Методи за подобряване на производителността и ефективността на организацията на работа в компанията, компанията Кип

Подобряване на производителността

Компанията "КИПС" кани ръководителите на предприятия и организации, както и на тези, които искат да подобрят своите знания и умения в управлението на производството, курсовете ви как да се увеличи производителността.

Производителността на труда - показател за ефективността на служителите на организацията, производителността на производствените дейности на персонала на. Производителността на труда се измерва с броя на продуктите, произведени работник за единица време (час, смяна, месец, година). Има три вида на изпълнение: в действителност, настоящи и потенциални. Първият се основава на пряко наблюдавана в производството на данни и е съотношението на действителния изход на разходите за труд, които са необходими за неговото производство. Парични показва колко продукт може да бъде освободен, ако няма изключения от тези загуби като престои и очаквания. Потенциал - генериране на възможно изчислена стойност, докато премахването на всички други елементи загуба в организацията на производствените операции и процеси, както и подобряване на оборудването, както и материали.

Начини за подобряване на производителността на организацията:

Замяна на труда от капитала. За да се приложи този метод се извършва техническото превъоръжаване на производството, въведено ново ефективно оборудване и технологии.
интензификация на труда. То се извършва чрез използването на предприятията, установени на административни мерки, насочени към ускоряване на изпълнението на работата в организацията.
Подобряване на ефективността на организацията на труда. Идентифициране и премахване на всички фактори, които водят до загуба на продукция. Определя най-рационалните начини за увеличаване на ефективността, развиват оптимални методи за организиране на производствените процеси в завода.

Баланс между ефективност и производителност
Модернизация. Повишаване на производителността поради оборотен капитал необходимо да се замени монитора от отговора на ключовите въпроси: колко увеличение на броя на спечелените пари с въвеждането на метода; Има увеличение на продажбите; дали запаси намаляват и разходите за дейността на организацията.

Повишаване на производителността. Подобряване на ефективността на разходите и икономиите на не винаги зависи от нарастването на производителността. С увеличаване на производителността в някои райони може да се увеличи производството на резерви в склад на готови продукти, завършени или незавършени производствени резерви в рамките на производствени предприятия. Когато определен за единица производствени разходи ще бъдат намалени. Но, първо, нарастването на разходите за складиране на стоки. На второ място, такова изпълнение не води до увеличаване на продажбите, т.е. приходите не се увеличават. В резултат на това се поддържа висока производителност, има малко ефективна организация - съотношението между разходите на резултата не се подобри.

Според И. Goldratt, изпълнението на един ресурс на предприятието се измерва само в обобщен вид. Това се обяснява с факта, че властта му зависи от заеманата от него длъжност във веригата на други ресурси. За да се намалят разходите и да се подобри ефективността на власт не може да се изравнят на различните ресурси на организацията, тъй като те не разполагат с еднакъв капацитет. Най-високото ниво трябва да бъде на средствата в края на веригата.

Растежът на производствен капацитет. Има два вида ресурси. Първият - на "проблемните" - ресурс, чието изпълнение е на нивото на производителност или по-ниско търсене на пазара. Вторият - "излишните ресурси" - разполага с капацитет над търсенето. За да се постигне максимална ефективност на потока на предприятието продукт в най-тясната точка трябва да е равно на търсенето на пазара.

Определете най-тясното място - увеличаване на производителността
Идентифициране на групи от полуфабрикати или акции - най-ефективният от всички методи за определяне на тясно място в организацията. Икономическите загуби в компанията на големи запаси са параметри, които се определят от размера на продукти се продават потенциално при лечението на излишъци. Свръхрезервите в организацията формира в тясно пространство. В съответствие с това загуба на време в сайта - намаляване на скоростта на генериране на продажби на паричните потоци и намаляване на ефективността на производството.

Бракувани части на гърлото на бутилката не се отразява на показателите за успешно представяне на предприятието. Все пак, ако това се случи след приключване на производствения цикъл, това води до непоправими загуби на време и пари за организацията. С течение на части чрез организацията на Запушването може да превозва редовни готови продукти, което от своя страна носи печалба нея. Ако елементът е останало на склад, доходите на предприятието не пристигне. Следователно, за да увеличи печалбите, ще трябва да се повиши ефективността на гърлото на бутилката на организацията.

По мнение на Goldratt, настоящата стойност на гърлото на бутилката е съвкупност от всички оперативни разходи на предприятието, разделен на продължителността на времето си в час.

За да се подобри ефективността на предприятието понякога предприема мерки за намаляване на нивото на развитие на отделните обекти. Това е един от най-добрите начини за увеличаване на приходите.

Ние ще ви помогнем да се постигне висока ефективност на вашата организация!