Корпоративно обучение, насочена към ефективна мотивация семинар позволява стриктен график

мотивация за бизнес обучение

Днес, на бизнес средата, ние често се сблъскват с такива не е нови фрази като лоялността на клиентите, лоялност на служителите. лоялност към дружеството, как да се постигне лоялност, как да се направи оценка на лоялността.

Фактът, че тази концепция всеки положи особен смисъл ...

Какво е лоялност?

Лоялност в превод от английски ( "лоялен" - сигурен):

1. В най-широкия смисъл на думата: спазване на закони и подзаконови актове на органите;
2. В тесния смисъл на думата: положителен, приятелско отношение към каквото и да било.

Въз основа на интуиция, всеки може да се идентифицира лоялен или нелоялен отношение опит от другите. Въпреки това, въпросът за отношението на персонала към шефовете си, че са безопасни и да се провери отново своите предположения.

Лоялност и придържане към корпоративните стандарти?

За да започнете, аз бих искал да се разбере, че концепцията за "лоялност" и "спазване на корпоративните стандарти" са съвсем различни неща.
Съответствие с установените стандарти на фирмата, а след това следвайте правила, разпоредби и закони на организацията. Съответно, всички подчинени са длъжни да безусловно спазват тези правила.

Лоялност, тази концепция е по-сложно. Тази лоялност и отдаденост на стратегическите цели и ценности всеки отделен служител, изложен в организацията. Това е желанието да се развиват производителността на фирмата, на работника или служителя, както и прилагане на нови перспективни идеи.

По този начин, стриктното спазване на правила и норми, определени от организацията, се описва как един служител е дисциплиниран и съвестен.

И това, доколкото служителят получава и споделя философията на компанията, нейната толерантност към него - е лоялността.
Лоялност - е искрено желание да служител да работи по-добре и по-продуктивно. Това желание да отговарят на имиджа и репутацията на компанията, за да бъде достоен. Станете част от цялото. Това желание да се допринесе за постигането на стратегическите цели и задачи. Това е в съответствие с изискванията и практиките в организацията, способността им да разпознават и психически разделени.

За да се разбере по-добре значението на лоялност към концепцията на организацията са успоредни. Представете си колко много сме се посветили на семейството и приятелите си. Този ангажимент предполага надеждност, доверие един на друг, да се подкрепят, ако е необходимо. Всичко това е увереността, че няма значение какво, вие не се хвърлят един на друг в трудни времена ...

Сега разбирам, че лоялността е ...

Основните характеристики на концепцията в организацията:

• Разделението на фирмените ценности;
• Лоялност и коректност в работата;
• Като чувство на гордост за компанията, открита демонстрация на емоциите си;
• Надеждност, способността да се жертват за компанията от всякога.

Има една компания само лоялни служители, голяма заслуга и стойност. Такива служители използват в всичките си сили, способности и знания, за да помогне на компанията да се постигне максимален ефект. Те са предприемчиви, в състояние да даде ефективни иновативни решения на компанията.

Лоялните служители никога няма да се слеят информацията за конкурент, те ще се показват толерантност към различни организационни проблеми, като например забавяне на заплатите, даде положителен отговор на нуждата от обучение и бизнес обучение и т.н. Най-важното е, че такава лоялност не е причинена от страх да не загубят работата или намаляване на заплатите. Това поведение се дължи на истинската любов и чувство за част от едно цяло.

Регулиране на лоялността на персонала на дружеството, от личната мотивация и пожънете плодовете на увреждането му, е много по-ефективно, отколкото се опитва да планира нелоялен служител.

Нелоялна. Как да се изчисли този служител?

Така че, всички от вас са чували истории за стачки на работниците. Въпреки това, те са доста различни. Това е все едно на бунт - дава гласност и неподчинение. Повечето такива случаи завършват с един и същи начин - уволнение на нападателя или дори цялата група от съюзници.

Но защо всички проблеми не могат да бъдат решени по мирен начин? Защо всички води до скандал? Отговорът е, че въстанието - е логична кулминация на офицер недоволство верига, за които властите не са намерили задоволителен решения работник.

Налице е също така скрита форма на неподчинение - е саботаж. Този вид предателство може да донесе много пъти повече щети от бунт. Първият вид на недоволство - еднократно, той бързо изплатен. Второто може да продължи за дълго време и да доведе до унищожаването на функционалната система вътре в компанията.

Има, например, "Италианска стачка", когато всички служители се придържат към дисциплина и изпълняват задълженията си, след длъжностна характеристика, само Библията. Допълнителни функции, които не са включени в обхвата на техните отговорности съвсем просто игнорирани. Този вид стачка е най-нерентабилни.

Това поведение е подобно на третия вид нелоялна - безразличие. Безразличен служител се различава нежелание да се работи, лошо изпълнение, липса на дисциплина. Най-често срещаните навици - това безкрайно пиене на чай, почивките непушачи, посещенията в социалните мрежи, чат с колеги.

Според статистиката, като служителите на саботьори и безразличен ще се възползва от всяка възможност, за да се измъкне от работа, затворете. Такива служители най-лесно да спечели над конкурентите си. Те са там, където видят конкретните ползи по отношение на минималния размер на задълженията си.

По този начин. ще видите, че такава фигура като лоялността на служителите помага да се придвижва такива опасности като:

И в същото време, тя насърчава растежа на лоялност към ефективността на персонала.

За съжаление, не е възможно да се измери математически измерване на лоялността. Следователно, не е социологическо метод. което позволява да се определи съотношението на персонал за работа чрез анкети, проучвания, интервюта с психолог. От тук можете да изберете само един измерим параметър нелоялни служители - неговата степен на несъгласие. честотна характеристика "не" на въпроси, свързани с корпоративните стандарти.

Ако компанията не разполага с допълнителен бюджет за този вид изследвания, че е възможно да се анализира "оборот". Ако в който и да е период на броя на съкращенията се е увеличил значително, това означава намаляване на лоялност. Следователно, трябва да се предприемат никакви действия, за да мотивират служителите. Ако ситуацията се обратно, плавността се намалява, затова се работи по мотивация в правилната посока, за лоялност се увеличава.

Лоялността на персонал. етапа:

Колкото по-висока степен на лоялност, толкова по-предан си служител. Има няколко етапа за лоялност (етапи), където всеки следващ етап се характеризира с висока степен на надеждност и лоялност на вашия персонал.

Това е един визуален образ на съответните служители на компанията, наличието на специфичните си качества, съответствие с устава на облекло. Тази формална стъпка може да се нарича по различен начин - ясно доказателство за идентичност на компанията. Въпреки това, на лоялността и предаността е твърде рано да се каже, може да се очаква само да се предположи по-нататъшно проява на по-висока лоялност.

Разбира се, основен етап в образуването на вярност за външни фактори напълно безусловно. Облекло, атрибути, корпоративни офиси и сувенири (бележници, химикалки, ключодържатели, бележници, химикалки) - всички тези елементи определят служителя принадлежи към определена организация на външното ниво.

Тя е създадена в съответствие със стандартите на фирмата: правилници, наредби, закони, правила. Това включва дейности като цяло главен поздравление на рождения си ден, или да участва в седмичните дискусии - събрания на персонала.

Всичко това е част от корпоративната култура, което е важно да се поддържа. Служителят ще вземе своите принципи и ще споделят традицията на компанията, неформалните правила, само ако психологически климат в организацията, която той ще бъде напълно благоприятно. С цел да се осигури лоялността на служителите на този етап най-важното, не забравяйте да насърчава активно служителите си за показване на такова поведение.

За разлика от предишните етапи, сега е участието на компанията става по-силно изразени. Лоялността на този етап превъртели изцяло от вас, защото в момента на получаване на новия служител да работи точно да измервате, че отговаря на вашите изисквания. И ако направите грешка на този етап не се пристъпи компетентен достатъчно, начина, по който с ръката си, и от служителя в работата са само някои недоволство.

Когато получите нов служител във фирмата ви, имайте предвид, че степента, в която неговите способности на вашата организация трябва да са на максимум. Лоялността на този етап зависи от вас. Служителят трябва да има подходяща комбинация от умения и способности, знания и умения. Животът му цели, принципи не трябва да противоречат на вашата идея. Поведение, трябва да бъдат достойни и подходящи.

За да се гарантира, че на този етап от лоялността на персонала, от една страна, трябва да се оцени професионализма, както и личните качества на кандидата по време на интервюто. Следваща тях съвпадат с вашите нужди и очаквания. Много е важно да има верен служител в компанията на нивото на способности. Подобен служител да поеме инициативата в работата си, за да се приспособи към промените във външната и вътрешната среда, ще помогне за постигането на стратегическите цели на организацията. Подобен служител е изключително обещаващо, има свеж вид, готов да предложи възможности за различни решения. Не се нуждаете от колега?

Това е в съответствие с мнението, взето от вярванията на служителите в компанията.
Лоялността на този етап предполага пълно приемане на принципите, изложени в организацията.

Служителят получава ценности на компанията, като тяхна собствена, напълно ги разделя. Спазването и формално подчинение става интуитивно, в безсъзнание. По принцип, като ниво на лоялност има висши и ключови позиции в компанията, но тук е така, най-малко, но да включва служители, които са доволни от условията и заплатите на труд, атмосферата в отбора, както и наличието на достатъчен опит в компанията.

Ако промените на фирмата се случват koordinalno ще проведе реформи по-рано идеали ще бъдат заменени нови, много е вероятно до тотална загуба на лоялност и грижа за работниците и служителите. Служителите преориентиране на процеса дадено ниво на лоялност дълъг и сложен. Неговият успех зависи от толерантността на лидерство, на нейното отношение към своите служители. Но това е въпрос на подчинените на ръководството лоялност.

Изпълнението на този етап зависи изцяло от ръководството. Тук, мениджърът трябва да докаже предразположеност му по отношение на персонала, да се грижи, и т.н. Той трябва да се инвестира на максималния размер на време и усилия, за да се гарантира хармония в рамките на компанията.

На свой ред, бизнес треньори компания LICO. готова да помогне на компанията във формирането на лоялност на подчинените си. В нашата касичка има ефективен бизнес обучение. позволява за кратко време, за да спечели доверието на вашите служители, значително намаляване на времето и финансовите разходи. Корпоративно обучение за мотивация на персонала е подготвен за всяка фирма поотделно, като се вземат предвид своите корпоративни стандарти и изисквания. Ако сте обещаващ лидер, в крак с времето, за да ни изпратите вашата кандидатура.