Капацитет на организацията като основа на своята конкурентоспособност - научни конференции, симпозиуми,

КАПАЦИТЕТ като основа на своята конкурентноспособност

Днепропетровск университет кръстен на А. Нобел

Съвременните условия на производство и услуги предопределят затягането на конкуренцията, в който главната роля се превръща конкурентни продукти. В повечето публикации в областта на конкурентоспособността на него се гледа от гледна точка на потребителя, като съотношението качество-цена. По наше мнение, конкурентоспособността на продуктите е извлечен от конкурентоспособността на организацията, за да се гарантира конкурентоспособността на организацията, е необходимо чрез ръководството на компанията, за да се създадат условия, които ще улеснят появата и развитието на нови функции и възможности.

Първата стъпка може да бъде да се избере най-точно и обективно управление на организацията инструмента, един от които може да служи за оценка на конкурентоспособността на организацията, за да си потенциал.

Днес да работи успешно на пазара, организациите имат малко материални и финансови ресурси. Начело организиране на вътрешни ресурси. Фирмите се обръщат своите забележителности не върху изучаването на конкурентите, клиентите, агенти, доставчици или околната среда, и за себе си, своите вътрешни възможности, които са уникални и характерни за тази фирма, който определя наличието на конкурентно предимство. По този начин, търсенето на конкурентно предимство в широк наличност на пазара на материалните ресурси е намалена с притежаването на информация и знания.

Многостранния характер на понятието "потенциал", обяснява разнообразието от предмети, към които се прилага това. Основното нещо, което обединява различните потенциали, е, че почти всички от тях съдържа определен набор от функции и възможности в района, където се прилага, или различно определение. Трябва да се отбележи, че в повечето от определянето показва, че всички съществуващи възможности, насочени към постигане на определена цел.

Фокусът на вниманието ни е организацията и следователно неговия потенциал.

човешкото влизане в нов етап на развитие, който се нарича "пост-индустриално общество" или "на сцената на изграждането на информационното общество", и прави съответните изисквания за проектиране дружества, формиране на структури за управление, който съчетава и разделя функции в него. Според Питър Дракър, в XXI век. промяна на основните принципи на компанията - ще скочи от фирмите ", въз основа на рационална организация", на фирми ", основаваща се на знания и информация"

Днес е ясно, че източниците на конкурентни предимства на фирмите не са в областта на реални (материални) ресурси, тъй като успешното функциониране на пазара в момента, означава, че качеството на ресурса е на високо ниво, както и в някои други сфери. Тази област е свързана с вътрешните ресурси на организацията, която се използват пълноценно или не се използва изобщо. "С други думи, очевидния факт е, че нивото и степента на развитие на интелектуални ресурси, използвани от организацията, независима икономическа изпълнение на всички други видове ресурси"

В рамките на интелектуалния потенциал на организацията се отнася до съвкупността от интелектуалните способности на служителите (знания, умения, информация, ценности, умения, и така нататък. И т.н.) и разкриване на тяхната възможности, развитие и използване,

Интелектуалния капацитет на организацията включва два компонента (subpotentsialy): творчество; професионално-квалифицирани потенциал.

Творчеството - е набор от организациите на работниците от умения за формулиране и решаване на нови творчески предизвикателства, създаването на нещо качествено ново, характеризираща се с оригиналност и неповторимост, както и да се създадат условия за дейността на предприятието за изява на творческите способности.

Професионално-квалификационния потенциал - е набор от умения, уменията на служителите на организацията, необходима за изпълнение на професионалните си задължения, както и за създаването на условия за предприятието за подобряване и развитие на уменията и способностите на персонала.

По този начин, на интелектуалния потенциал на организацията ще се определи чрез subpotentsialy: творческа и професионална квалификация.

Знаейки subpotentsialy организация и е в състояние да ги, както и натрупаната капацитета на организацията оценява, ние сме в състояние да направи оценка на конкурентоспособността на организацията като цяло. На свой ред, да бъдат конкурентоспособни - тя е една от стратегическите цели на предприятието. Може да се обобщи:

методология за оценка на капацитета на организацията може да служи като инструмент за стратегическо управление.

Помислете за използване на някои параметри може да се прецени за всеки компонент поотделно и интелектуален потенциал на предприятието като цяло.

В творческия потенциал на организацията може да бъде измерена чрез следните показатели:

• броят на лицензи, патенти, изобретения, търговски марки, промишлени дизайни като цяло, както и във връзка с:

а) общия брой на персонала; б) броят на мениджърите, специалисти;

• делът на нови продукти в общите продажби (за нови продукти, свързани с продукти, които са разработени и произведени в рамките на периода от свобода до три години при изчисляването на индекса на продукти, уловени в натура на броя продуктови групи);

• Броят на иновативни предложения за подобряване на дейността на организацията по отношение на броя на персонала;

• сума, предвидена организационни и технически планове и програми на годишна база реализирани дейности.

Професионално-квалификационния потенциал на организацията може да бъде въз основа на следните показатели:

• образователно равнище на персонала;

• усилията на организацията за подобряване на обучението на работниците и служителите.

Пол и възраст състав, от своя страна, се измерва с показатели като делът на работниците, мъжки и женски, а делът на работниците в различните възрастови групи (до 25 години, 25-35 години, 35-45 години, 45 до пенсионна възраст, които работят пенсионери).

оценка Образование ниво що се отнася до съотношението на работници със следните степени на образование: непълна средното; Средната; средно специално и висше непълна; висше образование; академична степен.

Индикатори за продължителността на трудовия стаж, се определят от специфичното тегло на работниците и служителите с професионален опит: до една година, от една година до три години, от три до пет години, от пет до 10 години, повече от 10 години.

показатели работни умения се определят по отношение на съотношението: основен услуга (за освобождаване) и спомагателни работен (на освобождаване).

усилията на фирмата да се характеризират такива фактори като: ниво на разходи за обучение и развитие на персонала на служител като цяло, включително и главата, експертът на труд; ниво на организация за закупуване разходи периодични издания, справочници и други носители на служител; нивото на разходите по организацията на персонал са участвали в различни изложби на служител, включително и мениджър, специалист "; нивото на организация струва, че посетихте персонал на други предприятия на служител, включително и мениджър, специалист.

По-нататъшните изследвания и разработване на критерии и показатели за измерване на организационни и технически възможности ще предостави цялостна оценка на конкурентоспособността на организацията. Това ще даде възможност да се определи количествено ключовата компетентност за оценка на конкурентните предимства и концентрация на ресурсите, необходими за тяхното укрепване.

Ръководител: Voloshko NA, лектор.