Либералният стил на управление (бюрократичен)

Като част от "съвещателен" лидерът интересуват от мнението на подчинените си, той се консултира с тях, като се стреми да използва най-доброто, което те предлагат. Сред стимулите е доминиран от промоцията; наказание се използва само в изключителни случаи. Служителите като цяло са доволни система за управление, независимо от факта, че повечето решения в действителност ги подтикнат от по-горе, и обикновено се опитват да предоставят всякаква възможна помощ, за да се чувствате и моралната си подкрепа, когато е необходимо.

"Участието" форма на демократично управление предполага, че главата има пълно доверие в подчинените по всички въпроси (и ако те отговарят на едни и същи), винаги се вслушва в тях и ще използва всички конструктивни предложения привлича служители да си поставят цели и да наблюдават тяхното изпълнение. Отговорността за последствията от решенията не се предава на подчинените си. Всичко това обединява отбора.

Обикновено, демократичен стил на управление се използва в случаите, когато изпълнителите добре, понякога по-добре лидер, запознат с тънкостите на работата и да го много оригиналност и творчество направи. Ръководител на демократа може, ако е необходимо да се правят компромиси или да се откажете от взетото решение, ако логиката на роб е убедителен. Къде самодържец би действал по заповед и налягане, демократ се опитва да убеди, да докаже възможността за решаване на проблема, ползите, които могат да бъдат получени от служители.

В този първостепенно вътрешно удовлетворение, получени от подчинените възможност да реализират творческите си способности. Подчинените могат да направят свои собствени решения и да търсят в рамките на правомощията, предоставени на пътищата на тяхното изпълнение, не се обръща много внимание към детайла.

Стилът, в който главата е насочена към решаването на задачите си (разпределя задачите между служителите, планове, графици на работа, разработване на нов подход за тяхното изпълнение, осигурява всичко необходимо, и така нататък), се нарича на дадена задача, ориентирани (инструментал). Стил, когато мениджърът създава благоприятна морален и психологически климат, организира съвместна работа се фокусира върху взаимната помощ дава възможност на изпълнителите, като е възможно да участват във вземането на решения, който да насърчава професионалното израстване и т.н. Той е кръстен на базата на роба (човешки отношения).

Ориентирано подчинените лидерски стил е близо до едно демократично, повишаване на производителността, тъй като тя дава пространство за творчество на хората, увеличава тяхната удовлетвореност. Неговата употреба намалява отсъствията, създаване на по-висок морал, подобрява взаимоотношенията в обществото и отношението на подчинение на ръководството.

Ръководител тук основно информира подчинените на техните отговорности, задачи и определя начина, по който трябва да бъде решен, разпределя отговорностите, одобрява плановете, определя стандарти и контрол.

Либералният стил на управление (бюрократичен)

Либералният стил на управление се характеризира с липсата на активно участие в колективната начело на управлението. Такъв шеф на "плаващи", в очакване на инструкции от горе, или изисква или попада под влиянието на колектива. Предпочитам да не рискуваме ", стои в сянка", бягат от спешната разрешаването на конфликти, водещи до намаляване на тяхната лична отговорност. Работа возене, по-рядко го контролира. Този стил на ръководство е за предпочитане в творческите екипи, където служителите са различни независими и творческа личност.

Либералният стил на управление - стил на лидерството, в която лидерът развива директиви, команди и инструкции, за да бъде стриктно изпълнение на неговите подчинени на ръководителя на лица въз основа на собствените си становища въз основа на мнението на подчинените си.

Либерална, включително бюрократичен

На същото място, където става дума за необходимостта от стимулиране на творци в работата си, най-предпочитаният либерален стил на управление. Същността му се състои в това, че лидерът задава подчинен задачата създава необходимите организационни условия за работа, определя свои правила и определя границите на решения по този начин се изпадне в по-заден план, оставяйки консултант функция, арбитър, експерт, оценка на получените резултати и в случай на съмнение и разногласия изпълнители взема окончателното решение. Той също така предоставя информация на работниците и служителите, насърчава се обучават.

Подчинена избави от настойчив контрол, независимо вземат необходимите решения и да се потърси съгласно правомощията, предоставени на начините за тяхното прилагане. Тази работа им позволява да изразят себе си, той носи удовлетворение и създава благоприятна морален и психологически климат в екипа, изгражда доверие между хората, както и доброволното приемане на засилени ангажименти.

Използването на този стил е все по-често се дължи на увеличаване мащаба на научноизследователски и развойни дейности, извършени от висококвалифицирани сили. Те не приемат командата, мощност налягане и др микроуправление.

принуждаване на водещи фирми като начин за съдимост, както и строгият контрол - доверие, представяне - сътрудничество, сътрудничество. Такава мека управление, насочени към създаването на звена "контролирана автономия" улеснява естествената прилагането на нови методи на управление, което е особено важно при създаването на иновации.