Как да станете мениджър на завод

Как да стане мениджър на растенията?

Изборът на участниците на фестивала са били предложени много и разнообразни дейности: конференции, форуми, симпозиуми, семинари, включително - международен форум, посветен на роботиката симпозиум на изследователски проекти, изучаващи и повече. По искане на ученици и студенти, както и просто заинтересовани посетители на фестивала на науката може напълно безплатно да посетят лекциите на научно-популярна ориентирана, интерактивна изложба "Touch наука", които представиха иновации университети и големи промишлени предприятия в региона, майсторски класове от водещи площ учени за различни посоки. По-специално те страни бе предоставена възможност да посетят с пътуване до едно от предприятията на Белгород.

- За нашите ученици, това е много важно събитие - каза учителят, Александър БПК Sumy. - В бъдеще те ще посети "Сокол" в рамките на образователни и промишлени практики, съответно, в бъдеще определен процент вероятно ще се интересуват от работа в завода. Днес, те имат възможност да видят това, което ще трябва да се справят, да се запознаят с широка гама от оборудване, специално внимание на децата, разбира се, привлечени машини с цифрово управление. Практика и теория винаги е необходимо да се съчетаят - производство видя със собствените си очи, наясно с перспективите, те са по-отговорни и замислено се отнасят до подготовката на бъдещата им професия.

Какво е необходимо, за да стане добър професионалист - повече или по-малко ясно, но как да стане изпълнителен директор на завода? Това беше най-задаваният въпрос от студентите на ръководителя на предприятието, Владимир Андреев, който с удоволствие споделя личния си опит. Издържан пътя им не е било лесно и гладко. Не отиде в колеж, той 17-годишно момче получи фабрика чирак Милър. Това бе последвано от армията и нов опит да отиде в колеж, който, благодарение на самоорганизация, успех. Важна роля в живота на Владимир Николаевич играе спортове. От училище, той е бил на футболния отбор, а след това се отправи екипът на Института - който му помогна да откриеш лидерски качества, които са много полезни за в бъдеще. Успоредно с развитието на бъдещата им професия, той се интересува от философия и история на великите сили, чиито лидери са били в състояние да комбинирате огромна армия и да ги вдъхнови да съдбоносната битка. Въпреки това, той трябваше да започне от прости - обикновен инженер длъжности в "Energomash" минималната работна заплата.

- Разбрах, че помощта да се изчака никъде, - каза Владимир. - Трябваше да направим пътя си чрез собствените си усилия. С поемането на инициатива за справяне с проблемите на производство, аз себе си, че без колебание, привлече вниманието на ръководството и скоро е повишен в заместник-началник на отдел, където също се опита да организира много продуктивен работен процес. Три месеца по-късно ме преместиха в друг отдел, който в продължение на шест години не е изпълнение на плана, по време на който заменя седемте лидери. Нямах представа как да се реши този проблем, но имам шпорите мислеха: "В края на краищата се оказва, от друга, така че това, което съм направил? В нея работят същите хора, а след това всичко е възможно! "След три месеца упорит труд, планът е бил екзекутиран, магазинът започва да показва отлични резултати. Когато реших да се върнете към предишната стая, която в същото време вече не се справят с обема на работа, екипът ми започнаха стачка - те не искат да ме пусне. Това е най-добрата награда за работата ми. Оставя ми все още имаше, Обясних това на своя народ, и те са третирани с разбирането на тази нужда. Бях се прехвърлят от едно място на друго, поставя предизвикателства. И аз им отговорих. Защото той знаеше всичко отговорност поверено на мен.

Когато страната ни дойде трудните времена, икономиката се срина, едва успя да запази бизнеса повърхността. Тогава Владимир Андреев предполага, че решението на ръководството на завода - мощна система за съчетаване на всички активи на предприятието и ще помогне отговори на нуждите на пазара и своя собствена продукция. Скоро управител на област Белгород Евгений Савченко предложената програма за управление, за да доведе на предприемчив млад завод "Сокол", която преживява огромен спад. Владимир, както по-рано се съгласи, и пристъпи към трудностите, от които много от неговите предшественици са избягали. Така той става генерален директор на централата. Предприятия, които, благодарение на своята увереност и упорит стремеж напред, се трансформира от един умиращ гигант завод в младата фирма расте и просперира. Но това е друга история. В същото време, Белгород студенти ще се направят изводи от това, което чух и сами да определят правилните приоритети.