Личност, сила и власт на управителя - абстрактен, страница 3

1) Длъжностно лице, или формално, въз основа на организационните норми и структури, зачитането на органите за вземане на решения и позиции, признаване на правото на техните представители да командва вярата в необходимостта да се поддържа ред и да представят на ръководството;

бизнес, за високо ниво на професионална компетентност на главата (или всеки друг служител), способността му по-добре от други, за решаване на организационни предизвикателства и постигане на успех;

персонален (личен), формирана въз основа на по-високо ценени индивидуални качества, които не са пряко свързани с официални задължения. Това, например, качества като честност, интелигентност, общителност и удоволствие в общуването, да се грижи за хората, огромни познания, скромен начин на живот, музикални и други способности, и т.н.

Официален определена позиция (статус на работни места);

3 Мощност и лично влияние

Има мощност - това означава да бъде в състояние да влияе на хората да променят поведението и отношението на един човек или група от хора. При някои хора властите са толкова много други не на всички. Понякога изглежда, че някои хора не могат да получат повече енергия от която се нуждаят, така че те се опитват да го намерят, а дори и по-ожесточена борба за запазване на това, което имат. По този начин, силата и манипулирането на това са задачи за управление. И това трябва да се разглежда, и лидерите и подчинените. Много хора смятат, че притежаването на власт - това е прерогатив само на главата и включва възможността да наложи волята си, независимо от чувствата, желанията и подчинен капацитет. Сега, обаче, че се признава, че власт и влияние са еднакво зависими от физическото лице, които са засегнати, както и за ситуацията и способността на главата.

Съществува връзка между силата на силата и властта на главата, т.е. толкова по-зависими от другия човек, толкова по-голяма власт на лицето. За да се осигури баланс на енергийни мениджъри и подчинени, прибягват до прехвърлянето на отговорност, т.е. мениджър по време на изпълнението на контролни функции предава подчинена част компетентност. В този случай, трябва да се има предвид, че робът прехвърлена да работи за програма за управление е временно и е с продължителност свършване на работата. Slave се задължава да изпълни задачата и е отговорен за успешното приключване на работата. Едновременно с това се предава сили, необходими за правилното и навременно изпълнение на задачите. Въпреки това, някои мениджъри са склонни да се разделят с някой от неговата власт, и без достатъчна компетентност за вземане на решение в подчинен малко шанс успешно да се изпълни задачата.

И ръководители и подчинени трябва да разберат, степента, до която е делегирано правомощието да се избегнат недоразумения и неуспехи.

За управител е трудно да се делегират отговорности и правомощия, когато те са важни за него. Отговорност е делегирана специфични области (като финансов). В този случай, електрически функции са извършени във връзка не за финансиране (финансов контрол) и на проектанти, финансисти, които трябва да вършат добре работата (този, който управлява финансите, по-добре знам как да го направя, а не на управителя). Мениджърът трябва винаги да бъде в центъра на мозъка, да се знае цялата организация е заглавието. Мощността се използва, за да се гарантира, че всички членове на организацията намалиха не само на "греблата във водата", но също така и да гребе в една и съща посока. Делегация - начин за споделяне на властта. В този случай, от една страна, за да се създаде много добра и солидна екип от служители (хората, които имат власт, ще се чувствате тяхната сила и власт, и така те искат да останат във вашия екип); и второ, че колкото повече делегирате права на другите, толкова повече отговорност ти "даде" подчинените си, толкова по-ефективно ще бъде вашето управление работа, тъй като са освободени от рутинната работа.

Ръководител има власт над подчинените си, но в някои ситуации, и при спазване имат власт над главата, като последният от тях зависи по въпроси като необходимата информация за вземане на решения, неформални контакти с хора от други отдели и т.н. От това следва, че лидерът трябва да се разбере и да се вземе предвид факта, че от роб е също често имат силата да ги използват едностранно от властта си в пълен размер може да предизвика такава реакция от подчинените си, когато искат да демонстрират своята собствена сила. Ето защо е необходимо да се поддържа разумен баланс на силите: достатъчно, за да се постигнат целите на организацията, която обаче не доведе до подчинените нежелани реакции (виж Фигура 3).

Фигура 3 - Балансиране силата на лидера и подчинените му

Utility власт - е въздействието чрез силна мотивация. изпълнение на работата, знае, че ако той ще изпълни "какво-какво", а след това получи "то".