Какво означава това да бъде господар на живота, промяна
Председател бригадири строители съюз Board Владислав Serikov, герой на социалистическия труд, лауреат на държавна награда на СССР, Заслужил строител на РСФСР
Налице е необходимост на душата, които не се различават с всяка година в E, нито променя позицията си. Като заместник-център музикален директор и управление на производството Mintyazhstroya СССР, бивш бригадир Владислав Pahomovich Serikov не се превръща в "бюро служител" не остави централното управление на хартия: твърде голяма нужда да бъде там, където най-важните случаи и събития - на работното място , Те го приписва на твърдия продължение на почти три десетилетия бригадни дейности. Мисля, че без това качество, чувство за принадлежност към клас на работниците Serikov би било трудно да се направи в новата си длъжност. Преди това е бил ръководител на екип, но сега по същество на stavnik набор от производствени екипи. Serikov, разбира се, е важно да предадат специализирани знания, но по-важното, за да възпламени желанието на хората да се винаги и навсякъде да не се чувстват безмозъчни изпълнители - истинските господари на положението, майсторите на живот. Разпределение на договора за отбора, какво Владислав Pahomovich, а не само организационна, икономическа задача. Това разкъсване на по-старите традиции и предразсъдъци, преодоляване на недоверието и психологически бариери, бригадири обучение на нови човешки отношения. Тук бригаден Серикова опит и способността му да убеди незаменим.
Предимства бригади често определят само данните за производителността. Няма съмнение, че това е много важно. Но тук е отбор, който бе воден от Serikov, в разцвета си, в зенита на славата изведнъж се почувства остър недоволство: Е, има цифри и проценти, м и кубически метра.
- Въпреки това, прави обществените дела, всички от вас знаят какво да искат от вас няма да работи с младежите, както и за показателите за успешно представяне.
- Ако работникът има лична отговорност за настоящето и бъдещето на бригадата, и плановете за производство се изпълняват успешно. Защото човек не може да работи по някакъв начин, липса на инициатива - той не позволява гражданство. И никой не би трябвало да стане, водена от дръжката. Аз обикновено не се намесва в работата на връзка - даде работа за шест месеца, една година, и там те се контролира работния процес са. Ако ние вярваме, че ние трябва да направим това или онова пермутация първо се консултира с ръководителя на екипа, той призова. Като цяло, той не командва над главата си. Това е нормална работна среда.
- Така че човек би си помислил, че вашият отбор винаги е бил тих, безпроблемен, спокоен живот - непрекъснато идилия.
- Нищо подобно! Екип трябва да живеят най-различни животи. Когато тихо и идилично - стагнацията там. Този отбор няма премахнете проблема - напротив, задълбочава. Тъй като хората мислят, гледайки как да работят по-добре, за да живеят по-интересно. А прогрес винаги води до сблъсък на мнения. Е, нека вземем най-простите е работникът не е изпълнил задачата, и на тази основа той имаше конфликт с отбора. Bad? По мое мнение, по-лошо, ако всеки се третира с безразличие, се престори, че такова нещо естествено. Спомням си как веднъж, Юри Б. не е изпълнил надзирател на поръчката. Така че за тази бригада съвет го изведе на персонала му, той не погледна към постиженията на миналото, фактът, че Георги - един от най-добрите работния екип.
И ако си спомняте как се измъкна договора за отбора - колко спорове и страсти бяха наоколо!
- За съжаление, конфликти се случват не само на принципна основа.
- Атмосферата, атмосферата в екипа обикновено се развали по погрешка от пропуски, смешни слухове, криворазбрани думи и инструкции. В същото време, за да се предотврати всякакво недоразумение не е толкова трудно. Например, аз проведе срещи всеки ден. Сега по някаква причина се счита, че на срещата - това е, когато в дневния ред, протоколът, ритуала. И това е много по-лесно. В продължение на пет минути при обяд събра бригада говори просто, с една шега, която притеснява.
- Но вероятно сте били трудни ситуации в работата си с членове на екипа?
- Бих искал първо да спомена един важен момент, с който много започва: Аз не носят на първичната информация за лицето. Какво искам да кажа? Да кажем, че екип влиза в нова работа, и шепне в ухото ми, че той Неум, или мързеливи, или нещо в същия дух. Тези разговори са забранени веднъж завинаги, че аз преди това не са срещнали предразсъдъци. Това ще отнеме време - той ще се грижи за такъв човек. Всъщност, това често се случва, че човек-по принцип не е лошо, просто за него в един отбор се разви лошо мнение.
Има някои трудности и когато един отбор е изправена пред формални и неформални лидери. Лидерът неопитният отбор ще се опита да се отърве от неформалното съперник. И това е напразно. Аз самият е търсил за такива лидери и им даде една отговорна работа.
- Владислав Pahomovich, вие много пъти сме говорили, че не е необходимо да се създаде екип - тя самата ще се създаде и отглеждане. Дали е твърде спорно твърдение?
- Отивам да се твърди това. Въпреки, че за да не бъде разбрано погрешно, аз ще има нещо, което да се изяснят. Разбира се, всички отбори са за разлика от един на друг. Всеки - уникален, сложен организъм. Но има един общ закон за всички: че отборът е истински отбор, трябва да се дава сега, голяма работа. Ако това не е така - всички усилия за създаване на образованието и персонал са абсолютно безполезни.
След Бокситогорск взех отбор, където на годината са били шест или седем ръководители на екипи. Дойда и екипаж в пълен заседание и не правим нищо за два дни. Шум, дебат: някой ги е обидил. Изпратени комисия, която да се справи. И това е много проста - лош отбор е работил и не печелят нищо. Това е шумът. Но малките деца са били обслужвани в армията, така запознати с дисциплината да работят свикнали.
- Какво не е наред с тях на строителната площадка се е случило?
- Фактът на въпроса е, че на строителния проект, това, което правеха, беше трудно да се обадите. Екип от няколко месеца копаят окопи. И както се оказа, по грешен начин. Хората са загубили уважение към професията и на себе си. И най-важното - не виждам никакви перспективи.
