мениджър стилове

1. Роли ситуационен лидер на LI Umansky, както следва: а лидер, организатор, лидер, инициатор, лидер на генератор емоционалното й състояние, олово учен, лидер на емоционално привличане, на лидера майстора. Роля на лидерска структура опровергава идеята, че лидерът не е в състояние да работи в група.

мениджър стил

Стил - е проявление и израз на управлението на личните данни; е набор от техники, прилагани към тях въздействието върху служителите, както и формата (стил, характер и т.н.), прилагането на тези методи. Тази концепция не е предназначен да се отрази на общото поведение на управителя, и само на стабилни, постоянни му характеристики са съхранени в най-различни ситуации.

Мениджърите трябва да изберете стил в зависимост от ситуацията - няма нито един оптимален стил на управление.

Концепцията за стил на управление

Word стил (писалки) от гръцки произход. Първоначално това означаваше една пръчка за писане върху восъчни таблетки, а по-късно започва да се използва в смисъл на "почерк". Следователно можем да предположим, че лидерски стил - един вид "писане" в действията на мениджъра.

стил на управление - комбинация от уникални методи, форми и техники на практика за управление на подчинените си за целите на административно влияние.

стил на управление - много важна характеристика на управлението, тъй като това е оказало влияние върху ефективността на организацията като цяло, качеството на трудовия живот, поведението на подчинените си, жизнеспособността на организацията, по отношение на качеството на персонала.

Не забравяйте, огромен брой примери в нашата българска практика - успешните организации винаги са свързани с "първо лице" дейности. стил на мениджъра комбинирате неговия професионализъм и индивидуалност на мениджъра.

стиловете на управление може да са различни, така че те трябва да бъдат на класификация, което улеснява тяхната оценка, разбиране и съзнание за развитие на най-ефективен стил.

Фактори за формиране на стил мениджър

стил на управление се формира в хода на своята професионална дейност. Оформяне фактори са стил на управление, неговата личност, квалификационни подчинените, квалификация на управителя, отношението на персонала към управленските цели, формални и неформални отношения в екипа.

"Стилистично бедност" мениджър му е сериозна пречка за увеличаване на ефективността на организацията и, като правило, е сериозно ограничение в професионалната си растеж.

стиловете на управление Класификация

Установено е, че автократичен лидерски гарантира високопроизводителни дейности, но по-ниско ниво на удовлетвореност от демократично. проучване Ливайн залегнаха в основата на търсенето на други учени до методи за увеличаване на производителността на труда и висока степен на удовлетвореност.

Като правило, главата става автократ, когато това е в техен бизнес качества е по-малък подчинени, които са довели или ако подчинените му са твърде ниска обща и професионална култура. Този стил на лидерството не стимулира инициативата на подчинените си, което прави невъзможно да се повиши ефективността на организацията. Този лидер налага стриктно спазване на голям брой правила, които строго регламентират поведението на служителите.

Head, използвайки предимно демократичен стил, се стреми да решава проблемите колективно, да информира работниците за ситуацията, реагира адекватно на критиките. В общуването с роб учтив и приятелски настроен, в постоянен контакт, част от функциите по управление на делегирани на други квалифицирани тръстове подчинени. Взискателни, но честно. В рамките на подготовката за изпълнение на административни решения, които участват членове на екипа.

Насочете се към толерантен (либерална) лидерски стил почти не се намесва в дейността на екипа, служители се радват на пълна независимост и възможност за индивидуално и колективно творчество. Такъв лидер с подчинените обикновено любезни, готови да отмени предишно свое решение, особено ако тя заплашва неговата популярност.

Позовавайки се на управлението на сравнителна таблица стилове.

Група от изследователи от Мичиганския държавен университет, водена от Rensisom Ликертов, сравняване на групи с висока и ниска производителност в различните организации, стига до заключението, че разликата в производителността на труда може да обясни стил мениджър. Оказа се, че стилът на управление, който се фокусира върху човека, поради естеството на ситуацията често не е благоприятна за повишаване на производителността, а не непременно най-доброто поведение на управителя.

Концепцията, разработена в Университета на щата Охайо, е бил променен и популяризирана от Р. Блейк и J .. Mouton, които са построили управленски модел на мрежа (схема), включително 5 основни стила на управление.

Вертикалната ос на тази схема се нарежда "грижа за човека" по скала от 1 до 9. Хоризонталните редиците ос "на производството на загриженост" и по скала от 1 до 9. Стилът на управление се определя от двата критерия. Blake и Mouton описва средно и четири крайни позиции на решетката като комбинация от координати:

1.1. Primitive ръководство (страх от бедност). От страна на главата само изисква минимални усилия за постигане на качеството на работата, която ще се избегнат съкращения;