Как трябва работната глава
Определението за "мениджър" на концепцията е следната: който търси реализация в организацията на отговорности, програми и дейности, като по този начин допринася за реализирането на целите и предизвикателствата пред тази организация.
Аз вече писа много за функциите на мениджър. Бих искал да добавя още няколко щрихи към портрета, и все още се срещат читателите на моите статии и има въпроси. Аз разбирам, че въпросът е сложен и дълбок, така че да можем, подчертавайки едната страна на този въпрос, а след това от друга страна, постепенно Пролом върху него достатъчно светлина. За да опише всички нюанси на едно място трябва да форматирате, а не на хартия. Така че нека да отнеме малко в даден момент, за да не се получи предозиране информация.
Един добър лидер
Това, което отличава един добър лидер от лошото? Един добър лидер търси работа от другите. Лошата лидер прави цялата работа сами. Но какво да кажем за компетентността на главата и работните му качества? Как да се свържат заедно какво главата често са принудени да се справят с един извънредни ситуации, върши много работа сами по себе си?
". мениджърът трябва да бъде в състояние да изпълнява работата, която съществува само в организацията, че е по-добре от служителите, които се занимават с тази дейност. Това е, което допринася за ефективността на главата, защото той няма да знае какво правят хората на поста си. Така че човек донесе на ролята на лидер основно познаване на самата организация. Друга отличителна мениджър качество е способността му да поддържа добри отношения с хора, възможността да им помогне да разберат какви са техните отговорности, различни "защо" и "защото", позовавайки се на постовете си, както и способността да се определи какво отношения тази позиция е свързана с друга мнения на организацията и какви линии на комуникация съществуват между тях. Друга отличителна мениджър качество е способността му да се гарантира, че нещо не е направено, чрез друго лице. Тези три качества са несъмнено най-важният.
"Направи си свършат работата" - стабилна данна, в съответствие с която работи по-голямата част от хората, работещи в организации. Така трябва да бъде. Въпреки това, смъртно опасно да има стабилно изчисления за главата. Неговите стабилни данни не може да бъде нещо различно от "работа, за да се гарантира, че хората си вършат работата."
Въпреки това, той е избран за лидер, защото той може да свърши работа по-добър пост, отколкото другите хора, които работят в организацията. Той го разглежда като решение ", за да покаже превъзходството си, като посочи другите грешките си", или "да им покаже как да го направя в действителност." Нека да обмисли това внимателно. Той няма да бъде лидер, ако той не може да работи по-добре, отколкото който и да е от своите служители. Той няма да бъде на мястото си, ако не е бил запознат с дейността на тези длъжности, по-добре от хората, заемащи тези позиции. Но нека да го направят в списъка на всички дейности, които са в организацията и че тя може да поеме. Дълго преди да стигнем до центъра, става ясно, че едно лице е в състояние да изпълнява всички тези задължения. Ето защо, ние се заключи, че за да изпълни всички тези действия, ние се нуждаем от много хора. Лидерът, който се опитва да извърши различни действия, а не "да се гарантира, че хората са си свършили работата", създаване на организация, в която не е лидер. Той pereutomlon, той не може да се справи с домакинска работа, той се носи в края на краищата да се ужасно състояние. И още по-важното е, че персоналът около него, също доведе до ужасно състояние, но често не го забеляза.
По този начин, ние виждаме, че всеки път, когато се взема главата на своя за изпълнение на всяка част от всяка налична работа в организацията, той се направи грешка. "Bad Head" може да направи това по два начина. Първият от тях е доста очевидно. Ръководител просто се опитва да върши работата на няколко различни позиции, като по този начин оставя без надзор, много други позиции и координиране на много детайли. Друг начин е по-малко очевиден. Той ограбва станции "клюки", които изискват "команда решения", оставяйки ги откровено досадна работа, свързана с незначителни подробности. С други думи, тя премахва крема малко за извършване на всяка операция и по този начин създава състояние на безотговорност между различните служители. " L. Ron Hubbard.
Съвети за
Да се върнем към функциите на главата. Как стана това смел човек се стреми да работи от другите? Основната му инструмент - способността да се води на работника или служителя да се разбере. Началник, самият той и разбиране в този въпрос, трябва да покаже търпение и постоянство, обучение на човешкия труд, както и водещите му за разбиране. Вземете мениджър продажби. Като правило, това е най-ясната позиция на организацията, но винаги има проблем. Взимаш един служител на тази позиция, а той не е алчен предмета и не разбирам простотата на проблема изисква от него, той започва да се измисли нещо ново, което разбира се не работи. Той идва на главата и хленчове, че клиентите не купуват, цените са високи, че кризата и BOJ, BOJ, BOJ. Шефе, ако той не е много опитен, започва да се изтрие сополи си и излезе с него нещо ново, а не да се покаже на хората как да си свършат работата и да му помогне да усъвършенстват уменията си, които донесоха успех в миналото. И ние имаме ниско морала на целия екип на продажбите.
Лидер подкрепя решенията на служителите, а не идва с решения на проблемите, които те носят за него. Ръководител извършва действия, свързани с назначаване, освобождаване от длъжност или движещи служителите. Ръководител на финансови въпроси. Той планира и координира дейността на служителите в съответствие с планираните. Той помага. Това е работа за цял ден, в който просто няма време за обикновена работа, освен ако не сте в организацията на пет.
В една малка организация на три - пет души могат да работят, да си вършиш работата на всеки, а някой друг може и да изпълнява функциите на главата. Организирането на 10 души, вече не е възможно. Организирането на 30 души - смъртоносни. Ако управителят в организацията на 10 души, не прави на другите да направят своята работа, и се опитват да се работи, той ще доведе до организирането на бедността, ограничаване възможностите си за експанзия. Тя не позволява на организацията да се развива и да се прилагат административни методи по-примитивни, отколкото вече е задължително.
Аз постоянно се намира в цеховете с отношението тук - да, ние знаем, че това, истини! Но хората, които казват, че по някаква причина, не следвате тези "баналности." Те идват за вашата фирма и изоре като Карл папа, се ласкаят, че те са "извършване на работа." Това не е достоен за похвала, че е достоен за въздишка на съжаление и една симпатична усмивка. Една от отличителните черти не е много умни хора, "Добре ли изглеждам глупаво от другите? Защо трябва да има някой да слуша? ". Невъзможност за правилната оценка на ситуацията - това също не е показател за голям ум. Така че не се изненадвайте, неуспехи в бизнеса и лидерство. И защо служителите да не "се молят" на някои глави - работохолици. Никой не му пука колко часа сте работили. Никой не го е грижа за броя на документите, обработвани от вас.
в състояние да гарантира, че други хора са приключили работа преди края си? Тогава не е нужно цена!
Централна фирмено обучение