др.).

Таксите на организацията за привличане на персонал

Най-евтините начини за привличане на кандидати за работа е да се търси чрез служителите, които работят в организацията, техните приятели или роднини. Тя не се нуждае от много разходи, тъй като служителите на организацията извършват значителна част от търсенето на работа и дори избора. Ако вашата организация използва агенции за подбор, неговите разходи ще бъдат определени в договора за предоставяне на услуги.

Въпреки това, служителите на НАП не винаги имат достатъчно информация за стратегията на организацията, персонала политики и поведение на единиците, за които избраният кандидат. Това може да доведе до недоразумения, докато провала на всички кандидати, които агенцията предлага. В този случай, разходите на организацията могат да бъдат значителни.

за повишаване на разходите за нови квалифицирани мениджъри в сметката на САЩ за около 30-40 хиляди долара на човек. Разходите са за сметка на общото развитие на активите на дружеството, както и за сметка на предоставени директно на целта на привличането на персонал. Като цяло, разходите за допускане до работа да компенсирате 30-40% от бъдещата годишна заплата. Тези разходи включват разходите за YaV Об, транспортни средства и кандидатите, плащане на услуги на предприятия, които търсят кандидати за разходи за заплати на лицата, заети в сферата на заетостта.

Оценка на качеството на работните места за работа

Наемането на нови служители се оценява по количествени и качествени показатели.

Количествените показатели показват броя на заетите работници за отделните позиции, на които не е имало прекъсване в работата. Определяне на нивото на организация на държавата на придобиване.

Качественият показател за ефективността на обслужващия персонал да се намери и за привличане на нови служители се изчислява, както следва:

където I - като избор на служител,%;

D - средната оценка на качеството на работните избран служителите;

P - делът на новите работници, които са се повишили в услугата за една година;

P - делът на новите служители, които продължават да работят след една година на работа;

ч - общият брой на показатели, които се вземат предвид при изчисленията.