Как да уволня главен финансов директор, без финансови последици

# 13; Какви въпроси ще намерите отговор в тази статия:

# 13; Уволнението на главен финансов директор е опасно?
# 13; Кога трябва да се отхвърли главния финансов директор?
# 13; Какво е най-добрата част от него?
# 13; Какво става, ако CFO не иска да подаде оставка?
# 13; Как да се подготвите за замяна на финансовите директори на бързо и ефективно?

Какви въпроси ще намерите отговор в тази статия:

Уволнението на главен финансов директор е опасно?
Кога трябва да се отхвърли главния финансов директор?
Какво е най-добрата част от него?
Какво става, ако CFO не иска да подаде оставка?
Как да се подготвите за замяна на финансовите директори на бързо и ефективно?

Как да рискувате да се отхвърля главния финансов директор

Главен финансов директор има широки правомощия. Той е единственият човек, различен от генералния директор, който е наясно с всички въпроси, свързани с оптимизиране на данъчно облагане, схеми за защита на активи, за стимулиране на плащанията. CFO е десница на генералния директор. Ето защо, управителя, реши да уволни главния финансов директор трябва да бъде ясно разбира, че "лош" вариант е изпълнен с съкращения:

одитни проверки органи (основно чрез данъци);
преминаване на конкурентите банките информация за дейността на дружеството;
загубата на някои от основните финансови служители, които могат да се разминат с главния финансов директор;
влошаването на кредитните условия (ако отношенията с банките се основават до голяма степен от личните отношения CFO);
временния спад на финансовата дисциплина в предприятието.

Въпреки горните опасностите, има ситуации, когато изпълнителен директор е по-добре да се вземе решение за освобождаване от длъжност на главен финансов директор. Възможно е да се определят основните причини за това решение:

1. Прекалено финансова или кариера апетити CFO. Например, главен финансов директор поставя условие, че ще продължи да работи само ако е въведена в борда на директорите или получаване на дял в собствеността на компанията.

2. Некомпетентност CFO. Например, компанията наема консултанти за изпълнение на бюджета. CFO саботират процеса, тъй като, от една страна, зле запознат с модерни техники за бюджетиране, и второ, се страхува, че по прозрачен начин на планиране на бюджета ще разкрие неефективността на финансовите услуги.

3. Компанията навлиза в качествено ново равнище, което изисква CFO значително по-високи квалификации. Така например, на холдинговото дружество е взел решението да се премести в една акция и въвеждане на фондовия пазар. Главен финансов директор, който преди това се справя с управлението на финансовите потоци в рамките на холдинга, не бяха готови да работят с инвеститори, борси, финансови консултанти и докладване в съответствие с международните стандарти (МСФО).

4. Пристигането на нови акционери в дружеството. Например, една силна група от миноритарните акционери на обещания за подкрепа на генералния директор, номиниран от мажоритарните акционери, но като условие изисква Финансовият директор да замени своя кандидат.

Къде да започне процес на уволнение

Преди да уведоми CFO за намеренията си, че е необходимо да се приложат редица мерки:

намери достоен заместник за - екип от специалисти или на пазара;
осигуряване на условията, при които главния финансов директор в момента на уволнението на максимално покритие всички проекти, които се провеждат;
предоставяне на финансови услуги прозрачност структура, максимално лесна трансфер измервателни системи, график подаване (затова уволнението на CFO-често започват с преструктуриране и организирането на работата на финансовите услуги).

Най-добрият начин - да напусне в добри отношения

По мое мнение, финансовият директор на процеса на освобождаване от длъжност трябва да бъде под формата на диалог между страните, в съответствие с всички задължения по договора първоначално и трудово законодателство. CFO познава много добре (и ако мислите, че той не знае - може тактично напомня), че професионалната му репутация е на стойност повече от пари, и запазването на добри отношения с бившия работодател - ключът към укрепване на бизнес отношения в бъдеще. Така че няма нужда да го карам в ъгъла, принуждавайки една компания - можете просто да говоря с него, да се направи списък на дейностите, които ще задоволят и двете страни. Този подход ще бъде от полза както за главата и финансистът. Най-правилното решение - да разпръсне по взаимно съгласие, като се вземат предвид интересите на страните.

Но животът често е по-различно. И на генералния директор да убеди главен финансов директор на доброволно напусне поста си, трябваше да прибягват до редица тактически събития.

Осем начина да "бута" Финансовият директор да се грижи

Вариант 1: Започнете с главния изпълнителен директор на Института за съветници, да се въведе длъжността "съветник за финанси" и да се убеди CFO да го вземе (аргументи, подкрепени подходящи финансови стимули). За свободно място, което давате на неговия заместник или наследник намерени по-рано. След известно време, консултанти могат просто да бъдат премахнати на институцията, въпреки че е възможно, че като съветник CFO ще бъде полезна за вас.

Вариант 2. Създаване на вътрешния одит (одит или финансова сигурност), който постоянно ще проверява дейността на главен финансов директор от гледна точка на целесъобразност и ефективност на. Особено работи добре тази единица, ако тя се ръководи от лице, което е в противоречие с главен финансов директор. ръководител служба да зададете бъдещ наследник на CFO: ефективен начин да го подготви, тъй като той вече е овладял цялата финансова информация.

Вариант 3: Изпратете CFO "къмпинг" - изпращане за организиране на финансовата дисциплина във всички по-нататъшни клонове в друга страна, позовавайки се на факта, че никой не е по-добре се справят. Ако финансовият директор може да организира работата на клона, то само ще се възползват от компанията. Ако не - ще бъде добър повод за уволнение. В този постоянно пътуване CFO, от една страна, да позволи открито предава заместник задължения (някой трябва да бъде отстранен от натоварената началника на службата в централния офис), и второ, да сложите нещата в и финансист на идеята за оставка.

Вариант 4: Изискване на CFO прозрачен (на предмети) изпълнението на длъжностната характеристика и Кодекса на труда. Всеки, дори и малки различия в действията си, че е предвидено документи корекция (например, с помощта на обяснителните бележки). Прекарайте като сертифицирани професионалисти на финансовите услуги, които ще се идентифицират, например, пропуски в обучението на персонала за обучение и развитие, което отговаря на главен финансов директор.

Този метод е много ефективен, но оставя малко място за приготвяне на наследник и трансфер до него цялата необходима и пълна информация.

Вариант 5. Pick CFO правомощия - правото да се подпише, издаването на заповеди и инструкции, насърчение и наказание на служителите. Без инструменти CFO бързо да стане статистик, както и за един амбициозен и се интересуват от развитието на служителя е нетърпимо положение.

Вариант 6. Разделяне на финансовата служба. Това е едно нещо, за да го освободи лицето, което ръководи планирането и икономическия отдел, счетоводния отдел, Министерството на финансите и в изготвянето на финансовите отчети в съответствие с международните стандарти, а съвсем друго, ако той управлява само на Министерството на финансите и, например, въвеждането на МСФО отдел.

Като част от преструктурирането на счетоводния отдел може да бъде подложен на главния счетоводител, планиране и икономически отдел - заместник-генерален директор по икономика и двете от тези лидери - директно на генералния директор. След тези промени CFO значително намалява власт, влияние и авторитет. Сменете тя ще бъде много по-лесно.

Вариант 7. Добавете офиса CFO. Така например, му възложиха управлението на правния отдел ( "с подписването на договори следва да наблюдава CFO"), катедра Информационни технологии ( "Основната задача на отдела - комплексна автоматизация на финансови услуги") или други единици. Попитайте за управлението на всички услуги, които не трябва да бъдат по-малко строги от директно за финансово управление, и по-рейз - аргументи, за да откажат. Най-вероятно си CFO ще напусне компанията на техните собствени.

Вариант 8. Дайте инструкции сложен проект, който е практически невъзможно да се приложи със съществуващите ресурси. Препоръчително е да се изготви финансов директор ограбен много време и усилия.

Недостатъците на тези методи

Такива тактически начини за справяне с главен финансов директор, има някои недостатъци:

1. Те не се вписват в концепцията за професионална етика.

2. Те осигуряват много ходове и отнема много време; Не може да се изключи и допълнителни финансови разходи.

3. главен финансов директор, отбелязвайки, че то се извършва срещу скритата борба, може да предприеме ответни действия, и като се има предвид позицията си много добре.

4. Твърде очевидно изкуствен "изстискване" на финансовия директор на компанията може да доведе до съдебен спор. Знам, че един пример, когато финансовият директор бе уволнен, без да плащат компенсации, дължими му от договора. Той обжалва пред съда, а шест месеца по-късно компанията изплаща не само компенсация, но и глоба.

5. Такива методи не са допринесли за популярността на генералния директор в отбора.

Работа с персонала

главен изпълнителен директор казва,

Константин Куликов | Генерален директор на АД "Izhmash-Холдинг" Ижевск

Първата стъпка при освобождаване от длъжност на главен финансов директор - да се намери заместник за него. Паралелно с това, трябва постепенно да се припокриват да уволни информация финансист потоци, затварянето им свърши. След като бъде намерен заместник, трябва да се обсъди с финансовия директор на ситуацията, за да му даде добър пакет скъсване. Ако имате възможност, е желателно да се използва, и така, че новата работа той бе предложена по-добре от условията на фирмата си. За да направите това, качеството на вашия бизнес CFO трябва да подобри имиджа, така че не се "продава" неговите конкуренти или партньори. Това е много важно, че финансовият директор беше доволна от условията на уволнение. В противен случай той може да предава почти всички поверителна информация на конкурентите си, което ще доведе до негативни последици за дружеството.

Ако CFO не можем да се съгласим, а той отказва да напусне компанията, мисля, че най-ефективният метод за извършване на сертифициране с участието на независими експерти, които ще бъдат в състояние да стигнем до решението си позиция несъответствие. Но дори и в този случай, считам, че е необходимо да се извършат всички тези стъпки над мен. Това ще намали риска от негативните последици от уволнение.