Как да се проведе изследване на работниците и служителите, за да се идентифицират

анкетните техники са били обсъдени в Глава 5. Обмислете специфични проблеми, свързани с въпросниците за идентифициране на действителните нужди на работниците и служителите, т.е.. д. на определението за тях. мотивационен профил.

За идентифициране на мотивационна отдел профил или фирма може да кандидатства на въпросника, посочен в приложение 2. За да се получи по-отворен въпросник отговор използван в анонимна форма, така че е препоръчително да се премахне "pasportichku", представен в края на въпросника.

Позволете ми да ви напомня, че анкетата може да се използва за идентифициране на дадено лице мотивационен профил индивид, ценни служители. В този случай, същата форма, трябва да се използва, за да съдържа името на служителя, в качеството на ответник.

Съответно, в случай на търсене на лични мотиватори, необходими за разработване на система от мерки за стимулиране на отделните служители, предвид преобладаващите им нужди.

Първият въпрос от проучването "място система от 10 точки, факторите, които, според вас, може да подобри производителността си", има за цел да идентифицира факторите, които допринасят за увеличаване на ефективността на работата на ответника. Отговори на първия въпрос на въпросник, използван за мотиватори на системата за развитие в отдела или компанията.

Вторият въпрос "място система от 10 точки, факторите, които, според вас, да си свършат работата привлекателна" има за цел да идентифицира привлекателни условия на труд.

Отговори на втория въпрос е в основата за подобряване на атмосферата в отдела или компанията, както и повишаване на удовлетвореността на служителите и укрепване на тяхната лоялност към фирмата.

Резултатите, получени при отговорите на служителите на третия въпрос резултати: "Избор на условията, които не харесвате работата си, и да ги направят оценка на системата от 10 точки", за да помогне за идентифицирането им demotivators. Отговорът на този въпрос е необходимо да се обърне внимание, особено ако изследването се провежда с цел коригиране на съществуващата система мотивация, която е станала неефективна. Трябва да се откаже otdemotivatorovi разработят конкретни мерки за компенсиране на отрицателното въздействие върху ефективността на demotivators на служителите.

Например, ако по-голямата част от служителите в неприятни условия отбележи, факторът "Аз не съм окуражен или позволено да участват в програми за обучение и развитие на персонала", е необходимо да се възстанови план за обучение и да се включат в броя на студентите повече служители.

Четвъртият и последен въпрос: "Напиши това, което другите условия на труд са важни за вас" ще ви помогне да се идентифицират онези фактори, които не са включени в предходните три въпроса от анкетата.

Разбира се, ако бизнесът, който занимава компанията има своите специфики, факторите, изброени в първите три въпроса, могат да бъдат заменени с термини, които са специфични за дружеството.