Какво е Lean кратка образователна програма

Малко история

идеи Тейлър използват успешно за Хенри Форд разработен за стратегията си продуцентска компания. Всички производствени процеси са разпределени в най-простите операции (тръбопровод - Profiok.com), тези операции са стандартизирани. Благодарение на разделението на труда и да се увеличи темпото на работа, компанията Ford за бързо победи в лидери на световното производство на автомобили. Това се случи в края на 1920 - началото на 1930-те години.

Успоредно с СССР през 1920 година, на Централния институт по труда е създаден (CIT). Тя бе водена от инженера и икономист Алексей Gastev. Тя Gastev се превръща в основен теоретик и практик Музика - научна организация на труда. Той е бил доставен в голям начин: въвеждането на нови техники и събиране на хилядите на рационализация предложения, участващи ведомства и лаборатории Трудови норми. CIT е работил като научен за рационализация на работата и производството и разработването на методи за обучение на квалифициран персонал за индустрията. Разследвани всичко: организиране на работни места, разпределение на работното време, възможността за използване на различни технически средства и дори физическо и психическо състояние на служителите. Първият основен документ, който освобождава CIT е наръчник за обучение на тема "Как да работим", съдържа 16 правила. Ето някои от тях:

Преди да се захващаме за работа, трябва да се мисли за всичко това. Да се мисли така в главата ми окончателно разработен модел на завършената работа и целият ред на техники за труд. Ако всичко до края, за да мисля, че не може, тогава помислете-важните събития, както и първата част от работата да се мисли чрез старателно.
На работното място (преса, пейка, маса, под, земя) не трябва да бъде нищо допълнително, което не свалям напразно, без суетене, а не да се търсят правото сред ненужни.
Не е необходимо да се откъснете другия случай, освен в необходимата самата работа.
По време на работа, е необходимо да има почивка. Необходимо е Усилената работа често, за да си почине и по възможност да седне в лесна работата на leisures редки, но униформа.
След приключване на работата е необходимо да се почисти всичко - и работа, както и инструменти, както и на работното място, всички пуснати в определено място, за да бъде прието обратно на работа, все още можете да откриете, че повечето работа не е protivela.

Както можем да видим, системата е превърната Alekseya Gasteva повече за човека, отколкото за техниката. Той разбира, ефективността на всичко като на работата на всеки служител на работното място, с работата на съзнателно, изпълнена с желанието да направим нещата по-добре и да се подобри. В действителност, Gastev говори за работа културата и очаква всички това, което е сега ефективни мениджъри учат в американски учебници. Ето и управление на времето (управление на времето) и организацията на работното пространство, както и начина на работа, а дори и ергономичност.

Не можем да кажем, че работата за подобряване на ефективността на работа се извършва не само по себе си, но заедно с действията на ръководството на страната в различни области. На труда и постиженията на труда, за да правят филми, съставящи поеми и песни. е създадена система за образование, за да се подготви необходимия персонал. Вградени пансиони, санаториуми и почивни станции за работниците, детски лагери, стадиони и спортни съоръжения. Очевидно, ентусиазъм и желание за непрекъснато подобряване на кариерата си на всички, се появи точно, защото държавата не е ограничено до набор от инструкции, както и политиката на система от голям мащаб.

В средата на 1930-те години в Съветския съюз са работили барабанисти. Трябва да се обърне внимание на факта, че никой не се опитва да прокара през цялото сок от работника или служителя, izmochalit оборудването, да накараш хората да работят усилено в игра в продължение на три смени, без сън и почивка. Той е бил натоварен със задачата да увеличи интензивността на труда, неговата рационализация и модернизация на инструменти и машини, контрол на дисциплина, въвеждането на рационализация предложения, своевременно обучение на работещите нови техники и така нататък.

През 1939 г. Gastev бил застрелян, а системата, създадена от него за дълго време работи и дава резултати. По време на Втората световна война, не попада въпреки факта, че в продължение на машините стояха жени и деца, производителността на труда. Разбира се, това увеличение на продължителността на промяната, но не спира потока от иновации, подобрения творчески идеи. В резултат на това разходите за производство на военно оборудване по време на войната е намалял значително. По-късно, на Съветския съюз многократно е върнал в обект на научна организация, създадена от съответните държавни органи, научни организации и институции. Имаше дори една специалност в инженерните университети - специалист в регулацията и организацията на работа.

След Втората световна война, японската бизнесмен и инженер Tayiti Оно в организацията на продуцентската компания "Тойота", използван американски и съветски разработки. Разбира се, това не е трансфер на "подробен план": всички постижения са били интерпретирани, систематизирана и пригодена за изпълнение в една корпорация, както и много постепенното прилагане отне десетилетия. През това време, "Тойота" от производителя евтини коли превръщат в един от лидерите в световната автомобилна индустрия. "Тойота" е впечатлен от успеха на целия свят, а през 1980 г., на производствената система на компанията започва да учи и се използва широко в САЩ под името стегнато производство - «Lean производство".

Философията на тази система, като цяло, не е твърде различен от принципите Gasteva. Тя се основава на постно към хората (грижа за тяхното физическо и емоционално здраве, спестяване на тяхната сила) и времето (елиминиране на ненужни операции, оптимизация на производствените вериги, изтънчен логистика).

България, днес ден

Така че, същността на Lean техники (или постно производствени технологии) - намаляване на разходите при запазване устойчивия растеж на производството. С други думи, се дължи на умелото организацията на производството може да доведе до по-добри продукти за по-малко време, докато разходите по-малко усилия и ресурси. Основният инструмент - намаляване на загубите на всеки етап от производството.

Според ръководителя на промишлеността и търговията Денис Manturov, посветена постно разгърнати публикация в "Известия". принципи на тази система може да се увеличи производителността с 30-70 на сто, намаляване на разходите и намаляване на времето на доставка. В нашата страна, тази тенденция вече се изучава в редица университети, за да го защитават дисертации, а броят на консултантска фирма, предоставящи услуги по внедряване технологии линг, обикновено се поддава на изчисление.

Според експерти от промишлеността и търговията, на принципите на постно производство може да бъде не прилагат само в производството като такъв, но и когато се работи с доставчици или клиенти, организиране на логистиката и обслужване, на обмена на информация. Например, ако клиентът и изпълнителят на работата на същите принципи, това ще доведе до намаляване на рисковете от прекъсване на доставките или неоправдано увеличение на цените. "Lean производство следва да обърне внимание не само на" тръбопровода ", но цялото ръководство на организацията", - казва Денис Manturov.

Въпреки това, би било желателно да предупредят бизнес лидери от прекомерната употреба на "магически" методи. Пълно и ефективно прилагане ще само когато в процеса участва целият персонал - от ръководителя на техническия персонал. За да работи системата, хората трябва да се види, че това наистина опростява живота си и прави работят ефективно. В действителност, има много примери, в които "изпълнението" на нови управленски практики все още са затънали на етапа на писане тона инструкции и наредби.

В допълнение, Toyota - всичко е едно и също конвейера. Ясно е, че ако компонентите пристигнат на време, че не е необходимо да се поддържа в наличност на запасите - това е спестявания. Същото е и с продажбата, ако знаете точно колко коли да купите, със същия брой от тях и да произвеждат. Българска отбранителна индустрия все по-трудно - дълга верига от доставчици не винаги е предсказуем пазар, особено когато няма GOZ ... За да превключвате изцяло на принципите на постно производство, цялата отбранителна промишленост, както и цялата индустрия трябва да се осъществи като по часовник.

Въпреки това, в нашия опит, тези отрасли, където начело на компетентен управленски екип, линг технология в една или друга от дълго време се използва форма, дори го нарече нещо различно. А ефективност източник винаги е бил и ще бъде систематичен подход, здрав разум и внимание към хората. "